Mengapa Menawarkan Brown Bag Lunches dan Pelatihan Internal Lainnya

Makan siang tas cokelat adalah kesempatan informal bagi karyawan untuk belajar di tempat kerja. Makan siang tas Brown pada awalnya merujuk pada praktik karyawan membawa makan siang yang dikemas dalam tas cokelat dari rumah atau makan siang yang dibawa keluar ke kesempatan belajar informal di tempat kerja. (Tentu saja, wadah penyimpanan kenyamanan modern bukan hal ketika konsep makan siang tas coklat berasal.)

Brown bag lunch, sebagai sebuah istilah, telah mewakili pendidikan singkat karyawan informal atau peluang pelatihan yang diberikan selama jam kerja atau non-kerja di tempat kerja.

Karenanya namanya, makan siang tas coklat, mengakui bahwa makan siang ini mungkin merupakan kesempatan belajar yang disediakan selama istirahat makan siang karyawan. Makan siang tas coklat juga diadakan di awal atau akhir hari kerja, juga, dan kadang-kadang, pada malam hari atau akhir pekan.

Topik untuk Brown Bag Lunches

Makan siang tas cokelat digunakan untuk menyampaikan informasi pekerjaan sesekali terutama pada topik yang perlu diketahui semua karyawan. Ini mungkin termasuk pelatihan wajib SDM, perubahan kebijakan di seluruh perusahaan, dan tren industri dan pasar. (Untuk sesi makan siang tas coklat yang diperlukan, majikan biasanya menahan mereka di luar waktu makan siang atau menyediakan makan siang untuk memberikan kompensasi yang adil kepada karyawan atas waktu mereka.)

Makan siang tas cokelat juga dapat meningkatkan pengetahuan karyawan tentang topik yang tidak terkait dengan pekerjaan, seperti menabung untuk pensiun atau makan sehat. Jenis makan siang tas coklat ketiga yang sering ditawarkan mungkin mencakup masalah dan ide spesifik pekerjaan. Misalnya, semua manajer menerima pelatihan dalam bidang mengucapkan terima kasih kepada karyawan.

Topik untuk makan siang tas cokelat hanya dibatasi oleh imajinasi Anda. Mulai dari melihat slide perjalanan liburan rekan kerja hingga kunjungan dari bankir lokal untuk membahas memaksimalkan pengembalian potensial yang dapat diperoleh karyawan dengan menabung.

Brown Bag Lunches Hanya Satu Format untuk Pelatihan Karyawan Internal

Apakah Anda ingin memahami mengapa pelatihan internal efektif dan penting bagi karyawan - dan nilai yang akan diberikannya untuk investasi Anda? Jika Anda belum memikirkan untuk menawarkan beberapa pelatihan secara internal, saya mendorong Anda untuk mempertimbangkan pilihan Anda.

Artikel inti tentang opsi pelatihan mencantumkan berbagai cara organisasi dapat memberikan pelatihan kepada karyawan. Sementara beberapa metode melibatkan kehadiran di program pelatihan eksternal dan seminar, saya sangat percaya pada kekuatan kegiatan pengembangan dan pelatihan yang dilakukan karyawan secara internal. Makan siang tas cokelat adalah salah satu contoh pelatihan internal. Lainnya adalah pelatihan in-house mingguan.

Mengapa Anda Harus Memberikan Pelatihan Internal?

Pelatihan dan pengembangan internal melompati hambatan besar yang membebani pelatihan eksternal. Ini mencerminkan pengetahuan yang kuat tentang budaya organisasi. Pelatihan internal menggunakan contoh kehidupan nyata, masalah, dan tantangan yang ditemui peserta setiap hari di tempat kerja.

Pelatihan internal yang berhasil mengidentifikasi keterampilan dan pengetahuan yang dibutuhkan oleh para peserta untuk berhasil dalam pekerjaan mereka. Ini juga mempersiapkan karyawan untuk sukses dalam pekerjaan mereka berikutnya. Pelatihan in-house terbaik juga mencakup manajer karyawan yang ikut serta dalam pelatihan sebelumnya atau memilih untuk hadir dengan laporan langsungnya.

Ini memastikan bahwa karyawan yang menghadiri pelatihan akan mengalami dukungan pada pekerjaan saat mereka mencoba menerapkan pelatihan. Dan, bukankah ini titik pelatihannya? Bahwa karyawan menerapkan informasi baru pada pekerjaan. Kanan. Ini jauh lebih sulit dengan pelatihan yang disediakan dari sumber eksternal.

Pelatihan in-house disajikan dalam bahasa dan terminologi yang dapat dipahami dan dipahami oleh para peserta. Bertindak sebagai pelatih internal mengembangkan keterampilan karyawan dan memperkuat pengetahuan mereka tentang topik tersebut.

Saya yakin Anda terbiasa dengan pepatah lama bahwa cara terbaik untuk memastikan bahwa seorang karyawan benar-benar memahami suatu topik adalah dengan meminta karyawan itu untuk melatih orang lain.

6 Alasan Solid untuk Melakukan Pelatihan Internal Termasuk Brown Bag Lunches

Pelatihan internal memiliki tempat yang kuat di sebagian besar organisasi. Ini adalah enam alasan mengapa ini sangat penting.

• Pelatih internal, walaupun mereka adalah konsultan yang sering bekerja dengan organisasi Anda, kenalilah karyawan Anda dan budaya Anda. Mereka tahu cara kerja internal organisasi Anda dan mereka dapat menyesuaikan tujuan pelatihan dengan kebutuhan organisasi Anda.
• Pelatih internal berbicara dalam bahasa organisasi Anda. Mereka dapat mempresentasikan pelatihan sehingga memperkuat konsep dan terminologi umum. Orang dewasa benar-benar belajar terbaik ketika mereka dapat menghubungkan informasi pelatihan saat ini dengan pengetahuan yang telah mereka miliki.

• Pelatihan yang disajikan secara internal dapat menjangkau semua karyawan sehingga manajer menerima pelatihan dan konsep yang sama dengan karyawan. Ini membantu dengan penguatan pelatihan dan transfer ke pekerjaan.
• Karyawan yang telah menerima pelatihan dapat dilatih dan dipersiapkan untuk melatih karyawan lain. Tidak ada yang memadamkan isi pelatihan dalam pikiran karyawan secepat fakta bahwa karyawan perlu dipersiapkan untuk melatih karyawan lain. Ini juga merupakan ukuran dari seberapa banyak yang telah dipelajari karyawan.

• Pelatih internal Anda dapat bekerja dengan pelatihan penjadwalan sehingga manajer dan karyawan hadir. Mereka dapat memantau dan mengajari karyawan cara melatih orang lain. Tetapi yang paling penting, mereka dapat memantau dan membantu dengan transfer pelatihan untuk memastikan bahwa kegiatan sebelum, selama, dan setelah pelatihan memperkuat pemindahan konsep pelatihan ke penerapan pelatihan di tempat kerja.
• Akhirnya, pelatih internal memberi nilai tambah. Setiap pelatihan atau departemen Sumber Daya Manusia tahu nilai apa yang mereka berikan dan tambahkan ke organisasi setiap hari. Begitu juga sesama karyawan mereka. Tetapi, penting untuk berpikir dalam hal manajer senior yang mungkin tidak memiliki akses reguler ke pekerjaan dan kontribusi mereka. Anda dapat membuktikan nilai Anda. Secara berkala hitung dan sajikan nilai tambah Anda dalam hal penghematan biaya, inisiatif perusahaan yang didukung dan diimplementasikan, prosedur internal dan kebijakan yang dilatih yang tidak akan diketahui oleh orang luar, dan sebagainya.

Cari tahu lebih lanjut tentang mengapa Anda mungkin ingin menawarkan makan siang tas cokelat sebagai salah satu dari banyak pilihan pelatihan internal untuk karyawan. Topik tambahan untuk makan siang tas cokelat dan sesi pelatihan internal lainnya juga disarankan.

Lebih Terkait dengan Brown Bag Lunches dan Pelatihan Internal Lainnya

• Bagaimana Pelatihan di Tempat Kerja Membawa Anda Nilai
• Ketuk Kekuatan Pelatihan Internal
• 12 Cara Terbaik untuk Melakukan Pelatihan di Tempat Kerja