Yang Dapat Anda Pelajari dari Bos yang Buruk

Banyak profesional telah memiliki pengalaman bekerja untuk bos yang tidak memenuhi standar emas. Menurut buku itu Bos Baik, Bos Buruk oleh Robert Sutton, penelitian dari jajak pendapat Gallup telah menemukan bahwa 75% karyawan menyebutkan atasan mereka sebagai penyebab stres kerja nomor satu. Jajak pendapat Gallup yang sama (yang mensurvei lebih dari 100.000 responden) menemukan bahwa atasan langsung karyawan memiliki pengaruh lebih besar terhadap kinerja mereka daripada perusahaan tempat mereka bekerja.

Dengan bos memainkan peran penting di tempat kerja, mudah untuk melihat bagaimana bos yang buruk dapat memiliki dampak yang sangat negatif dalam organisasi mereka, yang menyebabkan tingginya tingkat pergantian karyawan atau masalah lain.

Ada sesuatu yang bisa diperoleh dari pengalaman bekerja untuk bos yang buruk; mungkin tampak berlawanan dengan intuisi, tetapi bekerja di bawah bos yang buruk sebenarnya dapat memiliki efek positif dengan mempertajam keterampilan manajemen Anda sendiri dan mempersiapkan Anda untuk mengambil peran manajerial di masa depan.

Anda belajar apa yang tidak boleh dilakukan.

Bos yang buruk memberikan pelajaran yang objektif tentang bagaimana tidak menangani situasi saat bekerja dalam peran manajerial. Anda bisa menjadi bos sendiri suatu hari nanti, dan mudah-mudahan Anda akan ingat untuk tidak mencontoh perilaku Anda setelah bos buruk yang menjadi sasaran Anda. Waktu yang Anda habiskan untuk melayani manajer seperti itu memberi Anda kursi baris depan untuk mengamati kurangnya kepemimpinan dan keterampilan membuat keputusan yang buruk.

Ikuti pelajaran ini dalam hati dan jadilah bos yang lebih baik ketika giliran Anda tiba. Bahkan jika Anda tidak pernah menjadi manajer, Anda dapat belajar banyak tentang hubungan dan bagaimana menangani situasi yang penuh tekanan.

Anda dipaksa untuk menjadi motivasi diri.

Bos yang buruk tidak akan meluangkan waktu untuk memberikan bantuan atau arahan, dan mereka jelas tidak akan repot untuk bermurah hati dalam memberikan pujian dan dorongan kepada para pekerja bahwa mereka ditugaskan untuk mengawasi. Ini benar-benar dapat membantu Anda untuk menjadi motivasi diri, menumbuhkan rasa bertanggung jawab kepada diri sendiri untuk keberhasilan dan kegagalan Anda. Anda tidak akan mencari sumber luar untuk validasi.

Dokumentasikan keberhasilan dan kontribusi Anda sendiri, dan tinjau daftar Anda untuk mengingatkan diri sendiri tentang pekerjaan baik yang Anda lakukan. Anda juga dapat menggunakan daftar ini untuk resume dan surat pengantar di jalan.

Anda harus mempertajam keterampilan komunikasi Anda.

Manajer yang sulit memaksa Anda untuk menjadi jelas, ringkas, dan mau bernegosiasi. Mereka sering kurang sabar, jadi Anda harus bisa menyampaikan maksud Anda dengan cepat. Anda juga akan menjadi peka terhadap bahasa tubuh manajer Anda, yang bisa menjadi indikator nonverbal yang bagus tentang bagaimana mereka bereaksi terhadap ide-ide Anda.

Anda belajar keterampilan interpersonal dan resolusi konflik.

Banyak bos yang buruk siap meledak bahkan pada tanda terkecil dari suatu masalah, jadi penting bagi Anda untuk belajar kapan harus memilih pertempuran dan kapan membiarkan hal-hal kecil berlalu. Anda akan belajar untuk fokus pada tujuan gambaran besar dan bagaimana meminimalkan konflik dalam organisasi Anda. Belajar untuk berkompromi dan tetap tenang di bawah tekanan adalah keterampilan penting yang harus Anda peroleh.

Anda dapat membangun tim sendiri.

Penting untuk diingat bahwa ada karyawan lain yang mengalami situasi yang sama, dan Anda memiliki kesempatan untuk saling mendukung dalam menghadapi tantangan ini. Seorang bos yang buruk dapat memotivasi anggota tim Anda untuk memberikan dorongan dan bantuan satu sama lain karena Anda tahu bahwa Anda tidak akan menerima perhatian positif semacam itu dari atasan Anda.

Kata terakhir

Meskipun memiliki bos yang buruk bukanlah situasi yang ideal, Anda dapat memanfaatkannya sebaik mungkin jika Anda tidak siap untuk berhenti dan pindah ke organisasi lain. Ambil apa yang Anda bisa dari pengalaman itu, catat hal-hal yang tidak bekerja untuk bos yang buruk, dan gunakan pengalaman itu untuk meningkatkan keterampilan manajemen Anda sendiri.