Lihat Contoh-contoh Integritas dalam Tindakan di Tempat Kerja

Integritas adalah salah satu nilai mendasar yang dicari pengusaha pada karyawan yang mereka pekerjakan. Ini adalah ciri khas seseorang yang menunjukkan prinsip-prinsip moral dan etika yang sehat di tempat kerja.

Integritas adalah dasar di mana rekan kerja membangun hubungan, kepercayaan, dan hubungan interpersonal yang efektif. Definisi integritas apa pun yang Anda anggap berharga dan ilustratif akan menekankan faktor-faktor ini.

Seseorang yang memiliki integritas menghayati nilai-nilainya dalam hubungan dengan rekan kerja, pelanggan, dan pemangku kepentingan. Kejujuran dan kepercayaan adalah inti dari integritas. Bertindak dengan hormat dan jujur ​​juga merupakan prinsip dasar dalam diri seseorang dengan integritas.

Orang yang menunjukkan integritas menarik orang lain kepada mereka karena mereka dapat dipercaya dan dapat diandalkan. Mereka berprinsip dan Anda dapat mengandalkan mereka untuk berperilaku terhormat bahkan ketika tidak ada yang menonton atau bahkan tahu tentang kinerja mereka. Mereka membentuk inti dari orang-orang yang ingin Anda pekerjakan jika Anda mencari tenaga kerja yang unggul.

Contoh Integritas di Tempat Kerja dalam Tindakan

Integritas adalah nilai fundamental lain yang segera Anda kenali ketika Anda melihatnya dalam perilaku rekan kerja. Tetapi, sulit untuk menggambarkan secara memadai untuk memberikan gambar yang menghasilkan makna bersama. Jadi, berikut ini adalah contoh integritas saat dimainkan - atau harus dimainkan - setiap hari di tempat kerja.

1. CEO perusahaan membuat karyawan tetap mutakhir tentang perjuangan bisnis yang dialami dengan komunikasi yang jelas dan sering di rapat tim. Karyawan merasa seolah-olah mereka tahu persis apa yang sedang terjadi. Mereka tidak lalai dengan permintaan CEO agar mereka semua mengambil potongan gaji 10 persen sehingga perusahaan dapat menghindari PHK atau cuti untuk sementara waktu. Para karyawan juga merasa yakin dengan rencana perubahan haluan yang mereka ikuti karena mereka telah membantu mengembangkannya dan mereka memercayai CEO mereka.

2 John adalah pengembang yang telah mengambil jalur, yang tidak berhasil, untuk mengoptimalkan proses yang seharusnya dibuat oleh kode. Alih-alih menyatukan solusi yang tidak optimal, tetapi itu akan memungkinkannya untuk menyelamatkan pekerjaannya, ia pergi ke timnya. Dia menjelaskan jalan buntu yang dia temui dan bahwa dia pikir mereka bisa menciptakan masalah untuk pengembangan fitur canggih untuk produk perangkat lunak di masa depan.

Tim mendiskusikan dan menyelesaikan masalah. John menghapus semua kodenya dan mulai dari awal dengan masukan tim. Solusi barunya memberi tim kemampuan untuk memperluas kemampuan produk dengan mudah di masa depan.

3. Barbara pergi ke toilet wanita dan menghabiskan sedikit kertas toilet di kiosnya. Daripada membiarkan dispenser kosong untuk karyawan berikutnya, dia melacak lokasi kertas toilet dan mengganti gulungan kosong. Tentu, dia membutuhkan waktu lima menit, tetapi dia tidak meninggalkan karyawan berikutnya dalam keadaan terikat.

4. Ellen melewatkan tenggat waktu untuk pengiriman penting yang seharusnya dikembangkan timnya. Daripada melemparkan anggota timnya di bawah bus, meskipun mereka tidak memenuhi seperti yang dijanjikan, dia mengambil tanggung jawab atas tenggat waktu yang terlewat. Dia mengatasi masalah dengan timnya dan mereka menerapkan pengamanan yang akan menjaga mereka dari kinerja yang buruk lagi.

Anggota tim mengakui kontribusi mereka terhadap kegagalan tetapi tidak ada akibat karena Ellen mengambil tanggung jawab sebagai pemimpin tim. (Mereka juga mengakui bahwa kegagalan berulang tidak diperbolehkan.)

5. Dua anggota tim sedang mendiskusikan kegagalan anggota tim lain untuk melakukan. Mereka berbicara secara kritis tentang kurangnya keterampilan dan imajinasi individu. Mereka mengkritik upaya tindak lanjut dan produksinya. Paul memasuki ruangan di tengah-tengah gosip dan diskusi, mendengarkan sebentar, dan kemudian, menyela. Dia bertanya kepada dua anggota tim apakah mereka telah membahas masalah mereka dengan karyawan yang mereka kritik?

6. Mary, manajer SDM, didekati oleh seorang karyawan yang ingin secara resmi mengeluh bahwa bosnya, seorang manajer senior, menindasnya. Mary segera menyelidiki situasi dan menemukan bahwa memang, manajer itu bertindak dengan cara yang dapat dianggap sebagai penindasan.

Karyawan lain mengalami perilaku yang sama. Beberapa karyawan telah menarik perhatiannya bagaimana tindakannya membuat mereka merasa (jiwa-jiwa yang berani). Mary bertanya kepada karyawan yang mengeluh bagaimana dia ingin situasi ditangani. Karyawan itu meminta Mary untuk menengahi pembicaraan karena dia takut berbicara dengannya sendiri.

Mary mengatur pertemuan dan dapat memfasilitasi percakapan. Dia juga memperingatkan manajer bahwa dia tidak bisa membalas terhadap karyawan itu. Akan menjadi hasil yang positif untuk mengatakan bahwa manajer menghentikan perilaku tersebut. Tapi, sayangnya, dia tidak melakukannya. Ini membutuhkan langkah selanjutnya dalam tindak lanjut.

Mary akhirnya pergi ke bosnya, seorang Wakil Presiden Senior, yang campur tangan - kuat dan langsung. Kemudian, perilaku orang itu berubah. Kisah ini adalah contoh dari karyawan melakukan hal yang benar, memiliki keberanian profesional, dan menunjukkan integritas pribadi dan profesional di setiap langkah perjalanan.

7. Seorang pelanggan bertanya kepada Mark, seorang perwakilan layanan pelanggan, apakah suatu produk perangkat lunak akan melakukan fungsi-fungsi tertentu yang dia butuhkan. Kemampuan ini adalah faktor penentu apakah dia akan membeli produk. Mark berpikir bahwa perangkat lunak akan melakukan tugas-tugas yang diperlukan dan mengatakannya kepadanya.

Namun, dia juga menunjukkan bahwa dia tidak positif dan bahwa dia akan berbicara dengan perwakilan lain dan pengembang dan kembali kepadanya pada hari itu dengan jawaban. Setelah berbicara dengan yang lain, ia menemukan bahwa satu kemampuan hilang. Dia memanggil pelanggan yang memutuskan untuk membeli produk karena dia tidak dapat menemukan produk yang melakukan pekerjaan yang lebih baik.

8. Marsha bertanggung jawab untuk membuat laporan sekali seminggu yang digunakan pada hari Jumat oleh dua departemen lain untuk merencanakan alur kerja mereka untuk minggu berikutnya. Mengetahui bahwa dia berencana untuk mengambil keuntungan dari waktu liburannya dalam waktu dekat, Marsha memastikan bahwa laporan itu akan dibuat sesuai kebutuhan selama ketidakhadirannya.

Dia benar-benar mempersiapkan karyawan lain untuk membuat laporan. Selain itu, ia menulis prosedur yang sesuai sehingga rekan kerjanya memiliki panduan dalam ketidakhadirannya. Dia mengawasi peserta pelatihan selama dua minggu sehingga penggantinya memiliki kesempatan untuk melakukan tugas yang sebenarnya. Akhirnya, dia menyentuh pangkalan dengan dua departemen lain untuk memberi tahu mereka bahwa orang yang agak tidak berpengalaman akan membuat laporan mereka jika rekan kerja membutuhkan bantuan.

Dengan cara besar dan kecil, dalam situasi yang terlihat atau tidak terlihat, karyawan memiliki kesempatan untuk menunjukkan integritas mereka - atau kekurangan integritas - setiap hari. Jika Anda merekrut orang yang tepat, integritas mereka akan bersinar.

Contoh Kurangnya Integritas

Sekarang setelah Anda memiliki kesempatan untuk mempertimbangkan kisah-kisah karyawan yang etis dan menunjukkan integritas dalam berurusan dengan pelanggan dan rekan kerja, Anda ingin melihat yang sebaliknya.

Jumlah tindakan yang mungkin Anda saksikan di tempat kerja Anda setiap hari yang mengindikasikan kurangnya integritas karyawan sangat sederhana dan kompleks - dan patut diperhatikan.

Lihat contoh kurangnya etika bisnis dan integritas.