Apakah Klaim Perekrutan yang Lalai?
Perekrutan dan Seleksi Tenaga Kerja
Daftar Isi:
- Ketika Pengusaha Rentan terhadap Klaim Perekrutan yang Lalai
- Di mana Klaim Perekrutan yang Lalai Adalah Prevalen
- Bagaimana Majikan Dapat Bertanggung Jawab
- Contoh-contoh Potensi Klaim Pengabaian yang Lalai
Klaim perekrutan yang lalai dapat dicegah jika pemberi kerja melakukan pekerjaan mereka untuk memastikan bahwa karyawan dan pelanggan memiliki lingkungan kerja yang terorganisir dengan baik dan aman. Dalam lingkungan kerja ini, orang memiliki hak untuk harapan yang masuk akal bahwa mereka tidak akan terluka atau terluka. Pelanggan memiliki hak untuk harapan yang sama dengan karyawan.
Jika keputusan perekrutan yang dilakukan oleh majikan mengakibatkan karyawan yang melukai atau membahayakan pelanggan, rekan kerja, atau individu yang melakukan kontak dengan karyawan melalui pekerjaan mereka, majikan dapat didakwa dengan perekrutan yang lalai.
Ketika Pengusaha Rentan terhadap Klaim Perekrutan yang Lalai
Klaim perekrutan yang lalai dilakukan ketika pemberi arsip yakin bahwa majikan seharusnya tahu tentang latar belakang perilaku kasar karyawan. Dalam klaim ini, pelapor berusaha untuk membuktikan bahwa perilaku yang merugikan itu diharapkan berdasarkan perilaku masa lalu yang menunjukkan bahwa karyawan itu berbahaya, tidak dapat dipercaya, pemangsa seksual, atau pencuri, untuk menyebutkan beberapa kemungkinan klaim.
Pengusaha paling rentan terhadap lalai merekrut klaim jika mereka gagal melakukan hal berikut:
- Lakukan pemeriksaan latar belakang kriminal pada karyawan potensial. Menurut L. Diane Tindall, pengacara, "25 April 2012, Panduan Penegakan yang dikeluarkan oleh EEOC mengambil posisi bahwa penggunaan majikan atas penangkapan individu atau catatan hukuman dalam membuat keputusan kerja akan melanggar Judul VII dalam beberapa keadaan. " Pengusaha memerlukan kebijakan ketat yang memeriksa catatan kriminal berdasarkan kasus per kasus dan untuk berkonsultasi dengan pengacara.)
- Periksa referensi pekerjaan dan pribadi.
- Periksa riwayat pekerjaan dan usahakan berbicara dengan mantan penyelia.
- Validasi gelar sarjana.
- Lakukan penyaringan obat di industri tertentu termasuk pekerjaan manufaktur yang berpotensi berbahaya.
- Membutuhkan fisik dalam beberapa pekerjaan termasuk pekerjaan seperti mengemudi truk atau pekerjaan apa pun yang memerlukan banyak aktivitas fisik yang berat.
- Lakukan pemeriksaan kredit untuk beberapa pekerjaan terutama yang melibatkan uang.
- Periksa catatan dan riwayat mengemudi untuk beberapa pekerjaan termasuk mengemudi truk dan pekerjaan apa pun yang mengharuskan penggunaan mobil atau mesin perusahaan.
- Konfirmasikan bahwa klaim lain yang dibuat oleh pelamar, seperti mengapa mereka meninggalkan perusahaan sebelumnya, mengapa mereka memiliki kesenjangan kerja dua tahun, mengapa mereka bekerja di empat perusahaan dalam dua tahun, dan sebagainya, itu benar.
Di mana Klaim Perekrutan yang Lalai Adalah Prevalen
Klaim perekrutan yang lalai lebih umum terjadi di beberapa industri termasuk pengasuhan untuk anak-anak atau orang dewasa yang bergantung, dan industri-industri khusus ini:
- Agen real estat (yang memiliki kunci atau mengetahui kombinasi kunci pas)
- Personel apartemen sewaan
- Personel kondominium
- Orang pengiriman
- Orang layanan dan pemeliharaan
- Pekerja rumahan dan pekerja rumahan
- Pembantu perawatan kesehatan di rumah
- Personel utilitas
Bagaimana Majikan Dapat Bertanggung Jawab
Semakin banyak negara bagian dan yurisdiksi di seluruh dunia memiliki undang-undang tentang apa yang membuat pemberi kerja berpotensi mengabaikan target tuntutan perkara termasuk hukum-hukum ini:
- Orang yang melukai atau merugikan orang lain harus dipekerjakan oleh perusahaan.
- Karyawan itu bersalah karena menyebabkan kerusakan yang merusak, atau melukai pihak yang mengadu.
- Majikan tahu atau seharusnya tahu kecenderungan karyawan untuk dirugikan.
- Majikan lalai dalam merekrut karyawan dengan tidak melakukan kegiatan pemeriksaan latar belakang yang tepat yang mungkin telah mengungkapkan kecenderungan karyawan untuk merugikan rekan kerja atau pelanggan.
Contoh-contoh Potensi Klaim Pengabaian yang Lalai
Di bawah ini adalah contoh dari jenis klaim yang telah diajukan dan dimenangkan terhadap pemberi kerja:
- Seorang karyawan memperkosa rekan kerja. Saat ditinjau, diketahui bahwa karyawan tersebut adalah pelanggar seks terdaftar yang telah menjalani hukuman penjara karena kekerasan seksual. Majikan bertanggung jawab karena informasi ini dapat ditemukan dengan pemeriksaan latar belakang yang efektif.
- Seorang karyawan menyerang bosnya, mengirim wanita itu ke rumah sakit dengan cedera parah. Ketika ditinjau, pemberi kerja ternyata tidak memeriksa referensi pekerjaan dan pemberi kerja sebelumnya di mana, bahkan secara dangkal, pemberi kerja akan menemukan bahwa kedua pemberi kerja sebelumnya, tidak akan mempekerjakannya kembali. Pemeriksaan latar belakang kriminal akan mengungkapkan pelanggaran pidana.
- Agen sementara yang mengklaim melakukan pemeriksaan latar belakang menyeluruh menempatkan seorang karyawan sebagai pengendali di kantor keuangan. Beberapa bulan kemudian, perusahaan menemukan bahwa karyawan temp telah menggelapkan ribuan dolar. (Perusahaan temp itu bertanggung jawab.)
- Di perusahaan manufaktur, majikan mulai mengukur kehilangan produk dan terkejut dengan jumlah produk yang hilang sebelum mencapai pelanggan. Sebagai langkah pertama, ia memasang kamera. Ini sebagian berhasil menghentikan pencurian - misalnya, toples sumbangan amal yang berada di luar jangkauan kamera dicuri dari meja pengawas. Setelah banyak penyelidikan, mayoritas pencurian dilacak kembali ke satu karyawan. Dia telah menjalani hukuman penjara untuk pembakaran dan sebagian dari hukumannya adalah memberikan $ 100.000 sebagai ganti rugi kepada target pembakaran. Karena majikan tidak melakukan pemeriksaan latar belakang, seorang mitra yang menerima produk menuntut ganti rugi atas reputasi dan kemampuan mereka untuk menjaga komitmen pengiriman.
Sementara pengusaha harus melakukan pemeriksaan latar belakang yang rajin, mereka juga harus melakukan pemeriksaan yang adil dan tidak diskriminatif. Pemeriksaan latar belakang orang-orang yang merupakan kandidat untuk pekerjaan yang sama harus sama. Koneksi yang jelas harus ada antara pemeriksaan latar belakang yang dilakukan dan persyaratan pekerjaan atau pekerjaan dasar.
Untuk menghindari kerumitan dan waktu staf yang diinvestasikan, potensi kerugian produktivitas dan reputasi, dan kerusakan keuangan yang ditetapkan oleh pengadilan, pengusaha perlu melakukan pemeriksaan latar belakang menyeluruh. Anda perlu tahu siapa yang Anda pekerjakan agar tidak melukai karyawan atau pelanggan Anda dengan cara apa pun.
Penolakan: Harap dicatat bahwa informasi yang diberikan, meskipun otoritatif, tidak dijamin untuk keakuratan dan legalitas. Audiens di seluruh dunia membaca situs ini, dan undang-undang dan peraturan ketenagakerjaan bervariasi dari satu negara ke negara lain dan negara ke negara. Silakan mencari bantuan hukum, atau bantuan dari sumber daya pemerintah Negara Bagian, Federal, atau Internasional, untuk memastikan interpretasi dan keputusan hukum Anda benar untuk lokasi Anda. Informasi ini untuk panduan, ide, dan bantuan.
Apakah Anda Bersalah atas 8 Kesalahan Perekrutan ini?
Merekrut keputusan yang mengakibatkan perekrutan yang buruk menghabiskan waktu Anda, sumber daya pelatihan, perekrutan, dan energi psikis. Anda harus menghindari kesalahan perekrutan teratas ini.
Tren Perekrutan dan Perekrutan Apa yang Mempengaruhi Perekrutan?
Tahu bagaimana majikan merekrut karyawan? Inilah yang dimaksud dengan perekrutan dan enam tren perekrutan dan perekrutan yang perlu diketahui oleh pengusaha untuk mencapai keberhasilan perekrutan.
5 Biaya yang Sangat Besar untuk Melakukan Perekrutan yang Buruk
Mempekerjakan, mengembangkan, dan mempertahankan orang-orang hebat adalah fungsi seorang manajer. Adalah mungkin bagi seorang manajer untuk melakukan perekrutan yang buruk, dan biayanya signifikan.