8 Cara Manajer Dapat Mendorong Motivasi Tempat Kerja

Curah pendapat paling penting yang pernah Anda alami tentang karyawan dan motivasi adalah menyadari bahwa Anda tidak dapat menciptakan motivasi bagi orang lain. Tidak peduli berapa banyak yang Anda butuhkan dan inginkan karyawan yang termotivasi, Anda tidak mampu memenuhi motivasi karyawan. Sebagai seorang manajer atau rekan kerja, tidak peduli seberapa keras Anda berusaha, orang-orang memilih sendiri apakah akan mengalami motivasi di tempat kerja.

Anda tidak dapat memotivasi orang lain. Anda hanya dapat memilih motivasi untuk diri sendiri. Pilihan ini direkomendasikan untuk kesuksesan dan kebahagiaan di tempat kerja. Kecepatan hari cepat berlalu dan Anda asyik dengan aktivitas yang Anda sukai. Tantangan berlipat ganda karena Anda bersemangat. Anda menetapkan dan mencapai tujuan yang menantang. Anda merasa baik tentang diri Anda dan harga diri Anda membengkak.

Pilih motivasi untuk diri sendiri. Jika Anda merasa tidak bisa, cari sumber daya karier dan perubahan pekerjaan di TheBalance.com. Atau, baca tentang cara menghadapi bos yang buruk. Jangan membeku di tempat. Anda benar-benar dapat melakukan yang lebih baik dari ini.

Pikiran untuk Manajer Tentang Motivasi Tempat Kerja

Jika Anda tidak dapat menyebabkan karyawan mengalami motivasi, adakah yang dapat dilakukan manajer atau penyelia untuk mendorong karyawan mengalami motivasi di tempat kerja? Jawaban atas pertanyaan ini adalah bahwa ada banyak hal yang dapat Anda lakukan.

Setiap kali majikan melakukan wawancara keluar dengan seorang karyawan yang sebenarnya ingin mereka pertahankan, mereka menyadari bahwa orang lebih sering meninggalkan supervisor atau manajer daripada meninggalkan majikan atau pekerjaan. Mereka juga meninggalkan tempat kerja di mana mereka tidak melihat peluang untuk maju dan di mana kemajuan karier mereka tidak terjamin.

Jika Anda tidak memperhatikan kualitas yang diterima karyawan manajemen di organisasi Anda, pintu Anda akan menjadi pintu putar. Karyawan terbaik Anda yang tahu bahwa mereka memiliki pilihan biasanya adalah yang pertama pergi.

Manajer Memiliki 8 Tanggung Jawab dalam Mendukung Motivasi dan Retensi Tempat Kerja

Berpikir tentang motivasi karyawan, berikut adalah delapan tindakan manajemen yang menyebabkan orang tetap bersama Anda sebagai majikan. Dalam lingkungan kerja di mana faktor-faktor seperti ini tidak ada, karyawan jauh lebih mungkin meninggalkan pekerjaan mereka. Kamu

• Anda perlu memperhatikan karyawan dan membantu mereka merasa penting. Ini melibatkan bertanya kepada mereka bagaimana keadaan mereka, berterima kasih kepada mereka atas upaya mereka, dan menepati komitmen yang telah Anda buat kepada mereka. Semakin banyak yang dapat Anda lakukan untuk membantu karyawan meningkatkan harga diri mereka dan perasaan self-efficacy yang mereka alami, semakin baik kemampuan mereka untuk berkontribusi dengan sukses.
• Karyawan perlu tahu bahwa Anda menghargai mereka dan bahwa mereka dihormati sebagai sesama manusia. Ungkapan yang sering dikutip untuk menjelaskan fenomena ini adalah "kita semua sama dengan manusia, kita hanya memiliki pekerjaan yang berbeda." Pikirkan hal ini saat Anda berinteraksi dengan staf pelaporan, rekan kerja, dan pelanggan Anda.

• Menjaga komitmen sama mudahnya dengan menghadiri pertemuan yang dijadwalkan daripada menunda karena semuanya lebih penting. Karyawan itu akan merasa seolah-olah segala sesuatu yang lebih penting - karena Anda menunjukkan bahwa semuanya itu penting.
• Pengakuan adalah faktor kunci dalam motivasi karyawan dan orang-orang suka mendengar kata-kata pujian dari bos mereka. Mereka juga menikmati manajer mereka mengucapkan terima kasih yang tulus kepada mereka atas pendekatan, prestasi, dan kontribusi mereka.
• Anda perlu memberikan arahan yang kuat sehingga staf Anda tahu bahwa mereka mencapai tujuan-tujuan penting. Salah satu keluhan yang paling sering didengar dari karyawan yang tidak senang memiliki bos yang buruk adalah bahwa bos tidak memberikan harapan dan arahan yang jelas. Karyawan yang tidak memiliki arah yang jelas tidak pernah yakin dengan kinerja mereka. Tidak mengetahui kinerja Anda merupakan penghalang bagi karyawan untuk melakukan perbaikan. dan negatif untuk motivasi karyawan

• Kekuatan umpan balik pengawas tidak bisa terlalu ditekankan. Karyawan, terutama milenium, menyukai umpan balik setiap hari. Mereka lebih suka umpan balik spesifik yang memperkuat kontribusi yang dibutuhkan organisasi dari mereka.
• Berikan staf kesempatan untuk belajar, tumbuh, dan membuat kemajuan karier. Dalam setiap studi tentang keterlibatan dan motivasi karyawan, jalur karier dan mengetahui ke mana mereka akan pergi dalam peluang karier mereka penting bagi karyawan. Sekali lagi, kaum milenial, yang terbiasa dengan jadwal penuh dan arahan yang solid, paling membutuhkan ini dari semua kelompok karyawan Anda.

• Akhirnya, bantu karyawan merasa seperti anggota "dalam kerumunan." Ini berarti mereka ingin tahu apa yang terjadi secepat orang lain - dan - bahkan lebih awal, jika mungkin. Ini termasuk mengetahui tujuan dan arah keseluruhan, dari organisasi Anda, memahami di mana pekerjaan mereka cocok dengan gambaran yang lebih besar, dan memahami pengembangan dan perubahan strategi perusahaan secara keseluruhan.

Cara Menjadi Manajer yang Menginspirasi Motivasi Karyawan

Lakukan semua kegiatan ini dengan bijak dan baik dan Anda akan dipandang sebagai supervisor atau manajer yang positif dan memotivasi dan Anda akan mempertahankan staf terbaik Anda. Karyawan ingin bekerja di lingkungan yang dijelaskan dalam delapan poin penting ini. Karyawan, bagaimanapun, adalah orang dewasa dan ingin berkontribusi dan merasa senang melakukan pekerjaan mereka.

Jika Anda mengikuti rekomendasi ini, Anda dapat membuat tempat kerja di mana karyawan lebih cenderung memilih motivasi.

Lebih lanjut tentang Motivasi Karyawan

• Ketuk Ke Energi Discretionary Karyawan
• 10 Cara Top untuk Menghancurkan Motivasi di Tempat Kerja
• 18 Faktor Penting untuk Meningkatkan Kepuasan dan Keterlibatan Karyawan