Apa Perilaku Kepemimpinan Harian yang Menginspirasi Motivasi?

Ingin menghabiskan waktu Anda dalam kegiatan kepemimpinan yang menginspirasi motivasi, kepercayaan, dan kepastian sambil menghilangkan rasa takut, negatif, dan skeptisisme karyawan? Selama masa perubahan, tidak ada tindakan yang lebih kuat daripada ketika para pemimpin meluangkan waktu untuk berkomunikasi dan membangun hubungan.

Ketika kepemimpinan berbagi visi, optimisme, dan tujuan yang digerakkan oleh tujuan, motivasi dan komitmen dari karyawan dipastikan. Jon Gordon, penulis "Soup: A Recipe to Nourish Your Team and Culture," yang berpartisipasi dalam wawancara sebelumnya tentang manajer dan motivasi, merekomendasikan enam tindakan kepemimpinan ini untuk menginspirasi motivasi karyawan.

Berkomunikasi Setiap Hari Dengan Karyawan

Komunikasi adalah alat yang ampuh yang dapat digunakan kepemimpinan untuk menciptakan lingkungan yang memunculkan motivasi karyawan. Komunikasi memberikan informasi, membuat karyawan merasa penting dan diakui, dan memberikan perekat yang mengikat tenaga kerja dengan kepemimpinan dan organisasi mereka. Komunikasi yang transparan tentang tujuan, hasil keuangan, dan peningkatan layanan kepada pelanggan sangat penting jika Anda ingin karyawan membawa hati dan semangat mereka untuk bekerja.

"Berkomunikasilah dengan transparansi, keaslian, dan kejelasan. Apakah Anda memiliki jadwal rapat pagi setiap hari, membuat putaran kantor di sore hari, atau membawa tim Anda untuk makan siang, jadikan prioritas untuk meluangkan waktu untuk berbicara dengan setiap anggota Anda tim secara teratur. Anda mungkin sibuk, tetapi, sebenarnya masalahnya adalah Anda benar-benar tidak mampu untuk tidak sering berkomunikasi dengan karyawan Anda, "Gordon merekomendasikan.

Transfer Optimisme Kepemimpinan

“Sebagai seorang pemimpin, senjata terpenting Anda melawan pesimisme (lazim dalam beberapa tahun terakhir) adalah untuk mentransfer optimisme dan visi Anda kepada orang lain. Ini menginspirasi orang lain untuk berpikir dan bertindak dengan cara yang mendorong hasil.

”Kepemimpinan adalah pemindahan keyakinan - dan para pemimpin hebat menginspirasi tim mereka untuk meyakini bahwa mereka bisa berhasil. Sebagai seorang pemimpin dan manajer, Anda tidak hanya memimpin dan mengelola orang, tetapi Anda juga memimpin dan mengelola kepercayaan mereka. Anda harus memanfaatkan setiap peluang yang ada untuk mentransfer optimisme Anda, ”kata Gordon.

”Dari rapat balai kota hingga email harian hingga percakapan individual hingga telekonferensi mingguan, sangat penting bagi Anda untuk membagikan optimisme Anda kepada tim Anda. Optimisme adalah keunggulan kompetitif, dan Anda harus menyampaikannya dalam semua yang Anda katakan dan lakukan. Sebagai salah satu inovator Amerika terhebat, Henry Ford, berkata, "Pikirkan kamu bisa, atau kamu pikir kamu tidak bisa - dengan cara apa pun kamu benar."

Kepemimpinan Berbagi Visi

Gordon merekomendasikan bahwa untuk menginspirasi motivasi karyawan, kepemimpinan harus, “Bagikan visi. Tidak cukup hanya optimis. Anda harus memberikan sesuatu kepada tim dan organisasi Anda untuk menjadi optimis. Bicarakan tentang di mana Anda berada, di mana Anda berada, dan ke mana Anda pergi.

"Bagikan rencana Anda untuk masa depan yang lebih cerah dan lebih baik, bicarakan tindakan yang harus Anda ambil, dan ulangi terus alasan mengapa Anda akan berhasil. Buat pernyataan visi yang menginspirasi dan menggerakkan tim dan organisasi Anda."

Kepemimpinan Membangun Hubungan

“Hubungan membangun motivasi nyata. Jauh lebih mudah untuk memotivasi seseorang jika Anda mengenal mereka dan mereka mengenal Anda. Lagi pula, jika Anda tidak meluangkan waktu untuk mengenal orang-orang yang bekerja untuk Anda, lalu bagaimana Anda bisa benar-benar tahu cara terbaik untuk memimpin, melatih, dan memotivasi mereka secara efektif? Dan, dalam hal ini, bagaimana Anda bisa mengharapkan mereka untuk percaya dan mengikuti Anda jika mereka tidak mengenal Anda juga?"

"Hubungan adalah dasar di mana tim dan organisasi pemenang dibangun," kata Gordon. "Saya menyarankan manajer untuk menjadikan hubungan mereka dengan karyawan sebagai prioritas nomor satu mereka.

"Sebenarnya, saya telah bekerja dengan banyak pelatih NFL dan telah melihat secara langsung bagaimana pelatih yang paling sukses dan motivator terbaik adalah mereka yang mengembangkan hubungan yang bermakna dengan para pemain mereka. Strategi yang sama yang bekerja di lapangan bermain juga bekerja di kantor."

Kepemimpinan Menciptakan Tujuan yang Didorong oleh Tujuan

Gordon merekomendasikan: “Buat tujuan yang digerakkan oleh tujuan. Ketika sampai pada itu, kekuatan nyata di balik motivasi tidak ada hubungannya dengan uang atau tujuan yang didorong oleh angka. Motivasi nyata didorong oleh tujuan dan keinginan untuk membuat perbedaan.

"Faktanya, orang-orang paling bersemangat ketika mereka menggunakan kekuatan mereka untuk tujuan di luar diri mereka sendiri. Ketika karyawan merasa seolah-olah pekerjaan yang mereka lakukan memainkan peran integral dalam keberhasilan perusahaan dan dunia secara keseluruhan, mereka termotivasi untuk bekerja lebih sulit."

”Demikian pula, ketika mereka merasa seolah-olah mereka bekerja untuk sesuatu yang lebih dari sekadar garis bawah, mereka merasa senang dengan pekerjaan yang mereka lakukan. Jadi sebagai seorang pemimpin, Anda akan ingin memotivasi tim Anda dengan lebih sedikit fokus pada tujuan nomor dan lebih pada tujuan yang digerakkan oleh tujuan, "jelas Gordon.

"Bukan angka-angka yang mendorong orang-orang Anda, tetapi orang-orang Anda dan tujuan yang mendorong angka-angka. Duduk bersama setiap individu di tim Anda dan bicaralah melalui tujuan pribadi mereka dan bagaimana Anda melihat sasaran-sasaran itu cocok dengan gambaran yang lebih besar. Beri mereka rasa tujuan yang akan memicu semangat mereka untuk mengambil tindakan."

Kepemimpinan Memelihara Tim

Ini mungkin tampak seperti kata-kata aneh untuk diterapkan di tempat kerja. Tetapi Gordon bersikeras mereka tepat sasaran. Dia mengatakan, “Pertanyaan utama yang ingin diketahui oleh setiap karyawan di setiap organisasi adalah,‘Apakah Anda peduli dengan saya; Apakah aku bisa mempercayaimu?'

"Jika jawaban Anda adalah ya, mereka akan lebih cenderung tinggal di bus dan bekerja dengan Anda. Karyawan yang merasa diperhatikan, dihormati, dan dipelihara lebih terlibat dalam apa yang mereka lakukan dan akan bekerja pada potensi tertinggi mereka."

Pikirkan tentang hal ini: Penelitian Gallup menunjukkan bahwa karyawan yang berpikir manajer mereka peduli tentang mereka lebih loyal dan produktif daripada mereka yang tidak berpikir demikian. Jika Anda memberi makan tim Anda dan meluangkan waktu untuk berinvestasi di dalamnya, mereka akan membayar Anda kembali dalam produktivitas, kreativitas, dan loyalitas. Jika karyawan Anda tahu bahwa Anda peduli pada mereka, mereka akan ingin melakukan pekerjaan yang baik untuk Anda. Itu adalah motivator terbesar dari semuanya. ”

"Ingat formula sederhana ini," Gordon menyimpulkan. "Keyakinan plus tindakan sama dengan hasil. Jika Anda tidak percaya bahwa sesuatu dapat terjadi, maka Anda tidak akan mengambil tindakan yang diperlukan untuk membuatnya.

"Jika kamu percaya bahwa timmu dapat melakukan hal-hal besar, mereka juga akan mempercayainya. Dan keyakinan itu akan memicu api aksi dan memberikanmu hasil yang kamu cari."

Tidak ada satupun dari enam tindakan kepemimpinan ini yang lebih penting daripada di organisasi saat ini. Kepemimpinan berusaha untuk memberikan yang terbaik yang ditawarkan karyawan, motivasi intrinsik mereka, dan energi kebijaksanaan mereka. Dengan peran aktif kepemimpinan organisasi Anda dalam enam kegiatan penting ini, motivasi dan komitmen dari karyawan terjamin.