Apa yang Membuat Pemimpin Menginspirasi Orang?

Apa yang membuat seorang pemimpin menjadi inspirasional? Kemampuan untuk mengilhami orang untuk mencapai tingkat kinerja dan kesuksesan yang luar biasa adalah keterampilan yang dibutuhkan para pemimpin. Terlalu sedikit pemimpin yang mampu menunjukkan kualitas yang paling dicari karyawan dalam diri mereka yang mereka anggap sebagai pemimpin mereka. Kualitas inilah yang dipilih karyawan untuk diikuti.

Banyak pemimpin senior berharap bahwa karyawan akan mengikuti mereka karena jabatan, kepemilikan perusahaan, atau tempat mereka dalam hierarki organisasi. Dan, jujur, banyak karyawan mengikuti pemimpin karena alasan ini. Tetapi, itu tidak berarti bahwa pemimpin mengilhami kerja, dukungan, dan kontribusi terbaik mereka.

Gairah, tujuan, mendengarkan, dan makna membantu menjadikan seorang pemimpin inspirasional. Memperlihatkan kualitas dan karakteristik ini adalah suatu keharusan jika Anda ingin menginspirasi karya terbaik dari karyawan Anda. Pemimpin yang inspirasional tidak hanya memberi tahu karyawan bahwa dia sangat berkomitmen pada pengalaman pelanggan mereka.

Pemimpin harus menunjukkan komitmen dan semangat ini dalam setiap pertemuan, presentasi, dan bagaimana pemimpin menangani dan memberi tahu karyawan untuk menangani kesengsaraan pelanggan. Perilaku pemimpin harus menginspirasi karyawan untuk bertindak dengan cara yang sama.

Komunikasi, integritas, inklusi, dan kepekaan terhadap kebutuhan karyawan melengkapi kualitas dan karakteristik seorang pemimpin yang menginspirasi. Tidak ada yang diilhami oleh seorang pemimpin yang orang pikir tidak peduli tentang mereka.

Kemampuan untuk mengomunikasikan hasrat, tujuan, dan makna itu kepada orang lain membantu membangun budaya inspirasional organisasi Anda. Poin-poin berikut akan memberi tahu Anda cara mengaktifkan inspirasi dan motivasi pada orang yang Anda pimpin.

Bagaimana Para Pemimpin Menanamkan Inspirasi pada Orang-Orang yang Mereka Pimpin

Pemimpin yang penuh inspirasi merasa bergairah tentang visi dan misi organisasi. Mereka juga dapat membagikan gairah itu dengan cara yang memungkinkan orang lain juga merasakan gairah. Gairah bersama membuat organisasi melambung dalam pencapaian misi dan visi mereka.

Sifat visi dan misi sangat penting untuk memungkinkan orang lain merasa seolah-olah pekerjaan mereka memiliki tujuan dan makna di luar tugas yang mereka lakukan setiap hari. Terkadang para pemimpin harus membantu staf mereka menghubungkan titik-titik dengan menjelaskan gambaran besar ini kepada semua orang. Mengkomunikasikan gambaran besar secara teratur akan membantu memperkuat alasan keberadaan organisasi Anda.

Pemimpin yang inspirasional mendengarkan orang-orang di organisasinya. Berbicara kepada orang lain tentang hasrat Anda tidak cukup. Untuk membagikan makna - definisi komunikasi yang favorit dan bermakna - Anda harus membiarkan ide dan pemikiran staf Anda membantu membentuk visi dan misi, atau minimal, tujuan dan rencana tindakan. Tidak ada seorang pun yang seratus persen mendukung arah yang mereka tidak punya bagian dalam merumuskan. Orang-orang perlu melihat ide-ide mereka digabungkan - atau memahami mengapa mereka tidak.

Untuk mengalami inspirasi, orang juga perlu merasa diikutsertakan. Inklusi melampaui ranah mendengarkan dan memberikan umpan balik. Untuk inklusi nyata, orang perlu merasa terhubung erat dengan tindakan dan proses yang mengarah pada pencapaian tujuan atau keputusan akhir.

Perusahaan klien membatalkan acara karyawan tahunan karena pesanan pelanggan untuk produk mereka. Banyak orang tidak menyukai keputusan itu, tetapi perusahaan telah melibatkan seluruh kelompok manajemen, anggota Komite Kegiatan dan banyak karyawan lain dalam diskusi tentang apakah akan membatalkan atau menjadwalkan ulang acara.

Dimasukkannya menyebabkan kompromi yang, meskipun tidak sempurna, masih memungkinkan perayaan dan dorongan moral yang positif, namun memungkinkan perusahaan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. Karena kebutuhan pelanggan adalah yang terpenting, dan karyawan setuju, keputusan perusahaan, dibuat dengan masukan dari karyawan, juga memberi mereka apa pun untuk ditolak.

Yang penting bagi inspirasi adalah integritas orang yang memimpin. Ya, visi dan hasrat itu penting, tetapi karyawan Anda harus memercayai Anda jika Anda ingin mereka merasa terinspirasi. Mereka harus percaya pada integritas Anda dan melihatnya dimainkan dalam keputusan dan perlakuan pelanggan dan karyawan.

Mereka harus percaya padamu. Anda orang sama pentingnya dengan arah yang Anda berikan. Karyawan memandang seseorang yang mengatakan kebenaran, mencoba melakukan hal yang benar, hidup a baik, hidup berprinsip dan siapa yang melakukan yang terbaik. Percayai ini. Tindakan Anda dimainkan di panggung organisasi Anda. Dan, staf Anda mencemooh dan memberi suara dengan kaki dan tindakan mereka. Perilaku manusia Anda yang selaras dengan pembicaraan dan akting Anda selalu menjadi pusat perhatian.

Akhirnya, seorang pemimpin yang memberi inspirasi memberi orang apa yang mereka inginkan dalam kemampuannya. (Anda tidak dapat memberikan kenaikan gaji tanpa profitabilitas perusahaan, sebagai contoh, tetapi Anda benar-benar harus berbagi penghargaan jika organisasi tersebut bekerja dengan baik.)

Pemimpin yang inspirasional juga memahami bahwa, sementara uang adalah motivator, begitu juga pujian, pengakuan, penghargaan, terima kasih dan memperhatikan kontribusi individu untuk usaha yang sukses. Berbicara langsung kepada karyawan yang berkontribusi tentang nilai yang diberikan pekerjaan mereka bagi organisasi adalah sumber utama inspirasi bagi penerima.

Tindakan yang Anda lakukan setiap hari di tempat kerja sangat kuat di luar impian Anda yang paling liar. Pastikan bahwa tindakan Anda menginspirasi dan memanggil yang terbaik dari karyawan Anda.

Karakteristik Gaya Kepemimpinan yang Sukses

Banyak yang ditulis tentang apa yang membuat pemimpin sukses. Artikel-artikel ini fokus pada karakteristik, sifat, dan tindakan yang penting ketika Anda ingin membuat pemimpin yang sukses.

• Pilih untuk memimpin
• Jadilah orang yang orang lain pilih untuk diikuti.
• Berikan visi untuk masa depan.
• Berikan inspirasi.
• Buat orang lain merasa penting dan dihargai.
• Hidupkan nilai-nilai Anda. Berperilaku secara etis.
• Para pemimpin mengatur langkah melalui harapan dan contoh Anda.
• Membangun lingkungan perbaikan yang berkelanjutan.
• Berikan peluang bagi orang untuk tumbuh, baik secara pribadi maupun profesional.
• Peduli dan bertindak dengan belas kasih.