Cara Menilai Keterampilan Perencanaan Karyawan Potensial

MENYUSUN ANALISIS HASIL WAWANCARA

Daftar Isi:

Merencanakan Pertanyaan Wawancara Kerja
Merencanakan Pertanyaan Wawancara Kerja
Contoh Pertanyaan Wawancara Kerja untuk Pengusaha

Sampel pertanyaan wawancara tentang perencanaan ini memungkinkan Anda menilai keterampilan perencanaan dari kandidat yang Anda wawancarai. Respons kandidat Anda terhadap pertanyaan wawancara tentang perencanaan akan membantu Anda menentukan apakah keterampilan perencanaan merupakan bagian dari keahlian keterampilan mereka.

Kecakapan perencanaan diperlukan untuk semua pekerjaan, tetapi sangat penting dalam posisi seperti manajer, perencana dan manajer proyek, asisten administrasi, dan manajemen dan kontrol kualitas.

Anda dapat menggunakan contoh pertanyaan wawancara ini dalam wawancara Anda sendiri. Cari tahu lebih banyak selama wawancara tentang keterampilan kerja pelamar Anda.

Anda tidak perlu menanyakan semua pertanyaan ini, tetapi jika perencanaan adalah bagian dari pekerjaan yang Anda pekerjakan, pilih beberapa pertanyaan perencanaan untuk bertanya kepada setiap orang yang Anda wawancarai.

Merencanakan Pertanyaan Wawancara Kerja

Ditugaskan untuk memimpin proyek baru, menguraikan langkah-langkah yang telah Anda ambil di masa lalu, atau akan mengambil di masa depan, untuk mendapatkan proyek di jalur dan bergerak?
Apa yang akan Anda kembangkan untuk memastikan bahwa Anda dan tim mengukur efektivitas perencanaan dan pelaksanaan rencana mereka?
Jelaskan lingkungan kerja atau budaya tempat Anda paling produktif dan bahagia.
Pernahkah Anda berpartisipasi dalam tim yang mengharuskan Anda untuk bekerja sama dalam perencanaan proyek? Bagaimana Anda menggambarkan peran yang Anda mainkan?

Jelaskan komponen pekerjaan Anda di masa lalu yang berkaitan dengan perencanaan. Seberapa efektif kinerja Anda dalam peran perencanaan ini?
Selama proyek tim Anda yang terbaru, bagaimana Anda berpartisipasi dalam perencanaan proyek? Jelaskan peran Anda dalam menyelesaikan langkah-langkah tindakan yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek. Bagaimana Anda mengukur keberhasilan proyek?
Apa tujuan karir yang telah Anda tetapkan untuk hidup Anda? Apa rencana Anda untuk mencapainya?
Apa rencana Anda untuk karier? Bagaimana Anda mendefinisikan "kesuksesan" untuk karier Anda?

Di akhir kehidupan kerja Anda, apa yang pasti ada bagi Anda untuk merasa seolah-olah Anda memiliki karier yang sukses?
Bagaimana anggota tim menggambarkan peran yang Anda mainkan dan efektivitas kontribusi Anda pada proyek tim baru-baru ini, upaya perencanaan departemen, atau proyek?
Apa tiga tip yang akan Anda tawarkan kepada siapa saja yang mengambil peran yang melibatkan perencanaan, membuat proyeksi, dan akuntabilitas untuk keputusan?
Jelaskan setiap tanggung jawab yang Anda miliki di masa lalu untuk perencanaan tenaga kerja, bahan dan perencanaan pasokan, jadwal pengiriman, atau interaksi vendor?

Jelaskan tindakan dan perilaku manajer atau penyelia Anda yang paling Anda respons positif ketika Anda berpartisipasi dalam kegiatan tim proyek.
Apa gaya pribadi dan kontribusi anggota tim yang paling sukses melaporkan kepada Anda? Bagaimana Anda mengelola kolega semacam itu di masa lalu?
Jika Anda tidak memiliki pengalaman langsung dalam perencanaan bisnis di masa lalu, apa yang membuat Anda percaya bahwa Anda akan berhasil menangani peran ini dalam pekerjaan kita?
Jelaskan proses yang Anda gunakan untuk mengembangkan rencana strategis untuk departemen, bagian, atau keseluruhan organisasi Anda.

Ketika Anda melihat ke depan untuk tahun yang akan datang, prestasi apa yang akan memungkinkan Anda merasa bahwa kinerja dan kontribusi pekerjaan Anda berhasil?
Ketika Anda melihat ke depan untuk tahun yang akan datang, apa yang akan membuat Anda percaya bahwa Anda telah gagal dalam pekerjaan Anda?

Merencanakan Pertanyaan Wawancara Kerja

Kiat-kiat ini tentang cara menilai jawaban kandidat Anda untuk pertanyaan wawancara tentang perencanaan akan membantu Anda memilih karyawan terbaik dan termotivasi untuk organisasi Anda.

Anda mencari karyawan yang dapat dengan percaya diri dan efektif memimpin tim proyek. Atau, Anda ingin merekrut karyawan yang dapat menunjukkan rekam jejak keberhasilan dalam perencanaan pribadi, perencanaan tim, dan / atau perencanaan departemen.

Dengan asumsi peran yang Anda pekerjakan sebagai karyawan melibatkan perencanaan, dengarkan tindakan masa lalu yang menunjukkan bahwa pelamar dapat memfasilitasi perencanaan, mewujudkan penetapan tujuan, dan memberikan keterampilan manajemen proyek yang Anda butuhkan.

Keberhasilan masa lalu berbicara lebih keras dalam pengaturan wawancara daripada proyeksi pemohon tentang apa yang dia "pikir" bahwa dia akan lakukan dalam situasi perencanaan di masa depan.

Anda menginginkan karyawan yang telah menunjukkan keterampilan yang diperlukan di masa lalu atau karyawan yang tertarik dan mampu mempelajari keterampilan perencanaan.