7 Tips Hebat untuk Sukses Anda sebagai Manajer

Manajer yang efektif memperhatikan banyak aspek manajemen, kepemimpinan, dan pembelajaran dalam suatu organisasi. Jadi, sulit untuk mengambil topik kesuksesan manajemen dan mengatakan bahwa sepuluh item berikut adalah yang paling penting untuk kesuksesan. Banyak artikel dan buku yang mengaku memiliki jawabannya. Banyak variasi pada tema yang sama. Yang lain mengaku menambahkan karakteristik atau keterampilan baru.

Namun, ada tujuh keterampilan manajemen yang tanpanya Anda tidak akan menjadi manajer yang sukses. Ini adalah keterampilan kunci dan kritis yang akan membantu Anda memimpin tim Anda dan mendorong karyawan untuk mau mengikuti Anda. Dan, ketika karyawan ingin mengikuti Anda, Anda telah mencapai komponen kunci dalam mengelola karyawan.

Manajer yang sukses tahu apa yang dibutuhkan karyawan untuk bekerja secara efektif, tetap produktif, dan berkontribusi pada pengalaman pelanggan yang menyenangkan dan tempat kerja yang harmonis. Mereka tahu perilaku yang harus dihindari manajer untuk mendorong karyawan yang sukses.

Manajer yang ingin sukses juga memahami bahwa mereka adalah faktor yang paling signifikan dalam hal apakah karyawan termotivasi untuk mau muncul untuk bekerja. Manajer yang buruk sering dikutip sebagai alasan utama mengapa karyawan berhenti dari pekerjaannya.

Berusaha keras untuk menjadi manajer harus menjadi yang teratas dalam daftar sasaran setiap manajer. Perbedaan yang dapat dibuat oleh seorang manajer hebat dalam kehidupan kerja para karyawan tidak bisa dielakkan. Membantu karyawan merasa dihargai, diakui, dan berterima kasih juga merupakan kunci untuk bekerja secara efektif sebagai manajer.

Namun, masalah terpenting dalam keberhasilan manajemen adalah menjadi orang yang ingin diikuti orang lain. Setiap tindakan yang Anda ambil selama karier Anda di suatu organisasi membantu menentukan apakah orang-orang suatu hari nanti ingin mengikuti Anda. Tanpa pengikut, Anda tidak dapat memimpin dan mengelola. Jadi, gunakan tujuh tips ini untuk menjadi manajer sukses yang Anda cita-citakan.

Tujuh Kunci Keterampilan Sukses Manajemen Yang Efektif

Manajer yang sukses, yang ingin diikuti orang lain, melakukan tindakan berikut secara efektif.

Membangun Hubungan Interpersonal yang Efektif dan Responsif

Anggota staf pelapor, kolega, dan eksekutif menghargai kemampuan untuk menunjukkan kepedulian, kolaborasi, rasa hormat, kepercayaan, dan perhatian. Mereka bergantung pada seorang manajer untuk memperlakukan rekan kerja dengan bermartabat dan hormat, untuk menepati janji mereka, untuk memancarkan integritas, dan menunjukkan ketergantungan dan karakter di bawah kejadian dan tantangan yang paling menantang sekalipun.

Berkomunikasi secara efektif

Manajer yang efektif adalah seseorang yang berkomunikasi secara efektif secara langsung, cetak, teks, dan email. Mendengarkan dan umpan balik dua arah menjadi ciri interaksi dengan orang lain. Manajer juga harus terbuka untuk menerima umpan balik dari kolega dan staf pelaporan. Hindari tanggapan yang defensif dan bersedia mengubah perilaku Anda ketika umpan baliknya tepat sasaran. Tetapi, sebagian besar, memahami dan bertindak berdasarkan kekuatan interaksi.

Bangun Tim

Membangun tim memungkinkan staf lain untuk berkolaborasi secara lebih efektif satu sama lain. Orang-orang merasa seolah-olah mereka menjadi lebih - lebih efektif, lebih kreatif, lebih produktif - di hadapan pembangun tim. Bersedia untuk duduk dan menyelesaikan masalah ketika kerja tim atau tugas tim tidak tepat sasaran dan bekerja secara efektif. Biarkan karyawan tahu secara langsung dan jujur ​​ketika mereka menghambat kemajuan tim.

Memahami Aspek Keuangan Bisnis

Memahami aspek keuangan bisnis dan menetapkan tujuan dan ukuran serta mendokumentasikan kemajuan dan kesuksesan staf. Hal ini memungkinkan tim untuk merasakan kemajuan, bahwa mereka mencapai tujuan dan melampaui harapan. Orang-orang ingin tahu bagaimana kinerjanya melawan harapan di tempat kerja.

Tujuan finansial dan tujuan lainnya memberi tahu mereka. Melukis gambar yang dapat disetujui karyawan efektif untuk mencatat kemajuan ketika sasaran numerik tidak ada. Manajer yang baik memahami dan memainkan peran yang tepat dalam menciptakan gambar, umpan balik, dan komunikasi ini.

Ciptakan Lingkungan Positif

Ciptakan lingkungan di mana orang mengalami semangat dan pengakuan positif dan karyawan termotivasi untuk bekerja keras demi kesuksesan bisnis. Memahami bahwa manajer adalah faktor paling penting dalam menentukan apakah karyawan bahagia di tempat kerja. Interaksi Anda dengan karyawan menentukan suasana tempat kerja setiap hari.

Jadilah Teladan

Pimpin dengan contoh danatur langkahnya melalui harapan dan perilaku Anda. Berikan pengakuan ketika orang lain melakukan hal yang sama. Karyawan tahu bahwa Anda adalah yang sebenarnya karena Anda mengatakan dan melakukan hal yang sama.

Berdayakan Yang Lain

Bantu orang untuk tumbuh dan mengembangkan keterampilan dan kemampuan mereka melalui pendidikan dan pembelajaran di tempat kerja. Membawa jenjang karir untuk karyawan sehingga mereka terus tumbuh dan berkembang. Jadikan karier dan pengembangan pribadi karyawan sebagai prioritas di tempat kerja. Karyawan merasa seolah-olah manajer mereka peduli dengan karier dan kemajuan mereka. Ini adalah salah satu faktor paling signifikan yang dibutuhkan karyawan dari pekerjaan.

Tahu lebih banyak karakteristik keberhasilan manajemen? Ini hanya permulaan, tapi itu awal yang baik. Anda akan ingin memulai dengan keterampilan dan atribut ini ketika Anda memutuskan untuk membidik kesuksesan manajemen.