Memotivasi Korban Perampingan

PHK perusahaan telah menjadi andalan kehidupan di Amerika. Yang kurang mendapat perhatian pada berita malam adalah bahwa PHK menciptakan orang-orang yang selamat dari perampingan atau mereka yang tetap di perusahaan Anda setelah perampingan.

Apakah Anda fasilitas manufaktur tradisional saat ini sedang mengalami penurunan penjualan industri? Mungkin Anda adalah agen pemerintah atau universitas yang tidak dapat mengisi posisi ketika orang-orang pergi. Perampingan mengambil banyak bentuk. Mungkin organisasi Anda dirampingkan, berukuran besar, redundansi dihilangkan, PHK berpengalaman, atau memotong staf.

Apa pun terminologinya atau keadaannya, jika organisasi Anda melakukan perampingan, Anda ditinggalkan oleh orang-orang yang selamat dari PHK, para karyawan itu dianggap beruntung karena mereka melakukan pemotongan. Sementara perampingan memiliki efek positif pada garis bawah bisnis, untuk benar-benar mendapat manfaat dari PHK, Anda perlu menginvestasikan energi pada karyawan yang selamat. Jika Anda melakukannya, Anda akan membantu pemulihan, meningkatkan produktivitas, dan meningkatkan moral. Anda juga akan meminimalkan kerusakan pada kepercayaan di tempat kerja, dan, jika Anda menerapkan manajemen perubahan yang efektif, pada akhirnya Anda akan melihat karyawan Anda yang tersisa tumbuh dan berkembang.

Tunjukkan Bahwa Anda Menghargai Para Korban

Jika Anda seorang manajer, yang paling penting adalah meyakinkan orang-orang yang melaporkan nilai Anda kepada Anda dan organisasi. Anda perlu berbicara dengan setiap orang secara individu untuk memberi tahu mereka mengapa dan bagaimana mereka dihargai, menekankan kontribusi mereka pada keseluruhan fungsi operasi.

Adalah umum setelah PHK bahwa kepercayaan telah dilukai. Karyawan perlu diyakinkan tentang keamanan dan masa depan mereka. Mereka juga perlu diberi tahu mengapa orang-orang yang dilepaskan dipilih.

Anda tidak ingin orang yang selamat merasa bahwa mereka adalah korban. Ini juga merupakan kejadian umum karena para penyintas kemungkinan akan memiliki lebih banyak pekerjaan yang harus dilakukan, dan pekerjaan yang berbeda untuk dipelajari.

Bagi sebagian orang, tindakan ini akan menyenangkan dan memperluas karier. Bagi yang lain, ini mungkin terbukti sulit. Misalnya, departemen sumber daya manusia yang pernah dikelola oleh lima orang sekarang dapat dikelola hanya oleh satu orang. Orang itu kemungkinan akan merasa terlalu banyak bekerja dan kurang dihargai. Salah satu cara untuk mencegah pembebanan yang berlebihan pada korban adalah dengan bekerja dengan basis pelanggan Anda untuk mengidentifikasi proses kerja yang menambah nilai paling sedikit pada pengalaman pelanggan, dan kemudian menghilangkannya.

Fokus pada Pengembangan Karir dan Membangun Harga Diri

Orang-orang yang melapor kepada Anda khawatir karena berbagai alasan. Beberapa orang yang selamat dari PHK khawatir bahwa mereka tidak memiliki pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan baru atau memperluas pekerjaan. Beberapa orang khawatir memiliki waktu dan energi yang diperlukan untuk melangkah ke tantangan yang lebih besar.

Ini menciptakan peluang untuk diskusi pengembangan karier dengan masing-masing orang yang melapor kepada Anda. Mulailah dengan mengidentifikasi pelatihan tambahan, sumber daya, dan dukungan yang menurut setiap karyawan dibutuhkan dan kemudian pastikan Anda menyediakannya.

Jelaskan kepada setiap karyawan bahwa keterampilan baru yang mereka peroleh akan membuat mereka lebih berharga. Hal ini, pada gilirannya, akan menciptakan rasa aman kerja dan harga diri yang tinggi. Ingat, tujuan Anda adalah membantu orang merasa yakin bahwa mereka memiliki kapasitas untuk berkontribusi, tumbuh, dan menguasai lingkungan kerja yang berubah.

Membangun Rasa Percaya dan Mengakui Emosi

Anda perlu bekerja untuk memulihkan kepercayaan yang telah rusak seperti karyawan kehilangan kolega yang berharga yang mereka anggap berharga. Ketahuilah bahwa orang-orang mengalami kerugian. Orang-orang akan berduka walaupun mereka melihat perubahan itu baik untuk mereka dan organisasi untuk jangka panjang.

Ketika orang-orang telah bekerja bersama, terlepas dari hubungan atau kontribusi yang dirasakan, mereka pasti akan mengalami kehilangan rekan kerja. Anda harus memberikan waktu dan ruang yang dibutuhkan pada mereka yang bekerja untuk menghadapi perasaan marah dan kehilangan. Anda bahkan akan memiliki beberapa orang yang merasa bersalah bahwa mereka dipilih untuk tetap setelah PHK. Perhatikan keseluruhan emosi yang dialami orang-orang, termasuk Anda, dan terimalah sebagai bagian normal dari perubahan.