Mengapa Manajemen Bakat Adalah Strategi Bisnis Penting

Manajemen bakat hanyalah salah satu dari istilah-istilah Sumber Daya Manusia yang sial itu, bukan? Salah. Talent management adalah komitmen organisasi untuk merekrut, merekrut, mempertahankan, dan mengembangkan karyawan paling berbakat dan unggul yang tersedia di pasar kerja.

Jadi, manajemen bakat adalah istilah yang berguna ketika menggambarkan komitmen organisasi untuk merekrut, mengelola, mengembangkan, dan mempertahankan karyawan yang berbakat. Ini terdiri dari semua proses dan sistem kerja yang terkait dengan mempertahankan dan mengembangkan tenaga kerja yang unggul.

Manajemen bakat adalah strategi bisnis yang diharapkan organisasi akan memungkinkan mereka mempertahankan karyawan mereka yang paling berbakat dan terampil. Sama seperti keterlibatan karyawan atau pengakuan karyawan, itu adalah strategi bisnis yang dinyatakan yang akan memastikan daya tarik talenta top dalam persaingan dengan pengusaha lain.

Ketika Anda memberi tahu calon karyawan bahwa Anda berdedikasi pada strategi manajemen bakat yang akan memastikan bahwa ia akan memiliki kesempatan untuk berkembang secara profesional, Anda menarik talenta terbaik. Ini karena studi menunjukkan secara konsisten bahwa kesempatan untuk terus tumbuh dan mengembangkan keterampilan profesional dan pribadi mereka adalah motivator utama mengapa karyawan mengambil dan tetap bekerja.

Perbedaan Sedikit Tergantung pada Strategi Bakat Lain

Apa yang tampaknya membedakan praktisi dan organisasi yang berfokus pada manajemen bakat dari organisasi yang menggunakan terminologi seperti manajemen sumber daya manusia atau manajemen kinerja adalah fokus mereka pada peran manajer, yang bertentangan dengan ketergantungan pada Sumber Daya Manusia, untuk siklus hidup seorang karyawan dalam suatu organisasi.

Praktisi dari dua pengembangan karyawan lainnya dan strategi retensi akan berpendapat bahwa, misalnya, manajemen kinerja memiliki serangkaian praktik terbaik yang sama. Itu hanya disebut dengan nama yang berbeda.

Talent management memberikan peran dan tanggung jawab yang signifikan kepada manajer dalam proses rekrutmen dan dalam pengembangan berkelanjutan dan retensi karyawan superior. Di beberapa organisasi, hanya karyawan berpotensi besar yang termasuk dalam sistem manajemen bakat. Di perusahaan lain, setiap karyawan termasuk dalam proses.

Di beberapa perusahaan, sistem manajemen bakat dapat diakses melalui elektronik; di sisi lain, komunikasi informal antara manajer dan staf SDM adalah pendekatannya.

Apa Proses Itu Bagian dari Sistem Manajemen Bakat?

Anda dapat memasukkan sistem berikut ketika Anda mendekati manajemen bakat sebagai keseluruhan strategi bisnis Anda untuk merekrut dan mempertahankan karyawan yang berbakat.

• Rapat perencanaan perekrutan
• Pengembangan deskripsi pekerjaan
• Posting pekerjaan menulis dan merekrut penempatan lokasi untuk posting tersebut
• Ulasan materi aplikasi
• Wawancara skrining telepon atau online
• Wawancara internal yang dapat melibatkan banyak pertemuan dengan banyak karyawan Anda saat ini
• Tinjauan kredensial dan pemeriksaan latar belakang
• Membuat tawaran pekerjaan kepada orang yang dipilih
• Menyetujui jumlah penawaran
• Hari mulai karyawan dan proses orientasi
• Informasi dan pengantar selamat datang karyawan baru
• Pelatihan di tempat kerja

• Penetapan tujuan dan umpan balik
• Pembinaan dan pembangunan hubungan oleh manajer
• Sistem umpan balik formal seperti manajemen kinerja atau proses penilaian
• Pengembangan karyawan yang sedang berlangsung
• Perencanaan dan jalur karier
• Promosi, gerakan lateral, transfer
• Pemutusan hubungan kerja karena pilihan karyawan atau disebabkan oleh majikan

Seperti yang dinyatakan, sebagian besar sistem kerja ini ada di tangan manajer karyawan. SDM dapat memberikan dukungan, pelatihan, dan cadangan, tetapi interaksi sehari-hari yang memastikan keberhasilan karyawan baru datang dari manajer. Mengembangkan dan melatih karyawan berasal dari interaksi hariannya yang aktif dengan manajer.

SDM dapat memimpin dalam beberapa kegiatan yang Anda lihat dalam daftar ini, terutama dalam merekrut dan memilih karyawan baru, dan dalam kasus pemutusan hubungan kerja. SDM juga sangat terlibat dalam sistem manajemen kinerja, perencanaan karir, dan sebagainya memimpin pengembangan sistem.

Tetapi, manajer adalah sarana untuk melaksanakannya demi pengakuan keseluruhan atas pekerjaan karyawan dan penyimpanan karyawan yang berkelanjutan. Tanggapi tanggung jawab dengan serius; ini penting.

Integrasikan Manajemen Talenta Sepenuhnya Ke Dalam Organisasi Anda

Manajemen bakat adalah strategi bisnis dan Anda harus mengintegrasikannya sepenuhnya dalam semua proses yang terkait dengan karyawan dalam organisasi. Menarik dan mempertahankan karyawan berbakat dalam sistem manajemen bakat adalah pekerjaan setiap anggota organisasi, tetapi terutama manajer yang memiliki staf pelaporan (bakat).

Strategi yang efektif juga melibatkan berbagi informasi tentang karyawan berbakat dan jalur karier potensial mereka di seluruh organisasi. Hal ini memungkinkan berbagai departemen untuk mengidentifikasi talenta yang tersedia ketika peluang dibuat atau muncul.

Sebuah organisasi yang melakukan perencanaan suksesi yang efektif semacam ini memastikan bahwa talenta terbaik dilatih dan siap untuk mengambil posisi berikutnya dalam jalur karier mereka. Perencanaan suksesi bermanfaat bagi karyawan dan menguntungkan organisasi. Manajer di seluruh organisasi berhubungan dengan karyawan yang Anda rawat untuk peran besar mereka selanjutnya.

Dalam organisasi yang lebih besar, manajemen bakat membutuhkan Sistem Informasi Sumber Daya Manusia (SDM) yang melacak jalur karier karyawan dan mengelola peluang yang tersedia untuk karyawan berbakat.

Cari tahu lebih lanjut tentang sistem kerja yang mencakup manajemen bakat dan praktik terbaik dalam manajemen bakat. Pendekatan efektif Anda terhadap manajemen bakat akan memastikan bahwa Anda menarik dan mempertahankan karyawan yang Anda butuhkan untuk kesuksesan bisnis.