Apa Yang Dibutuhkan Manajer Keterampilan Lunak

Sebagai seorang manajer, tidak pernah cukup untuk secara teknis mahir. Anda harus unggul dalam soft skill juga. Soft skill adalah ciri kepribadian, sikap, kebiasaan, dan perilaku yang Anda perlihatkan saat bekerja dengan orang lain. Sementara soft skill yang baik juga penting bagi karyawan, mereka sangat penting bagi manajer - dan bagi mereka yang ingin menjadi manajer. Berikut adalah sepuluh soft skill terpenting yang perlu dikuasai manajer.

Keahlian Soft Top Untuk Manajer

• Keteguhan:Dapatkah Anda diandalkan untuk berada di tempat yang Anda inginkan, untuk melakukan apa yang perlu dilakukan, untuk melakukan apa yang Anda katakan akan Anda lakukan? Bos Anda harus dapat bergantung pada Anda atau Anda tidak akan maju. Yang juga penting adalah rekan-rekan Anda dan bawahan Anda yakin mereka juga bisa bergantung pada Anda. Tanpa itu, mereka tidak akan memberi Anda dukungan yang Anda butuhkan jika Anda ingin sukses.
• Keterusterangan:Katakan itu seperti itu. Jangan menutup-nutupi hal-hal. Jangan katakan apa yang menurut Anda ingin didengar bos. Di tempat kerja, orang cenderung menghormati orang lain, dalam posisi di atas atau di bawah mereka, yang jujur.

• Etos kerja:Apakah Anda melakukan pekerjaan Anda atau apakah Anda duduk dan menonton orang lain bekerja? Apakah Anda orang yang paling sulit bekerja dalam kelompok Anda? Jika tidak, Anda seharusnya.
• Kemampuan berkomunikasi:Seberapa baik Anda berkomunikasi dengan atasan, rekan kerja, bawahan Anda? Apakah Anda dapat berkomunikasi secara tertulis dengan lisan? Ini adalah area di mana setiap orang dapat menggunakan beberapa peningkatan. Untungnya, ada berbagai macam metode bagi manajer untuk mengasah keterampilan komunikasi.
• Komunitas dan Kerja Tim:Banyak yang telah ditulis tentang perlunya menunjukkan kemampuan Anda untuk bekerja dengan baik dengan anggota tim Anda yang lain. Ini adalah keterampilan yang menjadi lebih penting ketika dunia bisnis bergerak ke arah tim yang lebih fungsional. Tetapi juga penting bahwa seorang manajer membangun komunitas. Jangan hanya menjadi bagian dari tim Anda, tetapi pahamilah bagaimana hal itu cocok dalam organisasi yang lebih besar dan bekerja untuk memperkuat koneksi itu.

• Keterampilan Manajemen Waktu:Sumber daya yang tidak akan pernah cukup dimiliki seorang manajer adalah waktu. Untuk berhasil sebagai seorang manajer, sangat penting bagi Anda untuk mengembangkan, dan terus meningkatkan keterampilan Anda, dalam manajemen waktu. Selain kemampuan memprioritaskan dan mendelegasikan, yang mengurangi jumlah hal yang harus Anda lakukan, Anda harus dapat memaksimalkan apa yang Anda lakukan pada waktu yang Anda miliki.
• Penetapan tujuan:Manajer yang baik dapat menentukan apa yang perlu dilakukan dan menetapkan tujuan untuk sampai ke sana. Jangan hanya hanyut sepanjang hari berurusan dengan apa yang mendarat di piring Anda. Memprioritaskan. Cari tahu apa yang perlu dilakukan dan tetapkan tujuan spesifik untuk Anda dan tim Anda.

• Kelincahan Mental:Saat merekrut, cari kandidat yang selangkah lebih maju dari saya dalam wawancara karena orang itu akan sama seperti ketika dipekerjakan. Orang-orang ini menangkap dengan cepat. Mereka memahami bisnis pada umumnya dan industri mereka pada khususnya. Mereka adalah pemikir kritis dan pemecah masalah.
• Fleksibilitas:Kami menghadapi perubahan setiap hari. Hukum dan peraturan berubah. Pesaing merilis produk baru. Bencana terjadi. Manajer yang baik memiliki fleksibilitas untuk menghadapi perubahan yang konstan. Manajer yang baik mengharapkan perubahan dan merencanakannya. Hasilnya, mereka lebih siap untuk perubahan yang tidak terduga. Fleksibilitas mereka memungkinkan mereka bereaksi lebih cepat dan meminimalkan perubahan yang dapat ditimbulkan oleh perubahan.

• Mengambil Arah Dengan Baik:Meskipun para manajer dihargai karena kemampuan mereka untuk mencari tahu apa yang perlu dilakukan dan mendapatkan setelah itu, masih ada waktu ketika mereka perlu diberitahu untuk melakukan sesuatu. Apakah itu adalah perubahan dalam arah strategis atau pelatihan mengenai kinerja mereka, seorang manajer yang baik harus tidak hanya dapat menerima arahan, tetapi untuk melakukannya dengan sikap positif, dan belajar dari mereka.

Keahlian teknis Anda mungkin membuat Anda diperhatikan dan dipromosikan, tetapi itu tidak cukup. Untuk berhasil sebagai manajer, Anda harus memiliki bakat dalam keterampilan lunak Anda. Di area-area di mana Anda memiliki keterampilan yang dikembangkan dengan baik, pertahankan. Di bidang lain, bekerja lebih keras untuk meningkatkan. Itulah cara meningkatkan peluang Anda untuk sukses.