Definisi dan Contoh Penalaran Deduktif

Penalaran deduktif mewakili bentuk penting dari penalaran logis yang diterapkan secara luas di berbagai industri dan dihargai oleh pengusaha. Dengan menyorot penalaran deduktif Anda sepanjang pencarian kerja Anda, Anda dapat menunjukkan kepada pengusaha bahwa Anda tahu cara menggunakan logika untuk menguntungkan organisasi.

Apa itu Penalaran Deduktif?

Penalaran deduktif bergantung pada pernyataan atau hipotesis umum (kadang-kadang disebut premis atau standar) yang dianggap benar untuk mencapai kesimpulan logis dan spesifik. Jenis pemikiran ini kadang-kadang disebut sebagai pemikiran top-down atau bergerak dari yang umum ke yang spesifik. Contoh umum adalah ini: Jika A = B dan B = C, maka penalaran deduktif memberi tahu kita bahwa A = C. Ini berbeda dari penalaran induktif, kadang-kadang dikenal sebagai pemikiran bottom-up, yang melibatkan pembuatan generalisasi luas berdasarkan pengamatan spesifik.

Aplikasi Tempat Kerja

Karyawan yang menerima tempat yang telah mapan dan merumuskan pendekatan untuk pekerjaan mereka berdasarkan tempat tersebut menggunakan keterampilan penalaran deduktif mereka. Secara keseluruhan, mereka dipandu oleh filosofi, kebijakan, dan prosedur yang dianut oleh majikan mereka. Mereka menganggap standar apa pun dari departemen atau organisasi itu benar.

Dalam kegiatan sehari-hari mereka, mereka dibimbing oleh pengetahuan mereka tentang pekerjaan, perusahaan, industri, dan tren yang relevan saat mereka membuat keputusan dan memecahkan masalah.

Contohnya

Ada banyak cara penalaran deduktif dapat diterapkan, tetapi ini adalah beberapa contoh:

1. Perusahaan produk konsumen menerima premis bahwa wanita profesional dibebani tanggung jawab keluarga dan pekerjaan dan terikat waktu. Dari sini, mereka menyimpulkan bahwa mereka bisa sukses memasarkan produk pewarnaan rambut dapat diterapkan dalam waktu kurang dari produk pewarnaan rambut pesaing mereka.
2. Eksekutif pengembangan di sebuah perguruan tinggi percaya bahwa para profesional yang bekerja di sektor keuangan merupakan donor terbaik. Jadi, mereka menyimpulkan bahwa mereka harus menargetkan alumni yang bekerja di bidang keuangan ketika tiba saatnya untuk merencanakan strategi penggalangan dana berikutnya.

1. Seorang manajer supermarket percaya bahwa produk permen adalah pembelian impulsif. Dia menyimpulkan bahwa dia bisa menjual lebih banyak dengan menempatkan pajangan permen dekat dengan jalur masuk toko.
2. Perusahaan produk makanan mengidentifikasi tren yang menunjukkan konsumen menyukai produk organik. Departemen pemasarannya menyimpulkan itu dapat meningkatkan penjualan dengan meningkatkan ukuran huruf untuk kata "organik" ketika mendesain ulang kemasan mereka.

Bagaimana Menyorot Penalaran Deduktif Anda

Ketika melamar pekerjaan, itu ide bagus untuk menyoroti keterampilan penalaran deduktif Anda. Ini sangat penting jika Anda melamar posisi manajerial di mana Anda harus membuat keputusan penting yang akan memengaruhi perusahaan.

Meskipun Anda tidak perlu memasukkan frasa kunci "penalaran deduktif" pada materi pekerjaan Anda kecuali jika itu adalah persyaratan spesifik dari pekerjaan itu, Anda mungkin menyebutkan dalam surat lamaran Anda atau melanjutkan waktu tertentu bahwa Anda menggunakan penalaran deduktif di tempat kerja untuk mendapat manfaat perusahaan. Contoh-contoh spesifik dengan jelas akan menunjukkan kepada para pengusaha bagaimana Anda menggunakan logika Anda untuk memberi nilai pada perusahaan tempat Anda bekerja.

Jika Anda ditanya pertanyaan tentang logika atau penalaran deduktif dalam wawancara Anda, Anda dapat menggunakan teknik respons wawancara STAR. STAR singkatan dari:

• Situasi
• Tmeminta
• SEBUAHction
• Rselamat

Saat menjawab pertanyaan dengan teknik ini, mulailah dengan menjelaskan situasinya: Di mana Anda bekerja? Proyek apa yang sedang Anda kerjakan? Kemudian, tugas: Apa masalah yang harus Anda pecahkan? Standar atau premis apa yang Anda anggap benar? Kemudian, tindakan yang Anda ambil: Kesimpulan apa yang Anda dapatkan berdasarkan standar? Keputusan apa yang Anda buat? Akhirnya, hasilnya: Bagaimana tindakan Anda menghasilkan peningkatan di perusahaan?