6 Tips Membuat Pelatihan Berfungsi: Strategi Sebelumnya

Apa saja sih yang perlu diperhatikan dalam membuat Pelatihan/Training?

Perlu untuk membantu karyawan mentransfer keterampilan yang dipelajari dalam pelatihan kembali ke tempat kerja untuk meningkatkan kinerja? Sebelumnya, empat tips ini membantu Anda mengetahui apa yang harus dilakukan sebelum sesi pelatihan untuk transfer pelatihan.

Berikut adalah enam tips untuk diterapkan sebelum pelatihan untuk membantu Anda memberikan pelatihan yang akan mentransfer keterampilan kembali ke pekerjaan.

Berikan informasi kepada karyawan tentang apa tepatnya sesi pelatihan yang akan dilibatkan, sebelum pelatihan. Jelaskan apa yang diharapkan dari karyawan pada sesi pelatihan. Ini akan membantu mengurangi kecemasan normal seseorang tentang mencoba sesuatu yang baru. Jika dia tahu apa yang diharapkan, dia dapat fokus pada transfer pembelajaran dan pelatihan daripada kemungkinan ketidaknyamanannya dengan hal yang tidak diketahui.

(Ketika menawarkan sesi membangun tim, sebagai contoh, orang selalu bertanya apakah mereka harus menyentuh satu sama lain atau “melakukan pelukan kelompok.” Mereka tidak melakukannya, tetapi ini benar-benar mengarahkan poin tentang membiarkan orang tahu apa yang diharapkan sebelumnya. menghadiri sesi.)

Jelaskan kepada karyawan bahwa pelatihan adalah tanggung jawabnya dan dia perlu mengambil pelatihan karyawan dengan serius. Dia diharapkan untuk menerapkan dirinya pada pelatihan karyawan dan proses pengembangan sebelum, selama, dan setelah sesi. Ini termasuk menyelesaikan penugasan pra-pelatihan, berpartisipasi aktif dalam sesi, dan menerapkan ide dan keterampilan baru setelah kembali bekerja.
Pastikan penyedia pelatihan internal atau eksternal menyediakan penugasan pra-pelatihan. Latihan membaca atau merangsang pemikiran sebelum sesi mempromosikan pertimbangan bijaksana dari konten pelatihan. Latihan atau penilaian diri, yang disediakan dan dinilai sebelum sesi, menghemat waktu pelatihan yang berharga untuk interaksi dan informasi baru. Ide-ide ini akan melibatkan karyawan dalam memikirkan subjek sesi sebelum hari pelatihan. Ini memasok pengembalian penting dalam hal minat, komitmen, dan keterlibatannya.

Latih supervisor dan manajer baik pertama atau secara bersamaan sehingga mereka tahu dan memahami keterampilan dan informasi yang diberikan dalam sesi pelatihan. Ini akan memungkinkan pengawas untuk memodelkan perilaku dan pembelajaran yang tepat, menyediakan lingkungan di mana karyawan dapat menerapkan pelatihan, dan menciptakan harapan yang jelas bahwa ia mengharapkan untuk melihat perilaku atau pemikiran yang berbeda sebagai hasil dari pelatihan. Seorang eksekutif, yang telah berpartisipasi dalam pelatihan yang sama dengan anggota organisasi lainnya, adalah panutan yang kuat ketika dia diamati menerapkan pelatihan tersebut.

Latih manajer dan penyelia dalam peran mereka dalam proses pelatihan. Supervisor rata-rata jarang mengalami pelatihan yang efektif selama karirnya. Yang lebih jarang adalah penyelia yang telah bekerja di lingkungan yang memaksimalkan pemindahan pelatihan ke tempat kerja yang sebenarnya. Oleh karena itu adalah kesalahan untuk percaya bahwa penyelia secara otomatis tahu apa yang harus terjadi untuk pelatihan yang efektif terjadi.

Anda dapat melatih supervisor tentang peran mereka. Berikan lembar tip praktis yang menjelaskan secara rinci harapan organisasi pengawas dalam mendukung pelatihan yang efektif. Di satu lokasi General Motors, staf pendidikan dan pelatihan memberikan kelas tiga jam yang disebut, Organisasi dan Proses Pelatihan. Sesi ini paling efektif dalam mengkomunikasikan peran dan tanggung jawab kepada staf pengawas.

Mintalah penyelia untuk bertemu dengan karyawan sebelum sesi pelatihan untuk mencapai semua yang direkomendasikan. Diskusikan dengan individu apa yang ingin dia pelajari dalam sesi ini. Diskusikan keprihatinan apa pun yang mungkin dia miliki tentang penerapan pelatihan di lingkungan kerja. Tentukan apakah poin pembelajaran utama penting bagi organisasi sebagai imbalan atas investasi waktunya dalam pelatihan. Identifikasi segala hambatan yang mungkin dialami karyawan saat ia mentransfer pelatihan ke tempat kerja.

Jika Anda secara efektif berkonsentrasi pada memberikan langkah-langkah penting ini sebelum mengirim karyawan ke pelatihan, Anda meningkatkan kemungkinan bahwa pelatihan akan membuat perbedaan di tempat kerja Anda. Mereka memperkuat pembelajaran dan membantu karyawan Anda menjadi lebih mampu menerapkan keterampilan pada pekerjaan. Dan, bukankah itu tujuan dari kegiatan pelatihan dan pengembangan?

Lebih Banyak Tips untuk Pelatihan yang Efektif Transfer ke Tempat Kerja