4 Tanda Bahwa Pendekatan Kepemimpinan Anda Tidak Berfungsi

Beberapa hal dalam kehidupan atau bisnis berjalan sesuai rencana, terutama dalam kehidupan seorang pemimpin. Apakah Anda baru memimpin suatu tim atau hanya baru dalam memimpin, perlu diperhatikan keempat indikator ini yang mungkin perlu Anda pikirkan kembali pendekatan Anda.

1. Hasil Yang Diharapkan Tidak Sempurna

Dalam bisnis, hasilnya adalah tolok ukur utama, dan jika tim Anda secara konsisten gagal mencapai target, sekarang saatnya untuk mengakui ada masalah dan mulai mencari solusi. Namun, sebelum Anda terburu-buru untuk mengguncang segalanya, penting untuk melihat dari dekat perilaku Anda.

Mempertimbangkan:

• Tahan keinginan untuk menghakimi. Hasil yang secara konsisten di bawah standar adalah indikator masalah atau, lebih mungkin, pertemuan masalah.
• Hindari menyalahkan faktor di luar kendali Anda. Anda tergoda untuk menunjukkan produk baru yang baru saja diluncurkan pesaing Anda atau masalah dengan pemasok atau kualitas yang dialami perusahaan Anda. Namun, Anda perlu menahan godaan untuk menunjuk. Saatnya melihat tim di sekitar Anda dan yang terpenting adalah pemimpin tim yang menatap Anda di depan cermin.
• Jelajahi gejala-gejala yang diuraikan dalam keseimbangan artikel ini dan kembangkan perspektif informasi tentang akar penyebab dan perubahan yang diperlukan.

• Ingat, Anda adalah pemimpin tim Anda. Ketika tim berhasil itu karena mereka melakukan pekerjaan mereka. Ketika mereka gagal, itu salahmu.

2. Aliran Gagasan Baru Lemah Menjadi Tidak Ada

Ketika ide untuk menyelesaikan masalah atau berinovasi untuk meningkatkan operasi tidak mengalir, biasanya ada faktor kepemimpinan yang terlibat. Pemimpin bertanggung jawab untuk membentuk dan membingkai lingkungan kerja, dan ketika orang-orang di lingkungan itu diam menawarkan ide, saatnya untuk mengubah pendekatan Anda.

Mempertimbangkan:

• Mungkin Anda telah jatuh ke dalam jebakan bukannya meminta. Tahan keinginan untuk mengeluarkan perintah dan alih-alih menggambarkan apa yang harus dilakukan, tanyakan kepada orang-orang apa yang ingin mereka lakukan.
• Jelajahi apakah Anda mengintimidasi orang atau, lebih buruk lagi, menghasut ketakutan di tempat kerja. Jika perilaku Anda di masa lalu melibatkan menghukum atau menghukum orang-orang yang mencoba hal-hal baru, Anda harus mengharapkan budaya untuk diam pada Anda. Anda perlu memodelkan kesabaran dan menunjukkan dukungan bagi orang yang bereksperimen dan gagal dengan pendekatan baru. Posisikan setiap kegagalan sebagai pelajaran yang dipetik dan dorong orang untuk terus mencari solusi.

3. Tim Anda Tampak Jauh dan Standoffish

Jika Anda merasa Anda mendapatkan bahu dingin, Anda mungkin benar. Situasi ini sangat umum bagi para pemimpin yang baru dalam suatu tim.

Mempertimbangkan:

• Anda mungkin menavigasi masalah kepercayaan dengan anggota tim Anda, terutama jika Anda baru saja mulai bekerja dengan mereka. Seringkali, para pemimpin melakukan sedikit tarian dengan kepercayaan, menyarankan atau menelurkan melalui tindakan dan kata-kata bahwa orang harus bekerja keras untuk mendapatkan kepercayaan mereka.
• Untuk memperkuat chemistry tim lebih cepat, berhentilah menempatkan orang di "percobaan kepercayaan" dan alih-alih, tawarkan kepercayaan Anda kepada mereka dengan segera. Orang-orang akan memahami sikap positif Anda dan karyawan yang baik akan memindahkan gunung untuk tidak mengecewakan Anda. Jika seseorang mengecewakan Anda atau mengkhianati kepercayaan Anda, itu adalah masalah lain. Namun, itu sepadan dengan risikonya. Percaya dulu!

4. Tim Anda Sedang Melewati Gerakan

Tidak ada pemimpin yang mau mengakui bahwa timnya sedang melakukan gerakan, tetapi itu terjadi. Dan sementara itu tergoda untuk melihat orang-orang atau faktor-faktor tempat kerja secara keseluruhan sebagai penyebab utama, Anda mengontrol saklar energi untuk tim Anda.

Mempertimbangkan:

• Jika orang tidak senang dengan pekerjaan mereka atau, jika mereka tidak melihat dengan jelas bagaimana upaya mereka terhubung dengan misi perusahaan yang lebih besar dan tujuan-tujuan utama, pekerjaan tampak seperti … yah, bekerja. Adalah kewajiban Anda sebagai pemimpin untuk membawa misi dan tujuan pada tantangan yang dihadapi tim Anda.
• Lakukan pembaruan bisnis secara rutin dengan tim Anda. Pastikan mereka memahami keseluruhan kinerja perusahaan atau grup dan berusaha untuk mengikat hasil tim dengan hasil gambar yang lebih besar. Jika perusahaan Anda menggunakan kartu skor atau melacak metrik kunci, ajari tim Anda cara memahami alat-alat itu dan bagikan hasil terbaru dengannya.

• Undang eksekutif atau eksekutif Anda dari kelompok lain untuk berkunjung bersama tim dan berbagi wawasan tentang strategi dan inisiatif utama perusahaan.
• Dorong anggota tim Anda untuk mengidentifikasi peluang untuk memperkuat dukungan mereka terhadap pelanggan internal atau eksternal mereka dan pergi untuk mencari persetujuan untuk proyek atau inisiatif baru. Biarkan anggota tim Anda berperan sebagai peserta proyek aktif.
• Rayakan lebih banyak. Seringkali kita begitu fokus pada pemadam kebakaran sehari-hari sehingga kita lupa untuk mengakui kemenangan - kecil dan besar. Temukan peluang untuk merayakan pencapaian dan tonggak sejarah dan menjadi pemandu sorak tim Anda yang terbesar.

5 Tindakan Utama untuk Membantu Memperkuat Kinerja Tim Anda:

Selalu ada penjelasan untuk hasil yang buruk. Meskipun mungkin ada faktor-faktor eksternal, kemungkinan ada, ada masalah kepemimpinan, sumber daya, dan proses di tempat kerja menciptakan tantangan. Sekarang setelah Anda melihat beberapa faktor di bawah kendali langsung Anda, saatnya untuk melibatkan tim dalam membantu mendiagnosis penyebabnya dan mengembangkan penyembuhannya.

1. Bersikap transparan dengan tim Anda tentang hasil yang buruk. Mereka layak memahami bahwa segala sesuatunya tidak berfungsi dan manajemen sedang mencari perbaikan.
2. Tahan terburu-buru untuk membingkai pandangan Anda ke masalah. Minta tim untuk menjelajahi bidang-bidang di mana kinerja lemah dan menawarkan analisis mereka. Dengarkan lebih dari yang Anda bicarakan.
3. Setelah tim mengembangkan hipotesis tentang akar permasalahan, dorong mereka untuk merinci ide-ide mereka untuk solusi potensial. Bantu mereka memprioritaskan ide.
4. Berikan kepemilikan ide untuk peningkatan kepada anggota tim Anda. Minta mereka untuk memiliki implementasi dan pemantauan yang sedang berlangsung dan penyetelan ide-ide mereka. Rasa kepemilikan untuk meningkatkan kinerja keseluruhan mereka akan mengatasi banyak masalah yang diidentifikasi di seluruh artikel ini.

1. Rayakan kemenangan dan tempatkan anggota tim Anda dalam sorotan dengan manajemen senior. Ingat, ketika segalanya berjalan baik, itu karena mereka, bukan Anda.

Garis bawah

Ini membuat frustasi ketika segalanya tidak berjalan dengan baik dengan tim Anda. Sebagai pemimpin, Anda mengendalikan banyak variabel yang memengaruhi semangat kerja, kerja tim, inovasi, penyelesaian masalah, dan kinerja. Sebelum Anda terburu-buru menyalahkan faktor-faktor di luar kendali Anda, berhenti sejenak dan mundur selangkah dan perhatikan baik-baik perilaku Anda. Anda akan terkejut betapa perubahan kecil dalam pendekatan Anda akan menghasilkan hasil yang signifikan.