Cara Memimpin Bicara Anda

Jika Anda bekerja di suatu organisasi, Anda telah mendengar keluhan ini berulang kali. Para pemimpin dan manajer mengatakan mereka menginginkan perubahan dan perbaikan terus-menerus, tetapi tindakan mereka tidak sesuai dengan kata-kata mereka.

Nasihat para pemimpin kepada karyawan berdering salah ketika tindakan mereka selanjutnya bertentangan dengan kata-kata mereka. Seorang CEO pernah bertanya kepada saya, "Mengapa mereka melakukan apa yang saya lakukan dan bukan apa yang saya katakan agar mereka lakukan?" Yang lain bertanya, "Apakah saya harus berubah juga?" Ini adalah pertanyaan menakutkan yang datang dari para pemimpin.

Kekuatan pemimpin organisasi dalam menciptakan nilai-nilai, lingkungan, budaya, dan tindakan organisasi tidak dapat diukur. Ingin tahu cara "menjalankan pembicaraan Anda" untuk memungkinkan perubahan dan peningkatan organisasi?

Ingin mengambil alih kekuasaan dari keluhan karyawan yang sering diulang bahwa manajer tidak sependapat dengan mereka? Mulailah di sini untuk mempelajari cara menyampaikan pendapat Anda. Atau, gunakan ide-ide ini untuk membantu para pemimpin dan manajer organisasi Anda menjalankannya. Ini adalah perjalanan terpendek untuk memberdayakan perubahan dan lingkungan kerja yang mereka inginkan.

Kiat Tentang Cara Menjalankan Ceramah Anda

Tip yang paling penting adalah yang utama. Jika Anda melakukan tindakan pertama ini dengan baik, sisanya akan mengikuti lebih alami. Jika ide-ide yang Anda promosikan sejalan dengan kepercayaan dan nilai-nilai inti Anda, tindakan-tindakan ini juga akan mudah.

Jadi, mulailah dengan pemahaman yang mendalam tentang "mengapa" Anda ingin melihat perubahan atau peningkatan dan perubahan atau perbaikan apa yang ingin Anda lihat. Pastikan itu sesuai dengan apa yang Anda yakini secara mendalam. Kemudian, pahami dan ikuti panduan ini.

Teladan Perilaku yang Anda Ingin Lihat Dari Orang Lain

Tidak ada yang lebih kuat bagi karyawan selain mengamati "bos besar" melakukan tindakan atau perilaku yang mereka minta dari orang lain. Seperti yang dikatakan Mahatma Gandhi, “Menjadi perubahan yang ingin Anda lihat di dunia." Dan, itu akan terjadi.

Jika Anda Membuat Aturan atau Mendesain Proses, Ikutilah

Sampai Anda memutuskan untuk mengubahnya, ikuti aturan yang Anda buat. Mengapa karyawan akan mengikuti aturan jika pembuat aturan tidak?

Bertindak seolah-olah Anda Bagian dari Tim

Gali dan lakukan pekerjaan yang sebenarnya juga. Orang-orang akan menghargai bahwa Anda memiliki pengetahuan pribadi tentang upaya yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan. Mereka akan mempercayai kepemimpinan Anda karena Anda telah mengalami pengalaman mereka.

Berkolaborasi dalam Mencapai Tujuan

Bantu orang lain untuk mencapai tujuan yang penting bagi mereka, serta tujuan yang penting bagi Anda. Pastikan ada sesuatu untuk Anda masing-masing yang akan dihasilkan dari usaha dan kerja Anda.

Lakukan Apa yang Anda Katakan Anda Akan Lakukan

Jangan membuat janji terburu-buru yang tidak bisa Anda pertahankan. Orang-orang ingin mempercayai Anda dan kepemimpinan Anda.

Bangun Komitmen pada Tujuan Besar Organisasi Anda

Anda memang memiliki tujuan besar dan menyeluruh, bukan? Selain menghasilkan uang, mengapa organisasi Anda ada?

Manfaatkan Setiap Alat Komunikasi

Gunakan setiap alat komunikasi yang memungkinkan untuk membangun komitmen dan dukungan untuk tujuan besar, nilai-nilai organisasi Anda, dan budaya yang ingin Anda ciptakan. Ini termasuk apa yang Anda diskusikan di rapat, di blog perusahaan Anda, di Intranet Anda, di media sosial, dan sebagainya.

Gunakan Percakapan Strategis

Adakan percakapan strategis dengan orang-orang, sehingga orang-orang jelas tentang harapan dan arah. Gerard Kleisterlee, presiden Philips, mengadakan percakapan strategis dengan sebanyak mungkin kelompok. "Untuk membangun kepercayaan internal, merangsang kerja sama lintas batas, dan memicu kecepatan produk baru ke pasar, Kleisterlee mensponsori apa yang ia sebut dialog 'percakapan strategis'" yang berpusat di sekitar serangkaian tema terfokus yang diyakini oleh Kleisterlee akan menentukan masa depan Philips.

Minta Manajer Senior ke Polisi Sendiri

Mereka harus memberikan umpan balik satu sama lain ketika mereka gagal menjalankan pembicaraan mereka. Tidak sampai pada manajer tingkat kedua dan karyawan lain untuk menunjukkan ketidakkonsistenan. (Menghadapi seorang manajer membutuhkan keberanian, fakta dan pemahaman yang luas tentang organisasi.) Manajer senior harus bertanggung jawab satu sama lain atas perilaku mereka sendiri.

Pada 1513, Machiavelli menulis, “Tidak ada yang lebih sulit untuk direncanakan, lebih diragukan keberhasilannya, juga tidak lebih berbahaya untuk dikelola daripada penciptaan sistem baru. Karena penggagas memiliki permusuhan dari semua orang yang akan mendapat untung dari pelestarian sistem lama dan hanya pembela suam-suam kuku pada mereka yang akan mendapat manfaat dari yang baru. ”

Mengingat pemikiran-pemikiran ini dari Machiavelli - benar selama berabad-abad - berikan kepemimpinan dan sponsor melalui jalannya pembicaraan Anda. Masukkan tip dan perilaku ini untuk memastikan keberhasilan organisasi Anda. Berjalan bicara Anda.