Menerima Demosi dalam Peringkat atau Jabatan

Demosi, penurunan wajib peringkat pekerjaan, jabatan, atau status karyawan, digunakan dalam berbagai cara oleh organisasi dan karyawan. Dalam kasus organisasi, ini bisa menjadi tindakan disipliner untuk memecat karyawan. Dalam penurunan pangkat sukarela, karyawan menyesuaikan pekerjaannya agar sesuai dengan kebutuhan hidupnya saat ini. Suatu organisasi dapat memberikan penurunan pangkat atas pilihan organisasi atau secara sukarela, atas permintaan karyawan, kadang-kadang disebut penempatan.

Demosium Wajib

Ada sejumlah alasan mengapa suatu organisasi dapat memaksa karyawan untuk mengambil peran yang lebih rendah.

• Bukan Material Manajemen - Gagal pada pekerjaan yang dipromosikan individu, seperti ketika kontributor individu yang sukses mengambil peran manajerial dan tidak dapat mengatasi masalah orang, hanyalah satu skenario.
• Transisi dari Perusahaan - Majikan mungkin berpisah dengan seorang karyawan dan ingin menyediakan waktu untuk memungkinkan karyawan tersebut memulai pencarian kerja.Namun, jika seorang anggota staf manajemen akan pergi, organisasi tidak ingin mereka memimpin karyawan atau proyek lain saat mereka keluar dari organisasi. Dalam hal karyawan tetap, majikan akan membiarkan hubungan yang memisahkan ini berlanjut selama karyawan berperilaku seperti seorang profesional. Jika pemberi kerja memutuskan bahwa situasinya mengganggu karyawan lain, mengganggu pencapaian pekerjaan, atau merusak moral kerja dan keterlibatan karyawan, maka pemberi kerja akan mengakhiri hubungan dengan cepat.

• Restrukturisasi - Organisasi menghilangkan posisi dalam hierarki untuk meratakan hubungan pelaporan dalam organisasi. Ini sering merupakan hasil dari upaya untuk memberdayakan karyawan dan dapat mencakup, dalam kasus seorang supervisor, menggandakan atau melipatgandakan jumlah anggota staf pelaporan. Dalam satu organisasi, langkah antara manajer senior dan wakil presiden dihilangkan. Seluruh lapisan manajemen ini di-PHK atau diturunkan pangkatnya. Ini membuat masa-masa sulit dalam organisasi. Corong promosi mempersempit semakin tinggi jumlah individu, dan keputusan ini memberi seluruh generasi manajer senior tidak ada peluang promosi. Hasil? Omset berat.

• Tantangan Keuangan - Organisasi mengalami kesulitan keuangan dan menurunkan pangkat karyawan, sehingga mengurangi biaya gaji dan tunjangan dapat digunakan sebagai alternatif untuk mem-PHK karyawan.

Demosi Sukarela

• Balance Work-Life - Karyawan mungkin menginginkan tanggung jawab yang lebih sedikit dan anggota staf pelaporan yang lebih sedikit. Level posisi yang ada tidak akan mengizinkan perubahan. Seorang ibu baru yang ingin menurunkan stres yang dia alami sebagai manajer memutuskan untuk menjadi kontributor individu sampai anak-anaknya mencapai usia sekolah di mana dia bermaksud untuk mengejar posisi manajemen sekali lagi.
• Flex-work - Karyawan dapat memilih untuk bekerja dari jarak jauh, mengejar jam kerja yang fleksibel, atau melakukan telekomunikasi alih-alih bekerja di tempat 100% dari waktu dan pengaturan fleksibel yang baru membuat peran lama tertentu tidak dapat dijalankan. Karyawan ingin tetap dipekerjakan oleh majikannya saat ini sehingga menerima penurunan pangkat yang merupakan satu-satunya posisi yang tersedia. Perubahan-perubahan ini seringkali didorong oleh lokasi atau keluarga dan posisi pada level saat ini mungkin tidak berfungsi untuk organisasi. Dalam banyak kasus, karyawan lebih suka menerima penurunan pangkat daripada meninggalkan perusahaan.

• Pensiun - Meningkatkan tanggung jawab sebagai pensiun mungkin masuk akal tergantung pada situasinya.