Butuh 16 Cara untuk Mendorong Pembelajaran di Organisasi Anda?

Apakah Anda tertarik untuk membantu organisasi Anda menjadi organisasi pembelajaran? Dalam artikel sebelumnya, apa artinya ini bagi organisasi dibahas. Peran dan tanggung jawab khusus para pemimpin dalam membentuk organisasi pembelajaran ditekankan karena semua hal baik harus muncul dari atas jika kelangsungan mereka ingin dipastikan.

Namun, untuk menjadi organisasi pembelajar, setiap orang di organisasi harus berkontribusi. Berikut ini adalah gagasan tentang bagaimana Anda dapat memastikan perkembangan lingkungan ini di tempat kerja. (Mereka tidak dalam urutan tertentu; semakin banyak Anda lakukan, semakin baik hasil Anda.)

Baca Bersama

Bentuk klub buku di tempat kerja. Satu toko percetakan, dengan tiga puluh karyawan, menyisihkan dua jam makan siang per minggu untuk membaca dan membahas buku itu, Target, sebagai grup. Staf pemasaran dari perusahaan pengembang perangkat lunak memberikan suara pada sebuah buku untuk dibaca. Para anggota departemen bergiliran memimpin diskusi berbagai bab pada rapat staf. Tim kepemimpinan di pusat kesehatan siswa membaca, "Leading Change," bersama-sama. Kelompok itu membahas konsep dan bab pada pertemuan tim kepemimpinan mingguan mereka.

Hadiri Pelatihan dan Konferensi

Sebuah studi baru-baru ini oleh American Society for Training and Development menunjukkan bahwa ada “hubungan kausatif antara pelatihan dan kinerja langsung tetapi tidak membuktikannya.” (Layanan ASTD Benchmarking terus mengumpulkan data setiap tahun yang dapat membuktikan hubungan dari waktu ke waktu..) Buat harapan bahwa siapa pun yang menghadiri pelatihan atau konferensi akan membuat presentasi kepada staf lain tentang pembelajaran terpenting yang mereka ambil dari acara tersebut.

Berikan Sumber Alternatif untuk Belajar

Seperti CD, webinar, dan pembelajaran online lainnya.

Tanya Jawab Setiap Proyek dan Inisiatif

Jika Anda telah mengembangkan produk baru, merancang kampanye iklan, atau membeli peralatan baru, untuk mengutip beberapa contoh, jangan hanya beralih ke aktivitas berikutnya. Satukan semua orang di organisasi yang berkontribusi pada keberhasilan atau kegagalan inisiatif.

--Deskripsikan apa yang berjalan dengan benar, apa yang salah, dan apa yang akan Anda lakukan secara berbeda di masa depan. Belajar dari setiap proyek, inisiatif, dan aktivitas. Dalam proses tanya jawab, usahakan untuk tidak menyalahkan; bertujuan untuk berbagi pengertian.

Dalam prosesnya, ciptakan lingkungan di mana orang merasa aman untuk membagikan kebenaran tentang apa yang terjadi.

Bangun Rencana Pengembangan Individu Triwulanan

Rencana pengembangan individu harus mencantumkan ekspektasi yang dinegosiasikan untuk pertumbuhan dan pembelajaran selama kuartal tersebut. Rencana-rencana ini dapat meliputi pelatihan silang, penugasan keterampilan, dan mewakili departemen pada pertemuan organisasi, serta pendidikan.

Letakkan Setiap Orang Langsung Ke Kontak Dengan Pelanggan

Ketika setiap individu secara pribadi mengetahui kebutuhan pelanggan, ia dimungkinkan untuk membuat keputusan yang lebih baik untuk memuaskan pelanggan. Ingat juga, pelanggan internal. Siapa pun yang Anda berikan produk atau layanan secara internal juga adalah pelanggan Anda.

Promosikan Kunjungan Lapangan ke Organisasi Lain

Bahkan organisasi di industri yang berbeda dapat memberikan kesempatan untuk belajar. Lihat dan pelajari apa yang dilakukan orang lain tentang tantangan yang Anda alami di organisasi Anda. Saya telah menemukan perusahaan-perusahaan yang tidak bersaing secara mengejutkan ramah dalam berbagi informasi.

Bertemu Secara Reguler Di Seluruh Departemen

Atau dalam organisasi yang lebih kecil, sebagai keseluruhan perusahaan. Bahkan dalam organisasi yang lebih besar, kumpulkan seluruh perusahaan, setidaknya setiap tiga bulan. Orang harus memahami keseluruhan sistem kerja; jika tidak, mereka meningkatkan hanya sebagian kecil dari sistem. Meskipun peningkatan kecil ini penting, mereka tidak harus mengoptimalkan keberhasilan seluruh sistem. Ini adalah area di mana setiap kemajuan teknologi membuat pertemuan lebih mudah.

Gunakan Tim Lintas Fungsi

Untuk memecahkan masalah, mencari peluang baru, dan menyuburkan unit dengan ide-ide baru.

Membayar Pendidikan untuk Semua Karyawan

Beberapa organisasi yang berpikiran maju telah menetapkan bahwa pembelajaran itu sangat penting, sehingga mereka membayar untuk setiap upaya pendidikan, bukan hanya yang terkait secara eksklusif dengan pekerjaan individu saat ini. Tujuannya adalah untuk mendorong pembelajaran, dan mereka menganggap bahwa setiap investasi dalam pembelajaran diterjemahkan menjadi kinerja kerja yang lebih efektif dari waktu ke waktu.

Pelatih Peningkatan Kinerja Dari Semua Anggota Organisasi

Bekerja terus-menerus untuk memungkinkan orang menetapkan dan mencapai tujuan mereka berikutnya. Luangkan waktu bersama orang-orang untuk memikirkan dan merencanakan tujuan mereka berikutnya.

Bentuk Kelompok Belajar

Secara internal, dan bahkan secara eksternal, kelompok-kelompok ini dapat fokus pada penciptaan organisasi pembelajaran atau topik lain yang menarik minat Anda. Periksa situs Fieldbook.com Peter Senge untuk informasi lebih lanjut tentang pengorganisasian kelompok-kelompok ini. Mungkin ada orang, yang dekat dengan Anda secara geografis, mencari anggota atau mengadakan pertemuan kelompok.

Luangkan Waktu untuk Membaca, Berpikir, Membicarakan Gagasan dan Pekerjaan Baru

Buat area diskusi, ruang konferensi, dan ruang istirahat yang membantu orang berkomunikasi.

Mengadakan Sesi Brainstorming (Pembuatan Ide) di Topik Tertentu

Bawa "ahli" untuk membantu Anda. Sebagai contoh, seorang penulis teknis dapat menambah nilai pada diskusi tentang presentasi cetak.

Foster an Environment of Collegiality

Libatkan kelompok seolah-olah Anda semua adalah kolega yang mengerjakan tujuan yang sama. Tunjukkan tidak perlu lebih penting daripada anggota kelompok multi-usia.

Gunakan Sistem Manajemen Kinerja Anda secara Efektif

Selain rencana pengembangan, disebutkan di atas, memberikan umpan balik 360 derajat dari rekan-rekan, anggota staf pelaporan, dan bos.