Bagaimana Menerapkan Klub Buku Karyawan di Tempat Kerja

Mencari cara mudah untuk berbagi informasi dan mengembangkan karyawan di tempat kerja? Bentuk klub buku karyawan (lihat kisah sukses) di mana sekelompok karyawan secara sukarela membaca buku yang sama. Gabungkan pembacaan buku dengan pertemuan diskusi yang dijadwalkan secara rutin untuk menggandakan dampak buku.

Mintalah seorang karyawan untuk memimpin diskusi tentang satu atau dua bab minggu yang ditugaskan.Minta karyawan kedua untuk memimpin diskusi tentang relevansi ajaran buku itu dengan organisasi Anda. Anda akan memperbesar pembelajaran dengan klub buku karyawan Anda.

Karyawan Anda akan membutuhkan sekitar 15 jam untuk membaca dan berpartisipasi per buku yang dipilih.

Bagaimana Menerapkan Work Book Club

1. Tentukan apakah karyawan tertarik pada klub buku. Kirim email untuk mengukur minat karyawan dalam membaca buku di waktu mereka sendiri dan kemudian bertemu saat makan siang seminggu sekali untuk membahas buku itu.
2. Kadang-kadang pemimpin organisasi dan karyawan lain mungkin memiliki buku dalam pikiran untuk menyarankan. (Mungkin seorang karyawan baru saja membaca buku yang mereka rekomendasikan.) Di lain waktu, sebuah tim kecil direkrut untuk memilih buku, atau untuk memberikan beberapa pilihan. Langkah ini juga tergantung pada siapa pembaca sukarelawan itu. Jika mayoritas mewakili fungsi pemasaran, Anda mungkin ingin memutuskan buku pemasaran terbaru. Jika pembaca berasal dari seluruh perusahaan, Anda akan menginginkan buku yang lebih luas atau lebih berorientasi masyarakat.

1. Izinkan peserta sukarela untuk memilih untuk memilih buku untuk dibaca.
2. Disarankan agar perusahaan membeli salinan buku tersebut. Ini harga kecil untuk membayar generasi pengetahuan.
3. Adakan rapat organisasi cepat untuk menentukan jumlah bab yang ingin dibaca kelompok setiap minggu dan untuk membagikan buku. Pilih sukarelawan untuk memimpin diskusi buku pada pertemuan ini. Pilih sukarelawan untuk memimpin diskusi relevansi juga. Pilih waktu rapat reguler.
4. Baca, temui, diskusikan. Cara yang disarankan untuk memimpin diskusi adalah dengan meminta satu karyawan seminggu untuk memimpin diskusi tentang bagian buku yang dibaca peserta. Karyawan kedua kemudian memimpin diskusi tentang bagaimana bacaan berlaku untuk organisasi Anda.

1. Anda mungkin ingin mengajukan pertanyaan diskusi klub buku yang konsisten untuk digunakan setiap kali grup Anda bertemu untuk membahas penerapan konten buku dalam organisasi Anda. Pertanyaan-pertanyaan diskusi klub buku ini mengumpulkan pemikiran terbaik dari karyawan Anda yang berpartisipasi.
2. Ketika grup menyelesaikan buku, pilih buku berikutnya. Kirim email ke perusahaan yang mengumumkan buku berikutnya dan meminta anggota untuk putaran berikutnya dari klub buku.
3. Anggota klub buku lintas fungsi untuk membangun tim perusahaan dan sudut pandang lintas fungsional lebih disukai di banyak klub buku karyawan. Namun, Anda juga dapat memperoleh manfaat saat anggota departemen, misalnya, membaca bersama tentang buku yang menarik bagi anggota departemen. Contoh dari ini adalah tim departemen pemasaran yang membaca "Pemasaran Gerilya dalam 30 Hari" bersama-sama. Contoh lain adalah tim pengembangan produk yang bertuliskan "Manajemen Program Agile and Lean: Scaling Collaboration Across the Organization."

Kiat untuk Klub Buku Kerja yang Sukses

Pilih buku yang memiliki daya tarik luas untuk klub buku yang terbuka untuk semua karyawan perusahaan. Beberapa buku yang telah populer dalam beberapa tahun terakhir di klub buku kerja meliputi:

• "Pertama-tama Langgar Semua Aturan: Apa yang Dilakukan Manajer Terbesar Dunia Secara Berbeda"
• "Bagus untuk Hebat"
• "Freakonomics"
• "Dunia itu datar"
• "Secara Sederhana: Berkomunikasi Lebih Baik di Tempat Kerja dan Di Luar"
• "Percakapan Penting: Alat untuk Berbicara Saat Taruhannya Tinggi"

Ajak anggota baru ke klub buku setiap kali buku baru dimulai. Anda tidak ingin grup berubah menjadi tim eksklusif yang membuat karyawan lain merasa tidak nyaman bergabung. Anggota klub buku karyawan saat ini juga dapat merekrut pembaca baru dengan berbicara tentang pengalaman positif berpartisipasi.

Berbagi buku adalah kesalahan. Anda akan ingin membeli satu buku per orang sehingga karyawan Anda merasa tidak tertekan sebagai anggota klub buku. (Mereka memiliki tekanan yang cukup dalam aspek lain dari pekerjaan mereka. Benar?)

Mengapa Klub Buku Akan Menguntungkan Organisasi Anda

Klub buku di tempat kerja adalah peluang pengembangan karyawan yang serius. Klub buku memberikan manfaat bagi karyawan - dan bagi majikan ketika diterapkan dengan hati-hati.

• Di klub buku, karyawan Anda mempelajari konsep-konsep baru dan cara-cara baru melakukan kegiatan yang dapat mereka terapkan di tempat kerja mereka. Mengembangkan seperangkat pertanyaan diskusi klub buku yang konsisten memungkinkan karyawan untuk menerapkan konsep-konsep pada pekerjaan.
• Ini membangun persahabatan, kenyamanan, dan kerja tim dalam kelompok karyawan yang hadir. Ini adalah kegiatan membangun tim yang berfungsi serta kegiatan yang lebih formal ini.
• Ketika karyawan mempelajari konsep yang sama, dengan membaca buku yang sama, mereka berbagi bahasa yang sama dan telah mendengar gagasan yang sama. Itu membuat aplikasi dan adopsi ide-ide dan konsep-konsep lebih mudah dan mulus ke tempat kerja.

• Klub buku memberi karyawan kesempatan untuk meningkatkan dan mempraktikkan peran kepemimpinan seperti memimpin diskusi kelompok atau presentasi untuk memberikan tinjauan umum bab.
• Anda dapat membantu organisasi Anda menjadi organisasi pembelajaran di mana orang terus tumbuh dan berkembang.

Anda dapat mendorong perkembangan organisasi pembelajaran dengan mensponsori klub buku karyawan.