Anda Dengan Sadar Dapat Memilih Budaya Perusahaan Anda

Apakah Anda memiliki kemewahan untuk secara sadar memilih budaya perusahaan perusahaan Anda sejak awal? Atau, apakah Anda seperti kebanyakan pemimpin bisnis kecil dan menengah yang tidak secara sadar memutuskan budaya perusahaan seperti apa yang harus dikembangkan dan dipelihara di perusahaan Anda.

Jika demikian, maka budaya yang Anda miliki, baru saja berkembang sendiri.

Sudah pasti bahwa dalam lingkungan kerja apa pun budaya perusahaan akan berkembang. Kebersamaan orang-orang di tempat kerja menjamin pengembangan budaya tempat kerja. Pertanyaannya adalah apakah budaya perusahaan yang berkembang melayani kepentingan terbaik pelanggan Anda, kepuasan karyawan Anda, dan kemajuan organisasi Anda di masa depan dan kesuksesan yang berkelanjutan.

Terkadang, Anda beruntung dan itu berhasil. Dan, kadang-kadang Anda perlu secara sadar memutuskan bagaimana membuat budaya Anda lebih baik mendukung pencapaian tujuan bisnis Anda.

Menentukan secara sadar budaya perusahaan yang akan melayani kepentingan dan tujuan Anda adalah prioritas dalam organisasi. Jadi, komunikasikan budaya itu setiap hari dengan tindakan dan perilaku yang Anda hargai dan kenali.

Menilai budaya itu secara berkala, untuk melihat apa yang Anda lakukan, adalah komponen penting ketiga dalam membentuk budaya perusahaan Anda secara sadar.

Berhubungan dengan Budaya Perusahaan Anda Saat Ini

Langkah pertama dalam memahami bagaimana budaya perusahaan Anda saat ini terlihat dan terasa seperti bagi karyawan dan pemangku kepentingan Anda yang lain adalah menilai keadaan budaya Anda saat ini. Anda dapat melakukan ini dengan berbagai cara yang diatur dalam cara memahami budaya Anda saat ini.

Selain itu, tetaplah mendengarkan dan mendengarkan apa yang dikatakan karyawan, berbicara dalam cerita mereka, atau mengeluh tentang memberi Anda banyak informasi.

Begitu juga survei kepuasan karyawan secara berkala. Memeriksa karyawan baru untuk mengetahui pengalaman mereka bergabung dengan perusahaan Anda juga bermanfaat.

Kemudian, tergantung pada apa yang Anda temukan, Anda dapat membuat rencana untuk mengubah budaya jika tidak menekankan apa yang penting bagi bisnis Anda.

Satu Komponen Budaya Berubah

Ketika Anda berpikir tentang mengubah budaya organisasi Anda, Anda tidak selalu harus berpikir dalam skala besar atau tentang perubahan total organisasi. Beberapa orang yang gigih dapat membuat perubahan besar dengan komitmen dan kegigihan pada aspek budaya perusahaan Anda.

Anda pasti bisa menghubungkannya dengan contoh ini. Di satu perusahaan, manajer dan peserta lainnya mengembangkan kebiasaan datang terlambat di rapat. Ini tidak menghargai waktu pertemuan peserta yang datang tepat waktu dan memperpanjang waktu setiap pertemuan, biasanya menyebabkan pertemuan berikutnya yang dijadwalkan di ruang konferensi juga terlambat. Kebiasaan berlari terlambat mengganggu dimulainya pertemuan berikutnya juga.

Mengomel tentang budaya keterlambatan berlangsung selama bertahun-tahun sampai beberapa manajer yang berani memutuskan untuk mengubah aturan. Untuk selanjutnya, kata mereka, semua pertemuan akan dimulai tepat waktu, berakhir tepat waktu dan siapa pun yang terlambat bertanggung jawab atas pengejaran mereka sendiri di luar pertemuan.

Dan, setiap keputusan yang dibuat oleh peserta rapat, bahkan tanpa masukan dari yang datang terlambat, akan berlaku. Oh, dan omong-omong, setiap rapat akan memiliki agenda, dibagikan 24 jam sebelum rapat, atau para manajer utama ini tidak akan hadir.

Perubahan itu menyakitkan. Peserta rapat menolak perubahan. Karyawan datang terlambat, gagal membagikan agenda, dan tidak ada pertemuan yang diperlukan orang-orang untuk mengambil keputusan di awal.

Namun, alih-alih menyerah pada tekanan rakyat, sekelompok karyawan yang berkomitmen menghargai aturan dan bergerak maju. Dalam beberapa bulan, tepat sebelum setiap pertemuan yang dijadwalkan, Anda akan melihat berlarian di aula ketika orang-orang bergegas datang untuk menghadiri pertemuan mereka tepat waktu.

Mereka juga mengembangkan kebiasaan untuk mengakhiri pertemuan 5-10 menit lebih awal sehingga orang-orang dengan pertemuan back-to-back dapat menghadiri pertemuan berikutnya tepat waktu.

Aturan tambahan di perusahaan tentang rapat juga berubah. Rapat tidak harus berlangsung satu jam.Agenda ditulis untuk memungkinkan orang yang hanya perlu menghadiri bagian dari pertemuan untuk pergi ketika input mereka selesai.

Orang-orang dipersiapkan - meskipun itu adalah pertempuran berikutnya - karyawan mulai membatalkan pertemuan di tempat ketika peserta datang tidak siap untuk diskusi Karena mereka memiliki materi terkait dan notulen pertemuan sebelumnya, mereka diharapkan siap.

7 Tips Cara Membawa Perubahan Budaya

Dalam contoh tersebut, beberapa orang yang berkomitmen bertahan dan mereka mengubah budaya perusahaan. Dari cerita ini, sejumlah kiat tentang bagaimana memilih secara sadar budaya perusahaan Anda muncul. Ini termasuk:

• Seorang karyawan perlu memutuskan bahwa organisasi memerlukan pendekatan yang berbeda.
• Karyawan tersebut harus mencari satu atau dua sekutu untuk mendukung perubahan yang dia ingin lakukan.
• Karyawan perlu mengumpulkan masukan dan menjabarkan aturan dasar tentang cara rekan kerja ingin lingkungan bekerja - dari budaya yang terlambat hingga budaya yang tepat waktu, dalam hal ini.
• Komunikasikan harapan baru kepada semua orang dan patuhi itu melalui semua pengujian dan ubah resistensi yang dilemparkan ke jalan mereka oleh rekan kerja yang kurang berkomitmen.

• Buat konsekuensi yang dinyatakan terjadi.
• Ketika perubahan telah terintegrasi secara menyeluruh, lihat apa lagi tentang tempat kerja atau bahwa kegiatan tertentu di tempat kerja dapat terus meningkat. Dalam hal ini, mereka meningkatkan pertemuan tim dengan cara lain.
• Tetap dengan perubahan.

Ini adalah salah satu elemen budaya tempat kerja yang membuat pengusaha kehilangan miliaran dolar setiap tahun karena kehilangan produktivitas, pengerjaan ulang, dan perasaan sulit.

Anda dapat menerapkan langkah-langkah ini pada elemen lain dari budaya Anda, atau mulai dengan tim senior Anda, Anda dapat mempertimbangkan secara sadar memilih seluruh budaya perusahaan untuk organisasi yang ada.

Karena sedikit organisasi yang secara sadar membentuk budaya perusahaan mereka dari pendiriannya, sebagian besar mengubah budaya yang telah terjadi. Dengan pemikiran ini, lihat lebih lanjut tentang bagaimana mengubah budaya perusahaan Anda secara sadar. Anda dapat mengajari karyawan tentang cara menciptakan budaya yang Anda butuhkan untuk mencapai tujuan bisnis Anda.