Bagaimana Anda Dapat Crowdsource Budaya Perusahaan Anda

Di antara masalah yang mengganggu tenaga kerja selama setahun terakhir, membangun dan mempertahankan keterlibatan karyawan telah mencuat sebagai masalah utama di seluruh industri. Keterlibatan karyawan adalah komitmen emosional yang dimiliki karyawan terhadap organisasi dan tujuannya, dan itu dapat memengaruhi produktivitas dan laba bisnis.

Banyak penelitian menunjukkan bahwa total biaya kehilangan karyawan dapat berkisar dari puluhan ribu dolar hingga 1,5-2X gaji tahunan, jadi demi kepentingan eksekutif untuk memprioritaskan menjaga semangat pekerja tetap tinggi dan berinvestasi dalam budaya. Di sinilah crowdsourcing budaya perusahaan ikut bermain.

Sementara beberapa perusahaan saat ini bersandar pada manfaat mencolok seperti keanggotaan gym atau banyak makanan ringan gratis, perusahaan perlu melampaui itu untuk mengamankan loyalitas karyawan. Dengan crowdsourcing budaya perusahaan, karyawan merasa seperti mereka memainkan peran penting dalam organisasi mereka - tidak hanya dalam pekerjaan yang mereka lakukan, tetapi juga dalam lingkungan tempat mereka bekerja.

Rata-rata, seorang pekerja menghabiskan 40 jam per minggu di tempat kerja mereka - masuk akal bahwa mereka ingin budaya kerja mencerminkan kepribadian atau keinginan mereka.

Anda Dapat Melakukan Crowdsource Budaya Perusahaan Anda Dimulai Dengan Input Karyawan

Crowdsourcing budaya perusahaan adalah proses yang mendasarinya. Ini dimulai dengan staf junior dan bekerja sampai ke puncak organisasi. CEO mungkin mendefinisikan pernyataan misi perusahaan, tetapi lingkungan internal perusahaan dibentuk oleh orang-orang yang membentuk organisasi.

Eksekutif dapat memimpin biaya, tetapi karyawan tidak akan senang jika mereka tidak merasa suara mereka didengar. Dengan memungkinkan komunitas karyawan yang lebih luas (bukan hanya eksekutif) untuk mendefinisikan budaya, perusahaan akan melihat tingkat pembelian yang lebih tinggi, yang menghasilkan tingkat keterlibatan yang lebih tinggi.

Jadi bagaimana tepatnya Anda bisa mengeksekusi crowdsourcing budaya Anda? Proses ini dapat mengambil berbagai bentuk - dari survei di seluruh perusahaan dan pertemuan tatap muka hingga diskusi kelompok informal, perusahaan dapat mengumpulkan masukan dari karyawan tentang apa yang mereka inginkan dalam budaya perusahaan.

6 Cara untuk Crowdsource Budaya Anda

Berikut adalah enam cara perusahaan dapat memilah budaya perusahaan dan perangkap yang harus dihindari.

1. Jangan paksa: Mengembangkan budaya perusahaan yang positif tidak selalu mudah didapat dan salah satu cara untuk memperlambat proses, bahkan lebih, adalah dengan memaksanya pada karyawan. Penting untuk diingat bahwa jika Anda memiliki orang-orang hebat yang cocok dengan budaya, hal-hal hebat dan budaya yang indah akan terjadi secara alami.

2. Dapatkan dukungan kepemimpinan: Tim kepemimpinan harus bertindak sebagai enabler untuk budaya crowdsourcing. Ketika manajemen dan eksekutif menunjukkan investasi dalam budaya perusahaan, itu menunjukkan bahwa mereka juga berinvestasi pada karyawan mereka.

3. Buat komite: Membentuk komite yang terlibat dengan semua anggota tim tidak hanya akan menyediakan organisasi yang dibutuhkan untuk berjalan dengan lancar dan efisien tetapi juga bertindak sebagai penghubung untuk mengkomunikasikan ide-ide kepada semua orang di perusahaan. Bentuk komite-komite ini melalui proses yang demokratis dan buat semua suara didengar dengan mengajukan pertanyaan untuk mendapatkan wawasan tim dan mempelajari apa yang penting bagi mereka.

Komite Keterlibatan Karyawan dapat mengarahkan semua inisiatif perusahaan seputar kesehatan, keragaman, dan inklusi karyawan, pemberian komunitas, dan semangat perusahaan. Ini tidak hanya menghasilkan menemukan cara bagi karyawan untuk bersenang-senang di tempat kerja tetapi memastikan kegiatan keterlibatan mencerminkan apa yang penting bagi karyawan. Bagi banyak orang, perasaan didengar adalah apa yang membuat orang merasa bahagia dan puas di tempat kerja.

4. Jangan biarkan anggaran menghalangi: Kendala uang tidak seharusnya menghalangi budaya, pada kenyataannya, anggaran yang ketat dapat membawa pada ide-ide ringan yang tidak Anda harapkan. Jika negosiasi anggaran menjadi penghalang jalan - atau bahkan jika perusahaan memiliki dana tak terbatas - crowdsourcing adalah peluang sempurna untuk menjadi kreatif. Bersandar pada ide dan talenta tim, dan selalu ingat bahwa sederhana tidak selalu sama dengan membosankan.

5. Rangkul keunikan tim Anda: Perusahaan yang mengenali dan merayakan keragaman tim mereka berkinerja lebih baik dan penyelesaian masalah lebih cepat. Ketika datang ke budaya perusahaan, ini adalah filosofi yang sama. Anda dapat memanfaatkan keunikan dan pengalaman tim Anda dari berbagai latar belakang kehidupan mereka sebagai peluang crowdsourcing, serta kesempatan untuk mendidik.

Satu ide adalah merayakan budaya di dalam perusahaan jika karyawan mau merencanakan dan mendidik tim. Dengan begitu, karyawan dapat menyamakan koneksi pribadi dengan kehidupan kerja mereka.

6. Tetap berkomitmen: Tentu saja, nilai tidak begitu penting kecuali jika diabadikan dalam praktik perusahaan. Jika sebuah organisasi menyatakan, "orang adalah aset terbesar kami," organisasi juga harus berinvestasi pada orang dengan cara yang terlihat.

Wegman, misalnya, mempromosikan nilai-nilai seperti "kepedulian" dan "rasa hormat," prospek yang menjanjikan "pekerjaan yang mereka sukai." Dan itu diikuti dalam praktik perusahaannya; peringkatnya oleh "Fortune" sebagai perusahaan terbaik kelima tempat bekerja.

Selama beberapa tahun terakhir, budaya telah menjadi salah satu yang paling banyak dibicarakan tentang kata kunci - dan untuk alasan yang baik. Menumbuhkan budaya perusahaan yang kuat dan positif tidak hanya menciptakan lingkungan di mana orang ingin bekerja, tetapi juga dapat menjadi alasan yang mendasari keberhasilan suatu organisasi dalam jangka panjang.

Manfaatnya jelas, termasuk retensi dan keterlibatan karyawan yang kuat. Jadi perusahaan perlu menyadari bahwa kunci untuk menciptakan budaya tempat kerja yang berbeda, didukung oleh karyawan dan pelanggan adalah melakukan crowdsource budaya perusahaan Anda dan mengimplementasikan ide-ide terbaik karyawan Anda.

---------------------------------------------------------------

Sharon Marnien adalah pemimpin yang ulet dan energetik dengan lebih dari 20 tahun pengalaman Sumber Daya Manusia di perusahaan besar dan kecil di industri Teknologi dan Jasa Keuangan.