Cuaca Buruk atau Praktik Penutupan Bisnis Darurat

Tragedi nasional seperti Badai Katrina dan Sandy, gempa bumi, kebakaran hebat, dan peristiwa lain apa pun yang menghancurkan rumah dan mata pencaharian karyawan memerlukan respons yang tepat dari pengusaha.

Bahkan masalah yang lebih kecil seperti satu atau dua kaki salju, hilangnya listrik, atau banjir dapat membuat kehadiran fisik aktual karyawan di tempat kerja menjadi sulit atau tidak mungkin, kadang-kadang selama berhari-hari. Selain efek dari peristiwa ini pada karyawan, mereka juga cenderung memengaruhi kemampuan bisnis atau organisasi untuk tetap terbuka dan melayani pelanggan.

Akhirnya, cuaca buruk atau keadaan darurat bisnis lainnya tidak hanya memengaruhi karyawan tetapi juga anggota keluarga karyawan. Di sebagian besar keadaan darurat cuaca, sekolah, tempat penitipan anak, perawatan, dan layanan lain yang digunakan karyawan tidak tersedia juga.

Apa yang Harus Dipikirkan Pengusaha dalam Situasi Darurat

Konsekuensinya, pengusaha perlu memikirkan kemungkinan kejadian darurat yang dapat mengganggu kemampuan mereka untuk membuka. Mereka perlu merumuskan kebijakan tentang apa yang dapat diharapkan karyawan ketika cuaca buruk membuat tidak mungkin untuk bekerja. Adalah jauh lebih baik untuk dipersiapkan daripada mencoba menetapkan kebijakan dengan cepat jika terjadi keadaan darurat.

Pengusaha memiliki kewajiban hukum terhadap karyawan, dan mereka memiliki hubungan, kewajiban moral, dan etika dengan karyawan juga. Banyak karyawan percaya bahwa, dalam keadaan darurat, majikan harus menanggung semua biaya terkait. Ini tidak selalu layak.

Contoh Khusus Keadaan Darurat dan Penutupan Cuaca Buruk

Misalnya, jika seorang karyawan absen selama tiga minggu karena rumahnya kebanjiran dan tanpa daya, apakah adil untuk menganggap bahwa majikan akan membayar karyawan tersebut untuk cuti yang diperpanjang? Tentu saja tidak. Karyawan harus menggunakan cuti yang dibayar, waktu liburan, atau mengajukan cuti yang tidak dibayar dalam waktu lama.

Di sisi lain, dalam situasi di mana majikan tidak dapat membuka bisnis, masuk akal untuk meminta pengusaha menanggung sebagian biaya untuk mempertahankan hubungan mereka dengan karyawan mereka? Benar. Tetapi bahkan dalam keadaan ini, pengusaha tidak akan mampu membayar karyawan yang tidak bekerja dalam waktu lama.

Menyeimbangkan Karyawan Membayar Dengan Memastikan Keamanan Kerja Karyawan

Majikan perlu menyeimbangkan karyawan yang membayar dengan kebutuhan untuk memastikan bahwa karyawan tersebut akan tetap memiliki pekerjaan ketika bisnis dibuka kembali jika bisnis tidak menerima uang dari pelanggan.

Jadi, kebijakan cuaca buruk harus menetapkan harapan, menyajikan pendekatan yang seimbang terhadap kompensasi karyawan, memitigasi risiko bagi pemberi kerja dan karyawan, dan menghadirkan solusi yang adil untuk keadaan darurat.

Cuaca buruk dan kebijakan darurat lainnya harus diteliti, dibuat, dikomunikasikan, dan ditandatangani sebelum cuaca buruk atau peristiwa darurat lainnya. Ketika karyawan tahu apa yang diharapkan, mereka dapat merencanakan dan merasa yakin tentang tindakan yang diprediksi oleh atasan. Ini mempromosikan lingkungan kepercayaan.

Rekomendasi sebelumnya mencakup apa yang perlu dilakukan pengusaha tentang membayar secara legal ketika hari salju, hujan, atau keadaan darurat lainnya memengaruhi kemampuan karyawan mereka untuk bekerja. Anda akan ingin memastikan bahwa Anda memenuhi kewajiban hukum yang Anda miliki tentang pembayaran karyawan Anda.

Menerapkan Cuaca Buruk dan Kebijakan Darurat Lainnya

Rekomendasi ini merupakan kebijakan cuaca buruk yang menginformasikan karyawan tentang apa yang dapat mereka harapkan dari majikan mereka dalam menanggapi keadaan darurat. Kebijakan ini berfokus pada bidang-bidang yang paling sering terkena dampak cuaca darurat atau keadaan darurat lainnya.

• Penutupan Perusahaan;
• Bagian-Hari Penutupan;
• Ketika seorang karyawan tidak dapat secara fisik mulai bekerja;
• Ketika seorang karyawan membutuhkan waktu untuk memperbaiki kerusakan dan masalah yang disebabkan oleh keadaan darurat, cuaca buruk, atau situasi lainnya.

Anda dapat menyesuaikan kebijakan cuaca buruk ini untuk organisasi Anda dan budaya organisasi Anda, tetapi ingatlah potensi bencana di wilayah Anda saat Anda menulis kebijakan Anda. Anda ingin menyesuaikan contoh kebijakan cuaca inklusi ini untuk organisasi Anda.