Dasar-Dasar Manajemen dalam Era Perubahan dan Ketidakpastian

Salah satu alasan saya menikmati prinsip pengajaran mata kuliah manajemen untuk mahasiswa pada kesempatan tertentu adalah untuk mengamati siswa ketika mereka mengakui bahwa manajemen sebagai seni dan sains menawarkan kekuatan untuk mengubah organisasi, industri, karier, dan bahkan dunia.

Mereka datang mengharapkan slog yang membosankan melalui konten yang membosankan dan (banyak) pergi dengan sedikit perspektif Gary Hamel itu "Manajemen adalah teknologi pencapaian manusia." Saya meminta beberapa siswa mengirimkan catatan kepada saya beberapa tahun kemudian yang menyarankan bahwa pandangan baru tentang potensi praktik manajemen untuk membuat perbedaan membantu mereka menetapkan kursus baru dalam karier mereka.

Artikel ini ditujukan bagi siapa saja yang tertarik untuk mendapatkan paparan yang lebih luas terhadap tantangan dan peluang yang melekat dalam manajemen dan pengelolaan di era yang ditandai oleh perubahan dan ketidakpastian. Hal ini dimaksudkan untuk membangkitkan selera Anda untuk eksplorasi lebih lanjut dan menawarkan tautan ke artikel untuk membantu memulai eksplorasi ini.

Remaja dan Seni dan Sains Manajemen

Manajemen sebagai disiplin formal relatif muda, berakar dalam revolusi industri yang membentang dari akhir abad ke-18 hingga sebagian besar abad ke-20. Banyak praktik manajemen saat ini berakar pada prinsip dan pendekatan yang dipahami pada era sebelumnya.

Segala sesuatu yang telah terjadi selama beberapa dekade terakhir, termasuk kemunculan internet, ledakan data, pertumbuhan eksponensial dalam kekuatan pemrosesan komputer dan kemajuan dalam telekomunikasi, sensor dan sekarang kecerdasan buatan, menuntut agar kita memodernisasi manajemen untuk saat ini.

Tambahkan kekuatan sosial dan global yang lebih luas yang telah mendominasi planet ini selama beberapa dekade, termasuk pembukaan pasar baru di seluruh dunia, munculnya India dan Cina sebagai ekonomi utama, pengurangan konsisten dalam hambatan perdagangan dan sekarang populasi global yang menua, dan Anda memiliki resep sempurna untuk perubahan dan ketidakpastian yang konstan. Manajemen harus berevolusi untuk memperhitungkan kecepatan perubahan, volatilitas pasar, dan permintaan serta kebutuhan pekerja berpengetahuan global.

Artikel dan tautan berikut menawarkan konteks tambahan untuk menjelajahi dunia baru yang sedang muncul ini dan tuntutan yang diberikannya pada para manajer dan pemimpin.

Konteks untuk Manajer Hari Ini

Konteks latar belakang untuk beberapa tantangan utama manajer atau pemimpin saat ini terdapat di:

• Berkembang sebagai Manajer di Era Ketidakpastian
• Semua yang Saya Ketahui Tentang Manajemen, Saya Belajar Memainkan Video Game
• Tiga Hacks Kepemimpinan untuk Mempercepat Keberhasilan di Era Perubahan ini
• Panduan Manajer untuk Memahami Strategi: Memulai

Tantangan Organisasi di Era ini

Organisasi pekerja di bawah struktur hukum seperti korporasi adalah fenomena yang relatif baru dalam sejarah manusia. Mengingat perubahan yang dirujuk di atas, organisasi itu sendiri dipaksa untuk berubah untuk beradaptasi dengan cara-cara baru untuk menyelesaikan pekerjaan termasuk pekerjaan jarak jauh, telekomunikasi jarak jauh, tim virtual dan banyak perubahan lainnya. Untuk lebih lanjut tentang topik ini, pertimbangkan:

• 7 Karakteristik Organisasi yang Akan Berkembang di Era Digital
• Memberi Kehidupan pada Ide Keunggulan Manajemen

Mengatasi Kecepatan Perubahan sebagai Manajer

Kecepatan, kelincahan, dan kemampuan beradaptasi adalah atribut penting untuk bertahan hidup dan sukses di dunia ini. Seiring dengan meningkatnya permintaan akan kecepatan, muncul pula risiko. Manajer saat ini bekerja keras untuk belajar menavigasi dan beradaptasi tanpa meningkatkan risiko bagi perusahaan mereka.

• Memimpin Langkah Perubahan Saat Perusahaan Anda Tepat Waktu
• Tantangan Memimpin Perusahaan Anda Melalui Periode Pertumbuhan yang Cepat

Berhasil dalam Dunia Proyek:

Ingat proyek kelompok kelas yang Anda benci sebagai siswa? Selamat datang di dunia proyek grup tanpa akhir, di mana keberhasilan atau kegagalan organisasi sebagian ditentukan oleh kemampuan karyawan untuk berkumpul, berinovasi, melaksanakan dan kemudian mereformasi dan melakukannya lagi pada masalah lain. Manajer hari ini harus memahami manajemen proyek dan bersiap untuk membentuk dan membimbing kelompok untuk kinerja tinggi. Bacaan yang disarankan meliputi:

• Cara Membangun Tim Proyek Berkinerja Tinggi
• Mengapa Setiap Manajer Proyek Membutuhkan Sponsor Eksekutif yang Mendukung
• Apa yang Manajer Proyek Tahu Tentang Mendapatkan Pekerjaan Selesai

Teaming dan Membangun Kepercayaan

Di luar pekerjaan proyek, kami berinovasi, melaksanakan, dan beroperasi dalam lingkungan tim. Sekarang, lebih dari sebelumnya, penting bagi manajer yang efektif untuk belajar menumbuhkan kepercayaan dengan anggota tim. Mempertimbangkan:

• Cara Membangun Kepercayaan pada Tim Anda
• 8 Tips Memulai dengan Sukses dengan Tim Baru Anda
• Cara Menjadi Pembina Bakat Besar untuk Tim Anda

Pemimpin Terkemuka dan Berkembang

Tidak ada yang menginginkan manajer yang tidak bisa memimpin atau pemimpin yang tidak bisa mengelola. Sementara akademisi suka memisahkan dua peran ini, perbedaannya tidak ada artinya. Namun ada perilaku unik yang dapat lebih digambarkan sebagai pemimpin atau mengelola. Setiap manajer hari ini harus memahami apa artinya memimpin dan bekerja dengan sengaja untuk mengembangkan kemampuan kepemimpinan mereka.

• Memimpin di Tingkat Baru: 4 Tips Bertahan Hidup Besar
• 5 Keputusan yang Membuat atau Menghancurkan Anda sebagai Pemimpin
• Berikan Pemimpin Berkendara yang Berusaha Anda Test Drive Sebelum Menawarkan Promosi

Mengolah Perspektif Global

Apa yang terjadi di Bangalore atau Beijing memengaruhi situasi perusahaan Anda di Anyplace, A.S.A. Saat ini, manajer yang efektif berusaha untuk menumbuhkan perspektif yang melintasi batas dan budaya dalam mengejar pelanggan, mitra, dan pendekatan baru.

• Saran untuk Berkembang sebagai Manajer Global
• Alat untuk Berkembang sebagai Manajer Global

Belajar dan Mengelola Berjalan Berdampingan

Jika Anda tidak belajar, Anda bergerak mundur dengan kecepatan perubahan. Eksperimen yang konstan dan hasil belajar sangat penting untuk kelangsungan hidup dan kesuksesan. Konten untuk membantu Anda memicu kegiatan belajar Anda sendiri termasuk:

• Cara Sukses dengan Pelatih Eksekutif Anda
• Cara Mendapatkan Pelatihan Kepemimpinan yang Penuh
• Neuroscience, Mood Anda, dan Kinerja Tim
• Cara Menilai dan Memanfaatkan Budaya Perusahaan Anda untuk Sukses sebagai Manajer
• Cara Mempersiapkan Pertemuan Strategi Pertama Anda

Garis bawah

Meskipun ada banyak topik tambahan untuk dijelajahi, termasuk pengambilan keputusan, komunikasi, pembinaan, dan umpan balik, tema-tema tersebut menawarkan titik awal yang bagus untuk mengembangkan konteks tentang isu-isu pengelolaan di dunia perubahan saat ini. Bagi mereka yang memilih untuk merangkul peluang dan tantangan di era perubahan dan ketidakpastian kita dan yang mendedikasikan diri mereka untuk berinovasi sebagai manajer dan pemimpin, ini memang saat terbaik. Anda mungkin hanya membantu bidang manajemen tumbuh di sepanjang jalan.