Keuntungan dan Kerugian dari Sistem Pembayaran Merit

Merit pay adalah pendekatan kompensasi yang memberi penghargaan kepada karyawan yang berkinerja lebih tinggi dengan gaji tambahan, kadang-kadang disebut pembayaran insentif. Merit pay memiliki kelebihan dan kekurangan untuk karyawan dan majikan.

Sebelum menerapkan sistem seperti itu, ada baiknya meninjau kelebihan dan kekurangan masing-masing.

Keuntungan

Sistem jasa paling dapat diterapkan ketika ada data terperinci yang tersedia untuk mengukur kinerja karyawan. Pertimbangkan bagaimana data itu dapat mendorong karyawan untuk mencapai lebih banyak, menambah gaji mereka sendiri, serta garis bawah perusahaan.

• Mengkomunikasikan tujuan perusahaan: Merit pay mengirim pesan yang kuat tentang bagaimana Anda ingin melihat kinerja karyawan dan apa yang Anda ingin lihat mereka berkontribusi. Ini menegaskan apa yang paling Anda hargai dari karyawan. Merit pay juga menyediakan kendaraan bagi pemberi kerja untuk mengenali kinerja individu berdasarkan satu kali. Ini berguna untuk memberi penghargaan kepada karyawan yang mungkin telah berpartisipasi dalam proyek satu kali.
• Biarkan karyawan tahu di mana mereka berdiri: Menjadikan rentang pembayaran merit yang tersedia untuk umum memungkinkan karyawan untuk melihat di mana kenaikan mereka berada dalam rentang upah layak yang ditetapkan oleh rencana pembayaran perusahaan Anda. Ini bisa menjadi cara yang baik untuk menghargai karyawan yang paling ingin Anda pertahankan. Ketika karyawan menerima kurang dari kenaikan tertinggi, penyelia memiliki kesempatan untuk menggambarkan dan mendiskusikan dengan tepat bagaimana karyawan akan perlu meningkatkan kinerja mereka agar memenuhi syarat untuk peningkatan prestasi tertinggi selama siklus kenaikan berikutnya.

• Membantu retensi karyawan: Gaji dapat membantu pemberi kerja membedakan antara kinerja karyawan berkinerja tinggi dan rendah dan menghargai kinerja karyawan berkinerja lebih tinggi. Ini dapat membantu dalam retensi karena tidak ada majikan yang ingin kehilangan kinerja terbaik organisasi.

Kekurangan dan Tantangan

Beberapa bisnis tidak kondusif untuk mengukur kontribusi karyawan dengan begitu jelas dan pasti, sehingga sulit untuk membangun sarana yang efektif untuk pembayaran jasa. Pertimbangkan apakah Anda mungkin mencoba memaksakan sistem seperti itu ke kantor yang tidak berfungsi.

• Kekhawatiran tentang pilih kasih: Di banyak kantor, nilai karyawan tertentu bersifat subyektif dan akhirnya ditentukan oleh penyelia. Tanpa terukur yang jelas, yang lain dengan mudah bisa membantah hasil ketika upah pantas ditentukan. Bahkan di kantor di mana ada yang terukur, hasilnya bisa ditantang. Sebagai contoh, beberapa orang mungkin berpendapat bahwa tenaga penjualan dengan penjualan terbaik memiliki keuntungan karena ia memiliki wilayah penjualan terbaik.
• Menggunakan waktu dan sumber daya yang dihabiskan lebih baik di tempat lain: Jumlah waktu dan energi yang diinvestasikan organisasi dalam upaya untuk membuat kinerja terukur untuk pembayaran jasa, termasuk mengembangkan kompetensi, pengukuran, baseline untuk kinerja, dan sebagainya, lebih baik dihabiskan untuk memberikan layanan bagi pelanggan. Organisasi telah menghasilkan dokumen dengan beberapa ratus halaman yang menguraikan arti pantasnya dalam berbagai pekerjaan. Seringkali, manfaatnya tidak bernilai selama waktu dan upaya itu.

• Masalah komunikasi: Mengingat keterbatasan metrik, kemampuan penyelia untuk mengkomunikasikan kepada masing-masing karyawan nilai kontribusinya, dan apa yang diperlukan kinerja superior yang membuatnya layak untuk dipertimbangkan berdasarkan upah, merupakan tantangan yang berkelanjutan. Beberapa pengawas berkomunikasi lebih baik daripada yang lain, dan ini berarti efektivitas pembayaran jasa kadang-kadang dapat sangat bervariasi dari satu departemen ke departemen berikutnya berdasarkan pada keterampilan komunikasi pengawas.