Manajer Profesional vs. Manajer Wirausaha

Pengusaha memiliki impian. Ketrampilan, kerja keras, dan keberuntungan mengubah impian itu menjadi kesuksesan bisnis. Pada titik tertentu, ketika perusahaan tumbuh dan matang, pendiri menghadapi keputusan - jika ia terus mengelola perusahaan atau tetap dengan mimpi.

Haruskah pendiri melanjutkan dengan manajemen kewirausahaan atau apakah sudah waktunya untuk melibatkan manajer profesional sehingga pendiri dapat mencurahkan lebih banyak waktu untuk ide inti perusahaan? Ini adalah pertanyaan yang harus terus dihadapi karena perusahaan terus tumbuh.

Kapan Menerima Bantuan dari Profesional

Kapan waktu yang tepat bagi pendiri untuk melepaskan kendali atas mimpinya kepada seorang profesional? Beberapa orang akan Anda percaya itu harus terjadi segera setelah pendiri mulai mencari modal luar. Orang lain ingin Anda percaya ini bukan waktu yang tepat.

Kamus Merriam-Webster mendefinisikan wirausaha sebagai "orang yang mengatur, mengelola, dan menanggung risiko bisnis atau perusahaan" dan manajer sebagai "orang yang mengelola: sebagai a) orang yang melakukan urusan bisnis atau rumah tangga atau b) seseorang yang pekerjaan atau profesinya adalah manajemen ".

Seperti yang Anda lihat dari definisi itu, ada banyak tumpang tindih di antara keduanya. Itulah yang membuat keputusan sangat sulit. Banyak pengusaha adalah manajer yang sangat baik. Seringkali keputusan pendiri untuk mengelola perusahaan atau "mengelola mimpi" adalah suatu kemenangan bagi perusahaan.

Dalam banyak kasus, keputusan bergantung pada definisi kesuksesan pendiri. Apakah pendiri ingin menumbuhkan perusahaan menjadi perusahaan terbesar di industrinya? Atau apakah pendiri lebih suka membatasi pertumbuhan pada sesuatu yang hanya memberikan penghasilan yang baik dan memungkinkan dia untuk mempertahankan kendali penuh atas perusahaan dan tujuan serta arahannya?

Contoh Pribadi Manajemen Profesional yang Memandu Pengusaha

Seorang pria yang saya kenal memulai sebuah perusahaan perangkat lunak kecil berdasarkan keahliannya sebagai seorang programmer. Dia memiliki bakat nyata untuk bahasa pemrograman, perasaan yang baik untuk apa yang diinginkan pasar, dan kemampuan yang dihasilkan untuk menghasilkan aplikasi khusus untuk perusahaan besar tertentu.

Dia juga memiliki selera bisnis yang tajam, kemampuan luar biasa untuk memasarkan kemampuan perusahaannya, dan telah mendapatkan reputasi yang patut ditiru untuk kualitas dan inovasi. Dia telah membangun jaringan kontak di antara para pelanggan terbesarnya. Dia telah dapat melihat tren baru datang dan telah cukup gesit untuk menyesuaikan diri untuk memanfaatkannya.

Ketika perusahaannya mulai tumbuh melampaui tahap "tiga orang di garasi", dia mendapati dirinya menghabiskan lebih banyak waktu menjalankan bisnis daripada menulis program. Jadi dia menyewa seorang teman untuk mengelola perusahaan sehingga dia bisa melanjutkan pemrograman. Dia dengan cepat belajar bahwa mengelola perusahaan yang sedang berkembang membutuhkan lebih banyak keterampilan daripada sekadar persahabatan dengan pendiri. Dia mengambil langkah yang tidak menyenangkan, tetapi perlu, menghilangkan manajer dan melanjutkan tugas-tugas itu.

Saya bertemu dengannya beberapa (tidak ada pertumbuhan) tahun kemudian. Dia terus berjuang dengan dilema menjalankan perusahaan atau melanjutkan program. Dia melakukan keduanya, tetapi khawatir bahwa dia tidak punya waktu atau energi untuk melakukan keduanya dengan baik. Di bawah satu tahun, saya telah membantunya lebih dari dua kali lipat ukuran perusahaan. Itu adalah langkah yang memberikan kemungkinan baru pada saat yang sama dengan perubahan DAS dalam industri memberikan peluang baru. Dia memilih untuk mengambil kembali kendali penuh atas bisnis itu sendiri.

Beberapa tahun kemudian, setelah mengubah perusahaan menjadi program baru yang dramatis, ia kembali minggir dan kembali membawa manajemen profesional. Perusahaan telah sangat sukses di pasar baru mereka. Dan sang pendiri lagi mungkin mendapati dirinya menghadapi keputusan seberapa besar kendali yang ingin ia korbankan untuk terus tumbuh. Apakah ini akan menjadi saat ia menyerahkan kendali mayoritas atas saham pemilih dengan imbalan tim manajemen kaliber teratas? Atau apakah dia akan memutuskan bahwa hadiahnya saat ini dari perusahaan cukup untuk kebutuhannya?

Pilihan yang Sulit untuk Dibuat

Sulit bagi pengusaha mana pun untuk memutuskan kapan, atau apakah, melepaskan kendali atas impian mereka untuk pertumbuhan dan kebebasan yang dapat dibawa oleh tim manajemen profesional ke perusahaan mereka.