Inilah Cara Menjadi Organisasi Pembelajaran

Organisasi dengan peluang terbaik untuk berhasil dan berkembang di masa depan adalah organisasi pembelajaran. Dalam bukunya yang terkenal, "Disiplin Kelima: Seni dan Praktek Organisasi Pembelajaran," Peter Senge mendefinisikan organisasi pembelajaran.

Dia mengatakan mereka adalah "organisasi di mana orang terus memperluas kapasitas mereka untuk menciptakan hasil yang benar-benar mereka inginkan, di mana pola-pola berpikir baru dan luas dipelihara, di mana aspirasi kolektif dibebaskan, dan di mana orang terus belajar bagaimana belajar bersama."

Senge membingkai pemahaman Anda tentang organisasi pembelajaran dengan ansambel disiplin yang menurutnya harus menyatu untuk membentuk organisasi pembelajaran. Kami akan menjelaskan secara singkat masing-masing dimensi ini sehingga kami berbagi pemahaman dasar tentang komponen yang menciptakan organisasi pembelajaran.

Dimensi Organisasi Pembelajaran

Fokus utama kami, bagaimanapun, adalah untuk menyarankan beberapa cara di mana Anda dapat mempromosikan lingkungan organisasi pembelajaran di organisasi Anda. Ide-ide ini akan membantu Anda memulai; transformasi sejati membutuhkan waktu, komitmen, dan sumber daya.

Sistem berpikir

Struktur yang mendasari dan komponen yang saling terkait dari masing-masing sistem kerja kita, membentuk banyak perilaku individu yang bekerja di dalam sistem kerja.

Pikirkan tentang nasihat Dr. W. Edwards Deming. Ketika terjadi kesalahan, alih-alih mencari seseorang untuk disalahkan, tanyakan, bagaimana dengan sistem kerja yang menyebabkan individu itu gagal?

Penguasaan Pribadi

Menyatakan Senge, "Penguasaan pribadi adalah disiplin untuk terus-menerus memperjelas dan memperdalam visi pribadi kita, memfokuskan energi kita, mengembangkan kesabaran, dan melihat kenyataan secara objektif." (Hal. 7)

Ia menawarkan bahwa pembelajaran organisasi hanya bisa sebesar yang dimiliki oleh masing-masing anggota. Akibatnya, penguasaan pribadi dan keinginan untuk terus belajar terintegrasi ke dalam sistem kepercayaan setiap orang sangat penting untuk keunggulan kompetitif di masa depan.

Model mental

Ini adalah foto-foto yang kita pegang teguh dalam pikiran kita masing-masing tentang bagaimana dunia, pekerjaan, keluarga kita, dan seterusnya. Model mental memengaruhi visi kita tentang bagaimana hal-hal terjadi di tempat kerja, mengapa hal-hal terjadi di tempat kerja, dan apa yang dapat kita lakukan tentang hal itu.

Membangun Visi Bersama

Dengan visi bersama, Senge merujuk pada suatu proses di mana visi orisinal untuk suatu organisasi, mungkin ditentukan oleh pemimpin, diterjemahkan ke dalam gambar bersama di sekitar bagian mana organisasi menemukan makna, arah, dan alasan keberadaan.

Belajar Tim

Senge menemukan bahwa "tim, bukan individu, adalah unit pembelajaran mendasar dalam organisasi modern." (Hal. 10) Ini adalah dialog di antara anggota tim yang menghasilkan kemampuan organisasi untuk tumbuh dan berkembang.

Mulailah Dengan Peran Pemimpin

Sementara setiap orang di organisasi harus membantu menciptakan organisasi pembelajaran, Anda akan ingin memulai dengan perilaku dan kontribusi para pemimpin Anda. Pemimpin Anda memberikan empat kontribusi penting untuk pengembangan organisasi pembelajaran. Mereka harus bertanggung jawab untuk mencapai ini.

• Para pemimpin memberikan visi awal tentang mengapa organisasi Anda ada dan ke mana Anda pergi.
• Mereka mengomunikasikan visi ini. Mereka dengan jelas mengomunikasikan keyakinan mereka bahwa pertumbuhan, pembelajaran, dan peningkatan yang berkelanjutan akan memastikan pencapaian visi.
• Mereka membangun konsensus dan kepemilikan di sekitar visi ini dan dipengaruhi oleh pandangan orang lain dalam organisasi. Mereka bersedia menggunakan ide-ide karyawan saat mereka menyempurnakan visi untuk organisasi.
• Mereka mencontohkan tindakan yang ingin mereka kembangkan pada orang lain. Ketika para pemimpin menjalankan pembicaraan mereka, karyawan lebih cenderung untuk mengambil rencana dengan serius.

Harapan mereka adalah tindakan verbal, tetapi yang paling penting, yang dapat dilihat orang lain. Pemimpin yang menginginkan organisasi pembelajaran terus belajar sendiri. Mereka membaca buku dan artikel dan berbagi konten dengan seluruh organisasi. Mereka menghadiri sesi pelatihan dan konferensi.

Mereka menumbuhkan lingkungan di mana orang diberdayakan untuk membuat keputusan tentang pekerjaan mereka. Mereka membuat cerdas mengambil risiko norma. Mereka memastikan bahwa semua informasi yang dibutuhkan orang untuk membuat keputusan yang baik dikomunikasikan. Mereka mempromosikan lingkungan organisasi yang mendukung pembelajaran dan penguasaan pribadi.

Terdengar seperti lingkungan kerja yang ingin Anda ciptakan di perusahaan Anda? Lihatlah 16 tindakan yang perlu Anda ambil untuk mendorong staf Anda untuk mengambil tugas menjadi organisasi pembelajaran.