Alternatif untuk PHK - Melindungi Investasi Anda

PHK dilakukan untuk menghemat uang. Sayangnya, mereka biasanya memperbaiki jangka pendek, merugikan perusahaan. Jadi mengapa begitu banyak perusahaan tetap menggunakan PHK sebagai pilihan pertama untuk memotong biaya, dan apa saja alternatifnya.

Kami Kehilangan Nomor Kami

Terkadang hal-hal tidak berjalan sesuai perkiraan. Klien menunda pembelian. Pemasok menaikkan harga. Pesaing mencuri pangsa pasar. Triwulan, setidaknya di AS, perusahaan harus menghadapi perkiraan yang mereka buat. Perusahaan publik juga harus menghadapi Wall Street. Investor tidak suka kejutan. Mereka tidak menghargai eksekutif yang kehilangan nomor mereka. Dan mereka mengharapkan tindakan cepat dan kuat untuk mengatasi masalah tersebut.

Sayangnya, tekanan untuk mengambil tindakan dengan cepat pada akhirnya bekerja melawan kepentingan terbaik mereka sendiri. Menekan untuk tindakan segera memaksa eksekutif untuk memotong biaya, sebagai lawan meningkatkan pendapatan. Karena itu, bodohnya, mengurangi tenaga kerja telah menjadi respons otomatis bagi perusahaan yang perlu memotong biaya agar terlihat bagus untuk Wall Street. Itu salah. Ini kontraproduktif. PHK harus menjadi pilihan terakhir, bukan pilihan pertama bagi para eksekutif yang terampil.

Potongan Pekerjaan Jangan Menghemat Uang

Dalam "Perampingan organisasi: Membatasi, mengkloning, belajar" (McKinley, William, Schick, Allen G., Sanchez, Carol M. (1995) ISSN: 0896-3789) penulis menunjukkan bahwa "sementara perampingan telah dilihat terutama sebagai strategi pengurangan biaya, ada bukti yang cukup bahwa perampingan tidak mengurangi biaya sebanyak yang diinginkan, dan bahwa kadang-kadang biaya sebenarnya dapat meningkat.Lebih dari tiga puluh tahun yang lalu, James Lincoln memperingatkan bahwa biaya PHK umumnya lebih besar daripada penghematan gaji yang bisa diperoleh dari mereka."

Pemotongan Pekerjaan Mengurangi Kinerja

John Dorfman, seorang manajer uang yang berbasis di Boston, menganalisis kinerja pasca-PHK dari perusahaan sampel. Tinjauan ini mencakup data 11 hingga 34 bulan untuk perusahaan yang dijadikan sampel. Pasalnya, Potongan Pekerjaan Sering Gagal untuk Meningkatkan Saham melaporkan kenaikan kinerja rata-rata oleh perusahaan yang mengumumkan pengurangan pekerjaan sebesar 0,4% sementara kinerja untuk S&P 500 selama periode waktu yang sebanding adalah kenaikan sebesar 29,3%.

Fotografer pemenang hadiah Gary Green di-PHK oleh Akron Beacon tetapi tetap menjadi pemegang saham di Knight Rider, perusahaan yang memiliki kertas itu. Dia berbicara dalam pertemuan pemegang saham tahunan dengan mengatakan "Sebagai korban PHK, saya yang menderita hari ini. Namun, pemegang saham adalah orang-orang yang akan menderita dalam jangka panjang. Bakat akan pergi. Sirkulasi dan pendapatan akan terus menurun. Para pemegang saham akan dibiarkan dengan produk yang tidak berharga. Apakah ini masa depan yang kita inginkan untuk perusahaan kita?"

Melindungi Investasi Anda

Banyak perusahaan gagal menyadari bahwa mereka memiliki investasi modal jangka panjang yang luar biasa pada karyawan mereka. Sementara upah dan tunjangan jelas merupakan item pengeluaran dalam anggaran, mereka harus dianggap lebih sebagai pembayaran atas modal keterampilan dan dedikasi karyawan. Perhatian yang sama, pemikiran, dan analisis yang ketat harus diberikan pada keputusan tentang modal yang diinvestasikan pada karyawan seperti halnya ke pabrik atau jalur produksi. Sebuah pabrik dapat dibuka kembali, atau lini produksi dimulai kembali, jauh lebih mudah daripada karyawan yang percaya pada manajemen mereka atau kepercayaan pada visi perusahaan dapat dipulihkan setelah PHK.

Pengumuman PHK berbicara tentang pekerjaan yang dihilangkan atau pengurangan persentase tenaga kerja, tetapi di balik kata-kata yang indah itu adalah karyawan perusahaan. Apakah perusahaan dapat terus bersaing secara efektif, mampu memenuhi janji PHK kepada investor, akan terus menghasilkan inovasi yang diperlukan untuk bertahan di pasar tergantung pada orang-orang itu.

Itu tergantung pada mereka yang ditinggalkan setelah PHK, mereka yang memilih untuk tetap setelah PHK selesai. Itu tergantung pada bagaimana perasaan mereka tentang bagaimana orang lain diperlakukan dan bagaimana mereka sendiri mungkin diperlakukan dalam putaran PHK berikutnya, yang mungkin datang.

Sebuah perusahaan mungkin memberhentikan karyawan yang dianggapnya sebagai produsen kelas bawah, tetapi dengan melakukan hal itu menciptakan iklim ketidakpastian pribadi. Ketidakpastian itu menyebabkan orang lain pergi. Orang pertama yang pergi karena ketidakpastian di perusahaan adalah orang-orang terbaik karena mereka selalu bisa mendapatkan pekerjaan lain di tempat lain. Iklim ketidakpastian yang mengikuti PHK, oleh karena itu, selalu menjamin pengurangan kualitas staf, bukan hanya kuantitas.

Perusahaan yang merenungkan PHK perlu mempertimbangkan lebih dari sekedar penghematan biaya yang diharapkan dari PHK. Mereka perlu mempertimbangkan, dan merencanakan, efek yang kurang jelas. Mereka perlu mempertimbangkan berkurangnya semangat kerja dan penurunan kinerja serta inovasi yang akan dihasilkannya. Mereka perlu mempertimbangkan penurunan kualitas tenaga kerja perusahaan secara keseluruhan yang akan dihasilkan.

Restrukturisasi Berhasil

Ada alternatif untuk PHK lintas yang bekerja untuk mengurangi biaya. Salah satu yang paling efektif dan paling cepat adalah restrukturisasi. Seringkali, ketika PHK dilakukan untuk menenangkan para investor, pengumuman tersebut berbicara tentang PHK sebagai bagian dari "perampingan" atau "restrukturisasi", tetapi mereka merujuk hanya kepada orang-orang yang terlibat. Ada aspek lain dari bisnis perusahaan yang perlu direstrukturisasi juga. Ini sering termasuk hal-hal seperti menutup pabrik atau cabang yang sudah usang, perbaikan administrasi, penjualan operasi non-inti, atau meningkatkan proses internal.

Dorfman percaya bahwa ketika sebuah saham menunjukkan keuntungan selama satu atau dua tahun setelah pemotongan, seringkali elemen non-PHK dalam paket restrukturisasi yang layak mendapatkan kredit. Dapat diperdebatkan, hal-hal semacam ini membutuhkan waktu lebih lama untuk mempengaruhi garis bawah daripada memotong gaji karyawan yang di-PHK. Namun, ketika seseorang mempertimbangkan biaya pembayaran pesangon kepada karyawan tersebut, pembayaran perawatan kesehatan lanjutan bagi sebagian orang, kenaikan biaya pengangguran sebagai akibat dari PHK, pengurangan produktivitas setelah PHK, dll., Yang mungkin tidak valid.

Biasanya perusahaan akan mengambil "biaya satu kali" terhadap pendapatan untuk menutup PHK, yang menghapus biaya ini dari pembukuan dengan cepat. Pada kenyataannya, perubahan tidak akan membuat perbedaan sampai setidaknya laporan triwulanan berikutnya. Dalam periode yang sama, yang lain, perubahan yang lebih lambat bisa diterapkan dan menunjukkan pengurangan biaya yang serupa. Perbedaannya kemudian terutama kosmetik. Membuat angka-angka terlihat cepat baik (PHK) sehingga Wall Street bahagia versus metode yang lebih lambat dalam merestrukturisasi bisnis yang mempertahankan investasi signifikan perusahaan dalam modal karyawannya.

Kelola Masalah Ini

Temukan dan perbaiki masalahnya. Jangan hanya memotong pekerjaan agar terlihat bagus bagi investor. Buat perubahan yang akan membuat perusahaan lebih baik daripada merusak hal yang membuat perusahaan sukses di tempat pertama, para karyawannya.

Merestrukturisasi bisnis agar lebih baik. Jika suatu fungsi tidak berkontribusi pada kesuksesan perusahaan singkirkan itu tetapi potong dari kepala ke bawah, bukan dari bawah ke atas. Pastikan karyawan yang tersisa memahami dengan jelas proses seleksi yang digunakan untuk memotong unit atau fungsi yang berkinerja tidak lagi cukup berharga bagi perusahaan. Jika Anda memiliki pertanyaan atau komentar tentang artikel ini, atau jika ada masalah yang Anda ingin kami atasi, silakan posting di Forum Manajemen kami untuk dibagikan dengan seluruh grup.