Acara yang Berkesan Dialami oleh Manajer SDM

01 Cara Memecah Karir di Sumber Daya Manusia

Sebuah momen yang tak terlupakan dalam manajemen sumber daya manusia adalah pertama kali Anda mempekerjakan seorang karyawan - terutama jika karyawan tersebut ternyata adalah karyawan yang baik. Ingin merekrut dan merekrut tenaga kerja yang unggul? Daftar periksa ini untuk merekrut karyawan akan membantu Anda mensistematisasikan proses Anda untuk merekrut karyawan, apakah itu karyawan pertama atau salah satu dari banyak karyawan yang Anda rekrut.

Daftar periksa untuk merekrut karyawan ini membantu Anda melacak upaya perekrutan Anda. Daftar periksa karyawan yang direkrut ini mengkomunikasikan baik perekrutan maupun proses perekrutan dan kemajuan dalam perekrutan ke manajer perekrutan.

03 Cara Menunjukkan Penghargaan kepada Karyawan

Ketika Anda bekerja dalam manajemen sumber daya manusia, Anda memberi contoh dan Anda memiliki banyak pengaruh atas bagaimana orang diperlakukan dan budaya perusahaan. Anda dapat memberi tahu kolega, rekan kerja, dan karyawan Anda betapa Anda menghargai mereka dan kontribusi mereka setiap hari sepanjang tahun.

Percayai fakta ini. Tidak perlu ada kesempatan. Bahkan, kejutan kecil, ekspresi verbal, dan token penghargaan Anda yang tersebar sepanjang tahun membantu orang-orang dalam kehidupan kerja Anda merasa dihargai sepanjang tahun. Manajemen sumber daya manusia bisa menyenangkan, memuaskan dan berdampak.

04 Cara Memberikan Pengakuan Karyawan yang Memotivasi

Manajemen sumber daya manusia pertama-tama berfokus pada penyediaan lingkungan kerja yang memotivasi di mana karyawan memilih kesuksesan. Dalam lingkungan kerja yang memotivasi, pengakuan karyawan bukan hanya hal yang baik untuk dilakukan orang. Pengakuan karyawan adalah alat komunikasi yang memperkuat dan menghargai hasil paling penting yang dibuat orang untuk bisnis Anda.

Ketika Anda mengenali orang secara efektif, Anda memperkuat, dengan alat pengakuan yang Anda pilih, tindakan dan perilaku yang paling Anda ingin orang lain ulangi. Sistem pengakuan karyawan yang efektif sederhana, cepat, dan kuat.

05 Cara Mengembangkan Kebijakan

Dalam manajemen sumber daya manusia, Anda dan manajer Anda perlu memimpin dalam hal mengatur tempat kerja untuk keberhasilan organisasi terbaik. Anda ingin memiliki kebijakan dan prosedur yang diperlukan untuk memastikan tempat kerja yang aman, terorganisir, ramah, memberdayakan, dan tidak diskriminatif.

Namun, Anda tidak ingin menulis kebijakan untuk setiap pengecualian untuk perilaku yang diterima dan yang diharapkan. Pengembangan kebijakan adalah untuk banyak karyawan, bukan untuk beberapa pengecualian. Ketika Anda mengembangkan kebijakan Anda, ini adalah pertimbangan manajemen sumber daya manusia.

06 Cara Mendiagnosis Masalah Kinerja Karyawan

Apakah Anda memiliki tanggung jawab untuk mengawasi pekerjaan orang lain? Jika demikian, Anda tahu bahwa karyawan tidak selalu melakukan apa yang Anda inginkan. Di satu sisi, mereka bertindak seolah-olah mereka adalah profesional yang kompeten. Di sisi lain, mereka menunda-nunda, melewati tenggat waktu, dan menunggu instruksi.

Mereka menyalahkan orang lain ketika pekerjaan mereka tidak berhasil. Dan yang paling parah, karyawan menjadi defensif ketika Anda mencoba melatih mereka untuk melakukan pekerjaan yang luar biasa dan mencapai tujuan. Jadi, apa yang harus dilakukan penyelia?

07 Cara Melatih Kinerja Karyawan

Mencari pendekatan pelatihan langkah demi langkah yang dapat Anda gunakan untuk membantu karyawan meningkatkan kinerja kerjanya? Pendekatan ini menghindari perlunya disiplin dan menghasilkan hasil yang bagus. Keterampilan manajemen sumber daya manusia Anda akan meningkat ketika Anda menggunakan langkah-langkah ini untuk melatih karyawan.

08 Cara Mengelola Disiplin Progresif

Disiplin progresif adalah proses untuk berurusan dengan perilaku yang berhubungan dengan pekerjaan yang tidak memenuhi standar kinerja yang diharapkan dan dikomunikasikan. Tujuan utama dari disiplin progresif adalah untuk membantu karyawan memahami bahwa ada masalah kinerja atau peluang untuk perbaikan.

Proses disiplin progresif menonjolkan upaya yang semakin formal untuk memberikan umpan balik kepada karyawan sehingga ia dapat memperbaiki masalahnya. Tujuan dari disiplin progresif adalah untuk meningkatkan kinerja karyawan.

09 Cara Memecat Karyawan

Bukan saat yang menyenangkan ketika Anda bekerja dalam manajemen sumber daya manusia, tetapi harinya akan tiba ketika Anda harus memecat seorang karyawan. Memecat karyawan berpotensi sarat konflik, tidak nyaman, dan terkadang menghasilkan tuntutan hukum.

Tetapi, dengan anggapan bahwa Anda telah mengambil langkah-langkah untuk membantu seorang karyawan meningkatkan kinerja kerjanya - dan mereka tidak bekerja - mungkin sudah waktunya untuk memecat karyawan tersebut.

Ini adalah langkah hukum, etika, moral dalam cara memecat seorang karyawan. Pastikan bahwa tindakan perusahaan, saat Anda bersiap, berada di atas celaan. Bagaimana Anda memecat seorang karyawan mengirim pesan yang kuat ke staf Anda yang tersisa - baik positif maupun negatif. Lihat cara terbaik untuk mendekati pemecatan karyawan.

10 Cara Menangani Pengunduran Diri Karyawan

Menghadapinya. Cepat atau lambat, bahkan majikan terbaik pun mengundurkan diri dari karyawan. Mereka pikir mereka telah menemukan peluang yang lebih baik atau pasangan mereka telah menerima pekerjaan di luar negara. Alasannya tidak ada habisnya untuk pengunduran diri karyawan.

Setiap pengunduran diri karyawan mengajukan pertanyaan kepada atasan. Cari tahu cara menangani pengunduran diri karyawan. Cari tahu cara menangani pengunduran diri karyawan ketika Anda senang melihat karyawan itu pergi - dan ketika pengunduran diri itu membuat Anda sedih.