20 Ciri Eksekutif Senior yang Sukses Bagikan

Sementara gaya kepemimpinan bervariasi dari orang ke orang, para eksekutif hebat berbagi sejumlah perilaku umum yang dapat diamati yang mendukung keberhasilan mereka.

20 Karakteristik Eksekutif Eksekutif Paling Sukses Memiliki:

1. Mereka kompetitif.Mereka mendekati setiap situasi bisnis sebagai sebuah kompetisi.
2. Mereka didedikasikan untuk perbaikan berkelanjutan. Mereka tidak puas dengan "cukup baik" untuk kinerja mereka sendiri atau kinerja tim mereka.Mereka menganggap diri mereka bertanggung jawab untuk belajar, tumbuh dan berkembang, dan mereka menghargai perilaku ini dalam anggota tim mereka.
3. Mereka bekerja berjam-jam tetapi memahami apa artinya "keseimbangan kerja" bagi mereka. Profesor Sekolah Bisnis Harvard Boris Groysberg dan timnya telah mempelajari keseimbangan kerja / kehidupan eksekutif selama bertahun-tahun, dan temuannya selaras dengan pengamatan saya sendiri. Menurut penelitian terbaru mereka, “Keseimbangan pekerjaan / kehidupan paling baik merupakan cita-cita yang sulit dipahami, dan paling buruk, mitos yang lengkap, eksekutif senior hari ini akan memberi tahu Anda. Tetapi dengan membuat pilihan yang disengaja tentang peluang yang akan mereka kejar, dan yang akan mereka tolak, alih-alih sekadar bereaksi terhadap keadaan darurat, para pemimpin dapat dan memang terlibat secara bermakna dengan pekerjaan, keluarga, dan masyarakat. Mereka telah menemukan melalui pengalaman keras bahwa menjadi makmur di jajaran senior adalah masalah menggabungkan pekerjaan dan rumah dengan hati-hati agar tidak kehilangan diri mereka sendiri, orang yang mereka cintai, atau pijakan mereka pada kesuksesan. "

1. Mereka tahu persis ke mana mereka ingin pergi. Para eksekutif puncak memiliki "visi" yang jelas untuk diri mereka sendiri dan organisasi mereka. Mereka mungkin tidak mengerti persis bagaimana mereka akan sampai di sana, tetapi mereka berkomitmen untuk menemukan jalan melalui tindakan dan eksperimen.
2. Mereka suka membuat keputusan dan dapat melakukannya dengan informasi terbatas. Hari-hari khas eksekutif senior sering diisi dengan serangkaian pertemuan tanpa akhir di mana mereka diminta untuk membuat keputusan. Yang sukses lebih suka membuat keputusan dengan informasi terbatas dan kemudian mengubahnya jika mereka salah, daripada membiarkannya berlarut-larut selama berbulan-bulan.

1. Mereka mengharapkan solusi dan benci merengek. Mereka akan memelihara saluran komunikasi terbuka dan senang mendengar dari semua tingkat karyawan. Mereka memiliki kesabaran terbatas untuk keluhan tanpa solusi.
2. Mereka memiliki "kehadiran." Mereka melihat bagian dan dapat memerintahkan kamar.
3. Mereka adalah pengambil risiko dan tidak keberatan melakukan kesalahan. Eksekutif yang sukses tidak memiliki masalah berbicara tentang kesalahan mereka dan pelajaran dari kesalahan itu. Mereka bangga dengan "bekas luka" yang telah mereka peroleh dan memandang mereka sebagai bagian dari pertumbuhan.

1. Mereka mengelola berdasarkan angka tetapi tidak memimpin dengan angka. Dengan kata lain, mereka memiliki ketajaman bisnis yang luar biasa dan dapat menelusuri rincian laporan operasi bulanan dan laporan keuangan. Mereka menyadari bahwa kesuksesan bisnis adalah tentang memimpin orang-orang, tidak mengelola angka.
2. Mereka menyesal tidak mengambil tindakan terhadap orang yang berkinerja lebih cepat. Saya mendengar ini berulang-ulang. Ini hampir merupakan pengalaman dan pelajaran yang diperlukan untuk setiap eksekutif yang sukses. Mereka semua memiliki cerita tentang bagaimana mereka mengambil alih bisnis dan kesalahan terbesar mereka adalah bergerak terlalu cepat untuk "mendapatkan orang yang tepat di bus."

1. Mereka belajar cara mengukur tim dengan cepat. Meskipun ini mungkin bertentangan dengan nomor sepuluh, dalam semua kasus mereka mengatakannya tahu sejak awal siapa yang harus tinggal dan siapa yang harus pergi, tetapi mereka tidak mempercayai naluri mereka dan mencoba mengubah orang itu.
2. Mereka adalah pembelajar yang cepat. Mereka mengajukan banyak pertanyaan hebat, sangat cerdas, dan dapat memilah yang penting dari hal-hal kecil. Dan mereka tidak seperti memiliki asap yang meledak di cerobong asap mereka.
3. Mereka melakukan banyak tugas dan cenderung menunjukkan rentang perhatian yang pendek. Sayangnya, perilaku ini sering dianggap oleh orang lain sebagai tidak memperhatikan atau peduli. Mereka sering harus mempelajari perilaku cara mendengarkan dan menunjukkan kepada orang lain bahwa mereka mendengarkan.

1. Mereka bosan dengan status quo. Mereka berkembang pada situasi baru, perubahan haluan, dan start-up. Ketika sebuah bisnis menjadi dewasa, mereka menjadi gelisah dan mulai mencari tantangan baru. Bahkan, dalam banyak kasus, seseorang akan datang mencari mereka - mereka jarang harus mencari pekerjaan baru.
2. Mereka memiliki mentor dan tahu cara memanfaatkannya. Itu sebabnya banyak dari mereka yang bersedia untuk menjadi mentor bagi orang lain.
3. Mereka belajar dari pengalaman: baik dan buruk. Mereka dapat melihat kembali setiap tugas yang menantang dan mantan bos (yang baik), dan mengambil pelajaran yang dipetik.

1. Mereka strategis. Mereka dapat menghubungkan titik-titik dan melihat hutan dari pepohonan. Mereka menghabiskan waktu bersama pelanggan, dan mereka memahami bahwa mereka bekerja keras untuk menerjemahkan wawasan ke dalam strategi dan tindakan.
2. Mereka memiliki harapan tinggi dari orang lain dan siap menunjukkan frustrasi mereka.Eksekutif yang sukses cenderung dianggap sangat menuntut, mentransfer harapan tinggi pribadi mereka kepada orang lain. Ini dapat menjadi tantangan bagi anggota tim mereka untuk berurusan dari waktu ke waktu.
3. Mereka mengelola dan bermain politik dengan baik untuk melindungi otonomi mereka. Mereka tahu bagaimana beradaptasi dengan gaya dan harapan bos mereka. Bukannya mereka patuh; mereka melakukannya untuk menjaga agar bos mereka tidak berada di belakang mereka sehingga mereka memiliki otonomi untuk menjalankan bisnis mereka.

1. Mereka belajar cara bermain bagus dengan rekan-rekan mereka dan membangun koalisi. "Politik" bukanlah kata yang kotor; ini merupakan persyaratan untuk mendapatkan dukungan dan kerja sama dari rekan-rekan Anda. Yang sukses melakukannya dengan cara yang membangun koalisi, bukannya menusuk kembali.