Kiat untuk Perekrutan Karyawan yang Sukses

Menemukan orang-orang terbaik yang sesuai dengan budaya Anda dan berkontribusi pada organisasi Anda adalah sebuah tantangan dan peluang. Mempertahankan orang-orang terbaik, begitu Anda menemukannya, mudah jika Anda melakukan hal yang benar dengan benar. Tindakan spesifik ini akan membantu Anda merekrut dan mempertahankan semua bakat yang Anda butuhkan.

Tingkatkan Calon Karyawan Anda Saat Merekrut Karyawan

Perusahaan yang memilih karyawan baru dari kandidat yang berjalan di pintu mereka atau menjawab iklan di surat kabar atau online kehilangan kandidat terbaik. Mereka biasanya bekerja untuk orang lain dan mereka bahkan mungkin tidak mencari posisi baru. Berikut adalah langkah-langkah yang harus diambil untuk meningkatkan kumpulan kandidat Anda.

• Investasikan waktu dalam mengembangkan hubungan dengan kantor penempatan universitas, perekrut, dan perusahaan pencarian eksekutif.
• Memungkinkan anggota staf saat ini untuk secara aktif berpartisipasi dalam asosiasi profesional industri dan konferensi di mana mereka cenderung bertemu dengan kandidat yang mungkin berhasil Anda bujuk.
• Tonton papan kerja online untuk kandidat potensial yang mungkin memiliki resume online meskipun mereka sedang tidak mencari.
• Gunakan situs web asosiasi profesional dan majalah untuk beriklan untuk staf profesional.
• Cari karyawan potensial di LinkedIn dan di outlet media sosial lainnya. Bawa prospek terbaik Anda untuk bertemu mereka sebelum Anda membutuhkannya.

Kuncinya adalah membangun kumpulan calon Anda sebelum Anda membutuhkannya.

Pekerjakan Hal yang Pasti Saat Merekrut Karyawan

Penulis dari The Human Capital Edge, Bruce N. Pfau dan Ira T. Kay, yakin bahwa Anda harus merekrut orang yang telah melakukan "pekerjaan pasti ini, dalam industri yang tepat ini, dalam iklim bisnis khusus ini, dari perusahaan dengan budaya yang sangat mirip."

Mereka percaya bahwa "perilaku masa lalu adalah prediktor terbaik untuk perilaku masa depan" dan menyarankan bahwa ini adalah strategi yang akan memungkinkan Anda untuk merekrut pemenang. Mereka mengatakan bahwa Anda harus merekrut kandidat yang Anda yakini dapat berhasil di perusahaan Anda. Anda tidak dapat menyediakan waktu untuk melatih kandidat yang mungkin berhasil.

Lihatlah Pertama di Calon In-House

Memberikan peluang promosi dan lateral bagi karyawan saat ini secara positif meningkatkan moral dan membuat anggota staf Anda saat ini merasakan bakat, kemampuan, dan prestasi mereka dihargai. Selalu memposting posisi secara internal terlebih dahulu.

Berikan calon kandidat wawancara. Ini kesempatan bagi Anda untuk mengenal mereka lebih baik. Mereka belajar lebih banyak tentang tujuan dan kebutuhan organisasi. Kadang-kadang, cocok ditemukan antara kebutuhan Anda dan kebutuhan mereka.

Dikenal sebagai Pengusaha Besar

Pfau dan Kay membuat alasan kuat untuk tidak hanya menjadi majikan yang hebat tetapi juga membuat orang tahu bahwa Anda adalah majikan yang hebat. Inilah cara Anda membangun reputasi dan merek perusahaan Anda. Anda akan menginginkan prospek terbaik mencari Anda karena mereka menghormati dan ingin bekerja untuk merek Anda. Google, yang sering menduduki peringkat teratas Keberuntungan Daftar Perusahaan Terbaik, misalnya, menerima sekitar 3.000.000 aplikasi setahun.

Lihatlah praktik karyawan Anda untuk retensi, motivasi, akuntabilitas, penghargaan, pengakuan, fleksibilitas dalam keseimbangan kehidupan kerja, promosi, dan keterlibatan. Ini adalah bidang utama Anda untuk menjadi perusahaan pilihan.

Anda ingin karyawan Anda menyombongkan diri bahwa organisasi Anda adalah tempat yang tepat untuk bekerja. Orang akan percaya pada karyawan sebelum mereka percaya pada literatur perusahaan.

Libatkan Karyawan Anda dalam Proses Perekrutan

Anda memiliki tiga peluang untuk melibatkan karyawan Anda dalam proses perekrutan.

• Karyawan Anda dapat merekomendasikan kandidat yang unggul ke perusahaan Anda.
• Mereka dapat membantu Anda meninjau resume dan kualifikasi kandidat potensial.
• Mereka dapat membantu Anda mewawancarai orang-orang untuk menilai potensi "kecocokan" mereka dalam perusahaan Anda.

Organisasi yang gagal menggunakan karyawan untuk menilai calon karyawan kurang memanfaatkan salah satu aset terpenting mereka. Orang yang berpartisipasi dalam proses seleksi berkomitmen untuk membantu karyawan baru berhasil. Tidak ada yang lebih baik dari itu untuk Anda dan karyawan baru.

Bayar Lebih Baik Daripada Pesaing Anda

Ya, Anda mendapatkan apa yang Anda bayar di pasar kerja. Survei pasar kerja lokal Anda dan perhatikan kompensasi orang-orang di industri Anda. Anda ingin membayar lebih baik daripada rata-rata untuk menarik dan mempertahankan kandidat terbaik. Tampak jelas, bukan?

Ini bukan. Saya mendengarkan majikan setiap hari yang berbicara tentang cara mendapatkan karyawan dengan murah. Ini praktik yang buruk. Apakah saya berkata, "Anda mendapatkan apa yang Anda bayar di pasar kerja?" Tentu, Anda dapat beruntung dan menarik seseorang yang memiliki borgol emas karena mereka mengikuti pasangan mereka ke komunitas baru atau membutuhkan manfaat Anda.

Tetapi, mereka akan membenci skala gaji mereka, merasa tidak dihargai, dan meninggalkan Anda untuk tawaran pekerjaan baik pertama mereka. Saya telah melihat biaya penggantian karyawan yang berkisar dua hingga tiga kali gaji tahunan orang tersebut. Apakah saya mengatakan bahwa Anda mendapatkan apa yang bersedia Anda bayar di pasar kerja?

Gunakan Manfaat Anda untuk Keuntungan Anda Dalam Merekrut Karyawan

Simpan manfaat Anda di atas standar industri dan tambahkan manfaat baru sesuai kemampuan Anda. Anda juga perlu mendidik karyawan tentang biaya dan nilai manfaat mereka sehingga mereka menghargai seberapa baik Anda mencari kebutuhan mereka.

Karyawan menghargai fleksibilitas dan kesempatan untuk menyeimbangkan pekerjaan dengan tanggung jawab, minat, dan masalah kehidupan lainnya. Anda tidak dapat menjadi majikan pilihan tanpa paket tunjangan yang baik yang mencakup tunjangan standar seperti asuransi kesehatan, pensiun, dan asuransi gigi.

Karyawan semakin mencari rencana tunjangan gaya kafetaria di mana mereka dapat menyeimbangkan pilihan mereka dengan pasangan atau rekan kerja. Pfau dan Kay merekomendasikan peluang saham dan kepemilikan untuk setiap tingkat karyawan di organisasi Anda. Pertimbangkan paket pembagian keuntungan dan bonus yang membayar karyawan untuk pencapaian dan kontribusi terukur.

Pekerjakan Orang Paling Cerdas yang Dapat Anda Temukan

Dalam buku terbaru mereka, Istirahat Pertama Semua Aturan: Apa yang Dilakukan Manajer Terbesar Dunia Secara Berbeda, Marcus Buckingham dan Curt Coffman merekomendasikan agar manajer hebat merekrut bakat. Mereka percaya bahwa manajer yang sukses percaya:

"Orang-orang tidak banyak berubah. Jangan buang waktu mencoba memasukkan apa yang tertinggal. Cobalah untuk menarik apa yang tersisa. Itu cukup sulit."

Jika Anda mencari seseorang yang akan bekerja dengan baik dengan orang-orang, Anda perlu merekrut seorang individu yang memiliki bakat bekerja dengan baik dengan orang-orang. Anda tidak mungkin melatih bakat yang hilang ke orang itu nanti. Anda dapat mencoba, tetapi kemudian, Anda tidak membangun kekuatan karyawan yang sangat direkomendasikan oleh 80.000 manajer, melalui penelitian Gallup.

Rekomendasinya? Pekerjakan kekuatan; jangan berharap untuk mengembangkan bidang kinerja, kebiasaan, dan bakat yang lemah. Bangun apa yang hebat tentang karyawan baru Anda sejak awal.

Gunakan Situs Web Anda untuk Merekrut

Situs web Anda menggambarkan visi, misi, nilai, tujuan, dan produk Anda. Ini juga efektif untuk merekrut karyawan yang mengalami resonansi dengan apa yang Anda nyatakan di situs Anda.

Buatlah bagian pekerjaan yang menggambarkan posisi Anda yang tersedia dan berisi informasi tentang Anda dan mengapa orang yang berminat mungkin ingin menghubungi perusahaan Anda. Situs web merekrut adalah peluang Anda untuk bersinar dan cara yang sangat efektif untuk menarik calon hari ini.

Periksa Referensi Saat Merekrut Karyawan

Tujuan dari bagian ini adalah untuk menjaga Anda dari masalah dengan kandidat yang Anda cari dan pilih dan karyawan yang saat ini Anda pekerjakan. Anda benar-benar perlu memeriksa referensi dengan cermat dan melakukan pemeriksaan latar belakang.

Dalam masyarakat hukum di mana kita tinggal (bahkan jangan tanya saya berapa persen pengacara dunia yang tinggal di Amerika Serikat) Anda perlu mengejar setiap jalan untuk memastikan bahwa orang yang Anda pekerjakan dapat melakukan pekerjaan itu, berkontribusi pada Anda pertumbuhan dan perkembangan, dan tidak memiliki pelanggaran masa lalu yang dapat membahayakan tenaga kerja Anda saat ini.

Bahkan, Anda mungkin bertanggung jawab jika Anda gagal melakukan pemeriksaan latar belakang pada seseorang yang kemudian menyerang orang lain di tempat kerja Anda.

Setiap organisasi harus memulai suatu tempat untuk meningkatkan perekrutan, perekrutan, dan retensi karyawan yang dihargai. Taktik dan peluang yang dirinci di sini adalah taruhan terbaik Anda untuk merekrut karyawan terbaik. Ide-ide ini dapat membantu organisasi Anda berhasil dan berkembang, mereka menciptakan tempat kerja yang akan memenuhi kebutuhan Anda dan kebutuhan karyawan potensial dan unggul Anda saat ini.