Apa yang Orang Inginkan Dari Bekerja untuk Motivasi Pribadi

Setiap orang memiliki motivasi berbeda untuk bekerja di suatu pekerjaan. Alasan untuk bekerja adalah sebagai individu seperti orang tersebut. Tetapi, semua orang bekerja karena tempat kerja menyediakan sesuatu yang Anda butuhkan dari pekerjaan. Sesuatu yang Anda peroleh dari pekerjaan memengaruhi semangat, motivasi, dan kualitas hidup Anda.

Berikut adalah pemikiran tentang motivasi karyawan, apa yang orang inginkan dari pekerjaan, dan bagaimana Anda dapat membantu karyawan mencapai apa yang mereka butuhkan untuk motivasi kerja mereka.

Bekerja adalah Tentang Uang

Beberapa orang bekerja karena kecintaan mereka pada pekerjaan; yang lain bekerja untuk pemenuhan pribadi dan profesional. Orang lain suka mencapai tujuan dan merasa seolah-olah mereka berkontribusi pada sesuatu yang lebih besar dari diri mereka sendiri, sesuatu yang penting, visi menyeluruh untuk apa yang dapat mereka ciptakan. Beberapa orang memiliki misi pribadi yang mereka capai melalui pekerjaan yang bermakna.

Orang lain benar-benar menyukai apa yang mereka lakukan atau klien yang mereka layani. Beberapa suka persahabatan dan interaksi dengan pelanggan dan rekan kerja. Orang lain suka mengisi waktu mereka dengan aktivitas. Beberapa pekerja menyukai perubahan, tantangan, dan beragam masalah untuk dipecahkan. Seperti yang Anda lihat, motivasi karyawan itu individual dan beragam.

Apa pun alasan pribadi Anda untuk bekerja, intinya, hampir semua orang bekerja demi uang. Apa pun sebutannya: kompensasi, gaji, bonus, tunjangan atau upah, uang membayar tagihan. Uang menyediakan perumahan, memberi pakaian dan makanan untuk anak-anak, mengirim remaja ke perguruan tinggi, dan memungkinkan kegiatan rekreasi, dan akhirnya, pensiun. Kecuali jika Anda kaya secara mandiri, Anda perlu bekerja untuk mengumpulkan gaji.

Mengecilkan pentingnya uang dan manfaat sebagai motivasi bagi orang yang bekerja adalah sebuah kesalahan. Ini mungkin bukan motivator mereka yang paling signifikan atau bahkan faktor motivasi yang pertama kali mereka sebutkan dalam percakapan, tetapi mencari nafkah adalah faktor dalam setiap diskusi tentang motivasi karyawan.

Tunjangan dan pembayaran yang adil adalah landasan dari perusahaan yang sukses yang merekrut dan mempertahankan pekerja yang berkomitmen. Jika Anda memberikan upah layak untuk karyawan Anda, Anda kemudian dapat mengerjakan masalah motivasi tambahan. Namun, tanpa upah yang adil dan hidup, Anda berisiko kehilangan orang-orang terbaik Anda menjadi majikan yang bergaji lebih baik.

Faktanya, penelitian dari Watson Wyatt Worldwide dalam "The Human Capital Edge: 21 Praktek Manajemen Orang yang Harus Diterapkan Perusahaan Anda (atau Hindari) untuk Memaksimalkan Nilai Pemegang Saham, "merekomendasikan, bahwa untuk menarik karyawan terbaik, Anda perlu membayar lebih dari rekan-rekan Anda yang membayar rata-rata di pasar. Uang memberikan motivasi dasar.

Mendapat uang? Apa Selanjutnya untuk Motivasi?

Survei dan penelitian sejak awal 1980-an menunjukkan bahwa orang menginginkan lebih banyak dari pekerjaan daripada uang. Sebuah studi awal terhadap ribuan pekerja dan manajer oleh American Psychological Association dengan jelas menunjukkan hal ini.

Manajer meramalkan bahwa aspek motivasi yang paling penting dari pekerjaan bagi orang yang mereka pekerjakan adalah uang. Alih-alih, ternyata waktu dan perhatian pribadi dari manajer atau penyelia dikutip oleh pekerja sebagai yang paling bermanfaat dan memotivasi bagi mereka di tempat kerja.

Dalam sebuah artikel "Tenaga Kerja", "The Ten Ironies of Motivation," guru penghargaan dan penghargaan, Bob Nelson, mengatakan, "Lebih dari segalanya, karyawan ingin dihargai untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik oleh orang-orang yang mereka hargai." Dia menambahkan bahwa orang ingin diperlakukan seolah-olah mereka adalah manusia dewasa yang berpikir, membuat keputusan, mencoba melakukan hal yang benar, dan tidak memerlukan penjaga sementara mengawasi bahu mereka.

Sementara apa yang orang inginkan dari pekerjaan bersifat situasional, tergantung pada orang tersebut, kebutuhannya, dan ganjaran yang bermakna baginya, memberi orang apa yang mereka inginkan dari pekerjaan benar-benar mudah. Dasar-dasarnya adalah:

• Kontrol pekerjaan mereka menginspirasi motivasi: termasuk komponen seperti kemampuan untuk berdampak pada keputusan; menetapkan tujuan yang jelas dan terukur; tanggung jawab yang jelas untuk tugas yang lengkap, atau setidaknya ditentukan,; pengayaan pekerjaan; tugas yang dilakukan dalam pekerjaan itu sendiri; dan pengakuan atas prestasi.
• Menjadi bagian dari kerumunan menciptakan motivasi: termasuk barang-barang seperti menerima informasi dan komunikasi tepat waktu; memahami formula manajemen untuk pengambilan keputusan; tim dan peluang pertemuan partisipasi; dan dokumentasi visual serta posting kemajuan dan pencapaian pekerjaan.

• Peluang untuk tumbuh dan berkembang adalah motivasi: dan termasuk pendidikan dan pelatihan; jalur karier; partisipasi tim; perencanaan suksesi; pelatihan silang; dan kunjungan lapangan ke tempat kerja yang sukses.
• Kepemimpinan adalah kunci dalam motivasi. Orang menginginkan harapan yang jelas yang memberikan gambaran tentang hasil yang diinginkan dengan penetapan tujuan dan umpan balik serta struktur atau kerangka kerja yang sesuai.

Pengakuan untuk Motivasi Menciptakan Kinerja

Dalam "The Human Capital Edge," penulis Bruce Pfau dan Ira Kay mengatakan bahwa orang ingin pengakuan atas kinerja individu mereka dengan gaji yang terkait dengan kinerja mereka.

Karyawan menginginkan orang yang tidak melakukan pemecatan; pada kenyataannya, kegagalan untuk mendisiplinkan dan memecat orang-orang yang tidak berprestasi adalah salah satu tindakan yang paling terdemotivasi yang dapat diambil oleh sebuah organisasi - atau gagal untuk mengambil. Itu peringkat di bagian atas daftar di samping membayar berkinerja buruk dengan upah yang sama dengan non-berkinerja dalam mengempiskan motivasi.

Selain itu, penulis menemukan bahwa tidak adanya hubungan antara apa yang dipikirkan oleh pemberi kerja di tempat kerja dan apa yang orang katakan sebagai motivasi.

"Pengusaha jauh meremehkan pentingnya hal-hal seperti jadwal kerja yang fleksibel atau peluang untuk kemajuan dalam keputusan mereka untuk bergabung atau meninggalkan perusahaan. Itu berarti bahwa banyak perusahaan bekerja sangat keras (dan menggunakan sumber daya yang langka) pada alat yang salah," katakanlah Pfau dan Kay.

Orang ingin pengusaha membayar mereka di atas harga pasar. Mereka mencari jadwal kerja yang fleksibel. Mereka menginginkan opsi saham, kesempatan untuk belajar, dan peningkatan pembagian dasar pemikiran di balik keputusan dan arahan manajemen.

Yang Dapat Anda Lakukan untuk Motivasi dan Semangat Positif

Anda memiliki banyak informasi tentang apa yang diinginkan orang dari pekerjaan. Kunci untuk menciptakan lingkungan kerja yang menumbuhkan motivasi adalah keinginan dan kebutuhan masing-masing karyawan. Rekomendasi paling signifikan untuk takeaway Anda adalah Anda harus mulai bertanya kepada karyawan Anda apa yang mereka inginkan dari pekerjaan dan apakah mereka mendapatkannya.

Dengan informasi ini, Anda akan terkejut melihat betapa banyak peluang sederhana dan murah yang Anda miliki untuk menciptakan lingkungan kerja yang memotivasi dan diinginkan. Perhatikan apa yang penting bagi orang yang Anda pekerjakan karena motivasi tinggi dan moral positif. Ketika Anda mengembangkan ini untuk orang-orang, Anda akan mencapai kesuksesan bisnis yang luar biasa.