Keterampilan Pengambilan Keputusan Dengan Contoh

Pengusaha yang berbeda mencari hal yang berbeda, tentu saja, tetapi keterampilan pengambilan keputusan dicari oleh sebagian besar perusahaan untuk berbagai posisi yang berbeda. Secara umum, pelamar yang dapat menunjukkan kemampuan untuk mengidentifikasi semua opsi dan membandingkannya dalam hal biaya dan efektivitas memiliki keunggulan dibandingkan mereka yang tidak bisa.

Mengapa Pengusaha Menilai Pengambilan Keputusan

Budaya organisasi dan gaya kepemimpinan bersama menentukan proses pengambilan keputusan di perusahaan mana pun. Beberapa mungkin menggunakan pendekatan berbasis konsensus, sementara yang lain bergantung pada manajer atau kelompok manajemen untuk membuat semua keputusan besar bagi perusahaan.

Banyak organisasi menggunakan campuran gaya terpusat dan berbasis konsensus. Bagaimana seorang individu karyawan berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan tergantung pada posisinya dalam keseluruhan struktur perusahaan.

Ketika Anda bersiap untuk melamar suatu posisi tertentu, penting untuk membaca uraian pekerjaan dengan seksama dan untuk meneliti perusahaan secara menyeluruh sehingga Anda dapat memahami keterampilan pengambilan keputusan mana yang dicari oleh calon atasan Anda - maka Anda dapat menekankan keterampilan ini dalam resume Anda, surat lamaran, dan wawancara.

Proses Pengambilan Keputusan

Cara yang baik untuk membuat keputusan yang paling tepat adalah dengan mengikuti proses yang memastikan Anda memperhitungkan semua informasi yang relevan dan mempertimbangkan setiap hasil yang paling memungkinkan. Daftar periksa langkah demi langkah seperti ini bermanfaat untuk tujuan itu:

1. Definisikan masalah, tantangan, atau peluang.
2. Hasilkan berbagai solusi atau tanggapan yang mungkin.
3. Mengevaluasi biaya dan manfaat, atau pro dan kontra, terkait dengan setiap opsi.
4. Pilih solusi atau respons.
5. Terapkan opsi yang dipilih.
6. Menilai dampak dari keputusan dan memodifikasi tindakan yang diperlukan.

Anda tidak akan selalu menemukan diri Anda melalui semua enam langkah dengan cara yang jelas. Anda mungkin bertanggung jawab untuk satu aspek proses tetapi tidak yang lain, atau beberapa langkah mungkin digabungkan bersama. Tetapi seseorang masih harus melalui setiap langkah dalam beberapa cara atau lainnya. Melewati langkah biasanya mengarah pada hasil yang buruk.

Ingatlah untuk mengembangkan strategi untuk memastikan bahwa Anda tidak mengabaikan informasi penting atau salah memahami situasi, dan pastikan untuk mengungkap dan memperbaiki bias yang mungkin Anda miliki.

Contohnya

Bahkan jika Anda belum memiliki pengalaman manajemen, Anda mungkin telah membuat keputusan dalam lingkungan profesional. Karena pengambilan keputusan tidak selalu merupakan proses potong-dan-kering, Anda mungkin tidak mengenali apa yang Anda lakukan.

Contoh-contoh ini memberikan gambaran tentang kegiatan apa dari riwayat pekerjaan Anda yang dapat Anda bagikan dengan calon pemberi kerja untuk menunjukkan keterampilan pengambilan keputusan Anda sendiri. Pastikan untuk menjaga agar pembagian Anda tetap relevan dengan persyaratan pekerjaan untuk posisi tersebut.

• Mengidentifikasi mesin yang salah sebagai sumber gangguan dalam proses produksi.
• Memfasilitasi sesi curah pendapat untuk menghasilkan kemungkinan nama untuk produk baru.
• Staf polling untuk mengukur dampak perpanjangan jam ritel.
• Melakukan analisis komparatif proposal dari tiga biro iklan dan memilih perusahaan terbaik untuk memimpin kampanye.
• Meminta masukan dari anggota staf tentang masalah yang penting bagi masa depan perusahaan.
• Survei pelanggan untuk mengevaluasi dampak perubahan kebijakan penetapan harga.

• Menerapkan penutupan pabrik yang ditunjuk dengan kapasitas produksi berlebih.
• Membuat daftar opsi untuk wilayah penjualan regional baru.
• Mengevaluasi dampak dari beberapa langkah pemotongan biaya yang memungkinkan.
• Membandingkan potensi kepemimpinan anggota tim yang berbeda dan memilih manajer proyek.
• Meneliti kemungkinan masalah hukum atau logistik yang terkait dengan kebijakan perusahaan yang baru.
• Brainstorming tema yang mungkin untuk kampanye penggalangan dana.
• Menganalisis data dari kelompok fokus untuk membantu memilih kemasan untuk produk baru.

• Membandingkan kekuatan dan kelemahan tiga vendor potensial untuk memproses penggajian.

Ingatlah bahwa keterampilan penting dalam pengambilan keputusan bukanlah mempelajari banyak teknik, tetapi dalam mengetahui bagaimana dan kapan menerapkan prinsip-prinsip dasar dan secara terus-menerus mengevaluasi kembali dan meningkatkan metode Anda. Jika Anda atau tim Anda adalah bagian dari pencapaian hasil yang konsisten secara konsisten, maka Anda membuat keputusan dengan baik.