Empat Faktor Yang Mendorong Kinerja Pemimpin dan Karyawan

Apa yang membedakan kinerja luar biasa dari orang lain lebih dalam daripada sekadar kinerja yang lebih baik. Sangat mengejutkan bagi sebagian orang untuk mengetahui bahwa faktor-faktor kinerja tinggi jarang ada hubungannya dengan bakat atau keterampilan yang unggul, dan lebih banyak berkaitan dengan tindakan sederhana dalam membuat pilihan.

Ini tentang menjadi fokus dan bekerja dengan maksud untuk menciptakan hasil yang bermanfaat bagi para pemangku kepentingan dalam situasi apa pun, menciptakan nilai melalui prestasi. Ada empat faktor utama yang membedakan karyawan - dan pemimpin - yang luar biasa.

Keberanian untuk Berpikir Di Luar Kotak

Ini mungkin tampak sangat berlawanan dengan intuisi, tetapi orang-orang yang berprestasi tinggi adalah orang-orang yang tampaknya bertindak berani, membuat pilihan yang orang lain tidak ambil. Mereka mencoba berbagai hal tanpa mengetahui apakah mereka akan berhasil atau tidak. Mereka sering menolak untuk bermain aman.

Dibutuhkan kesediaan untuk melepaskan apa yang dulu bekerja; apa yang selalu berhasil; dan semua yang membuat Anda sukses hingga saat ini. Itu berarti bertindak dengan sikap yang mengatakan, "Saya tidak tahu apa yang berhasil, tapi mari kita cari tahu."

Mark Twain pernah berkata, “Saya kenal seorang pria yang mengambil ekor kucing. Dia belajar 40 persen lebih banyak tentang kucing daripada laki-laki yang tidak melakukannya. ”Terkadang kita harus mengangkat ekor kucing. Anda mungkin tergores, tetapi Anda akan mendapatkan informasi yang akan membuat Anda berada di jalur yang benar menuju sukses.

Peningkatan tanpa henti

Tiger Woods adalah pegolf profesional top ketika karya ini ditulis. Dia berada di puncak permainannya, dan disebut-sebut sebagai salah satu yang terbaik sepanjang masa. Sekarang, pertimbangkan ini: Tiger Woods punya pelatih.

Fakta itu saja sudah cukup untuk menegaskan bahwa Anda tidak boleh menganggap diri Anda sebaik yang Anda inginkan. Di dalam setiap pemain top adalah pemain yang lebih baik menunggu untuk keluar. Tiger Woods ingin menjadi pegolf yang lebih baik, jadi dia menyewa seorang pelatih.

Setiap perusahaan memberikan layanan bibir kepada ide perbaikan konstan. Setiap perusahaan akan setuju bahwa untuk tetap kompetitif mereka harus lebih baik besok daripada hari ini. Banyak orang tidak akan bangkit untuk harapan ini sehingga ketika seseorang melakukannya, mereka menonjol. Untuk individu yang berkinerja terbaik, peningkatan tanpa henti adalah bagian dari apa yang mereka lakukan setiap hari.

Kita semua terus berbicara tentang berpikir di luar kotak. Tidak apa-apa, dan Anda tentu harus berpikir di luar kotak. Tetapi pendekatan lain adalah dengan menata kembali kotak yang sudah Anda masuki terlebih dahulu, menjadikannya lebih baik. Tidak ada yang salah dengan kembali ke dan menguasai dasar-dasarnya sebelum meminta lebih banyak dari diri Anda atau organisasi Anda.

Selalu Merencanakan yang Tidak Terduga

Para pemimpin berkembang di atas yang tak terduga. Ini adalah esensi dari rahmat untuk berkinerja baik ketika berada di bawah tekanan. Mereka meneliti, memperkirakan, dan mempertimbangkan setiap kemungkinan. Orang-orang ini benar-benar merasa nyaman dengan kenyataan bahwa sesuatu yang sama sekali tidak terduga akan terjadi. Ini adalah kunci untuk bergerak maju dibandingkan dibekukan dengan ketidakpastian, merangkul yang tidak dikenal.

Dulu cara untuk sukses adalah membuat pilihan yang tepat. Berhasil hari ini berarti membuat pilihan yang tepat dan kemudian membuat pilihan yang tepat berikutnya dengan cukup cepat. Terlepas dari apa yang sedang terjadi di dunia Anda saat ini, bersiaplah untuk pindah persneling. Anda mungkin berpikir Anda memahami situasinya, tetapi situasinya terus berubah.

Penampil papan atas menerima bahwa hal-hal terjadi. Anda harus selalu mempertimbangkan bahwa betapapun hati-hati Anda merencanakan pekerjaan Anda dan mengerjakan rencana Anda, hal-hal tak terduga pasti akan memundurkan kepalanya yang buruk dan melemparkan kunci pas ke dalam skenario yang Anda buat dengan cermat. Langkah awal dalam menciptakan peluang dari perubahan adalah selalu mengharapkan perubahan. Apa pun yang terjadi mungkin bukan yang Anda inginkan, tetapi itu benar-benar normal. Tanggapi dengan tepat.

Bercita-cita untuk Pamer

Pamer, terlepas dari konotasi negatif, terkadang bisa menjadi hal yang baik. Pamer adalah pola pikir. Pamer sejati dalam organisasi apa pun sering kali adalah yang diam. Ini tidak berarti gegabah tentang pencapaian, tetapi tidak takut untuk menggembar-gemborkan apa yang telah Anda capai.

Merekalah yang tampil dengan konsistensi dan bahkan selera gaya tertentu. Mereka menyukai pepatah lama tentang bebek: Di atas permukaan, tenang dan anggun. Di bawah permukaan, dayung seperti orang gila.

Garis bawah

Ketika saya meminta eksekutif dan manajer untuk menilai atribut yang diinginkan dalam karyawan, hampir selalu konsistensi kinerja, berkinerja di bawah tekanan, dan memberikan hasil adalah tiga teratas. Ini tentang memilih bagaimana kita menghadapi setiap situasi, tantangan, dan peluang dalam pekerjaan kita dan dalam hidup kita.

----------------------------------------

Joe Callaway adalah pelatih di Next Success, sebuah organisasi yang memfasilitasi retret dan pembinaan karier.