Pelajari Cara Para Pemimpin Mendorong Inovasi

Menurut Pusat Kepemimpinan Kreatif, “Penelitian telah menunjukkan bahwa 20 hingga 67 persen dari variasi pada ukuran iklim untuk kreativitas dalam organisasi secara langsung dikaitkan dengan perilaku kepemimpinan. Artinya, para pemimpin harus bertindak dengan cara yang mempromosikan dan mendukung inovasi organisasi."

Anda sering mendengar manajer menyalahkan “perusahaan” karena tidak membiarkan karyawannya menjadi inovatif. Meskipun itu mungkin benar sampai batas tertentu, itu membuat frustasi bahwa para manajer ini tampaknya tidak memahami hal itu di mata karyawan mereka, mereka adalah perusahaan. Apa pun jenis perusahaan tempat Anda bekerja, berikut beberapa hal yang dapat dilakukan oleh seorang pemimpin untuk menciptakan lingkungan di mana karyawan didorong untuk menjadi inovatif:

Jangan Pop the Balloon - Taruh Sedikit Lebih Banyak Udara di Balon

Apa artinya ini, ketika seorang karyawan datang kepada Anda dengan sebuah ide, tahan keinginan untuk datang dengan segala macam alasan mengapa ide itu tidak berhasil. Itu melempar panah pada gagasan itu. Alih-alih, buatlah cara untuk membantu karyawan mengidentifikasi hambatan dan solusi, mendorong karyawan untuk menguji ide, atau mencari hal-hal tentang ide yang akan berhasil. Dengan kata lain, masukkan udara ke dalam balon.

Berikan Waktu kepada Karyawan Anda untuk Berinovasi

Beberapa menyebutnya "waktu Google" - memberi karyawan beberapa jam seminggu untuk bereksperimen, mengerjakan proyek yang berada di luar pekerjaan mereka, membaca, atau menyelesaikan masalah.

Dorong Karyawan untuk Hangout dengan “PNLU” (Orang Tidak Menyukai Anda)

Orang yang berbeda membawa perspektif dan ide yang berbeda. Beberapa tim mengundang PNLU untuk menjadi bagian dari tim proyek mereka. Saya pernah mendengar seseorang berkata dia sengaja meminta kursi tengah di pesawat karena itu dua kali lipat perubahan bahwa dia akan bertemu seseorang yang menarik.

Berlatih dan Dorong "Berpikir Kemungkinan"

Alih-alih mengatakan, "Itu tidak akan berhasil," atau, "Kami sudah mencobanya," kata Yah, sampai saat ini itu tidak berhasil, "atau," Bagaimana jika …?"

Tetapkan Harapan Realistis untuk Sukses Inovasi

Ide-ide inovatif, pada dasarnya, mungkin tidak akan mudah diterima atau mereka akan gagal. Berapa rata-rata batting yang bagus untuk inovasi? Beberapa akan mengatakan sekitar 200, atau satu dari lima ide. Jangan biarkan karyawan Anda frustrasi tentang empat penolakan - sebagai gantinya, hadiahi upaya dan dorong mereka untuk kembali berayun sampai mereka mendapatkan pukulan.

Terima Kegagalan sebagai Pembelajaran

Ya, itu menjadi klise yang telah diejek dalam komik strip Dilbert, tetapi jika Anda tidak jatuh sekarang dan kemudian, Anda tidak benar-benar berusaha. Ketika seorang karyawan gagal, minta mereka untuk merefleksikan apa yang mereka pelajari, dan dorong mereka untuk menerapkan pembelajaran itu di masa depan.

Berikan Otonomi dan Kepemilikan sebanyak mungkin untuk Pekerjaan, Proyek, atau Tugas

Menurut Daniel Pink, karyawan paling termotivasi oleh otonomi - kebebasan untuk melakukan sesuatu dengan cara mereka sendiri. Tantangan bagi banyak manajer untuk memungkinkan karyawan melakukan hal-hal berbeda dari yang seharusnya mereka lakukan, selama mereka mendapatkan hasil yang baik. Siapa tahu, mereka mungkin datang dengan lebih baik cara!

Berikan Pelatihan

Inovasi bukanlah sesuatu yang dilahirkan seseorang (DNA) - inovasi dapat dipelajari. Berikan pelatihan dalam bergaul, bertanya, mengamati, membangun jaringan, dan bereksperimen.

Ajukan Pertanyaan yang Mendorong Inovasi

Lihat “70 Pertanyaan Pelatihan Luar Biasa Menggunakan Model GROW.”

Izinkan Karyawan Anda untuk Menghadiri Konferensi dan Acara Jejaring

Sekali lagi, agar mereka terpapar dengan PNLU dan ide-ide baru.

Dorong Karyawan untuk Mengamati Pelanggan atau Pengguna Mereka

Ini adalah inti dari konsep "pemikiran desain," yang dipelopori oleh perusahaan desain IDEO yang inovatif. Ini bukan tentang membaca laporan riset pasar atau survei pengguna - ini tentang benar-benar keluar dan mengamati pengguna apa pun yang Anda buat atau sediakan.