Topik Penting dalam Manajemen

Kombinasi keterampilan dan pendekatan yang tak terhitung jumlahnya menjadi manajer yang efektif, dan semua manajer dapat terus mempelajari lebih banyak tips dan teknik sepanjang karier mereka untuk menjadi pemimpin yang lebih baik. Membaca tren baru atau hanya merujuk metode tradisional sebagai pengingat bisa menjadi cara yang bagus untuk menghasilkan percikan yang mengarah pada pendekatan yang sukses.

1. 10 Cara Menjadi Manajer Yang Lebih Baik

Komunikasi yang lebih baik, memotivasi karyawan, dan membangun tim yang kuat adalah di antara 10 tindakan spesifik yang dapat Anda ambil untuk meningkatkan keterampilan Anda sebagai seorang manajer. Mulailah menangani item baru pada daftar setiap hari, dan dalam dua minggu Anda akan berada di jalan untuk meningkatkan keterampilan Anda dalam berbagai cara.

2. Tips Manajemen

Terkadang Anda hanya perlu daftar kiat cepat yang dirancang untuk membantu mengingatkan Anda tentang hal-hal yang harus Anda lakukan untuk meningkatkan sebagai seorang manajer. Kiat-kiat ini dipisahkan menjadi tujuh kategori, termasuk manajemen bisnis, motivasi, manajemen kualitas, kepemimpinan, dan banyak lagi.

3. Peran Anda Sebagai Pemimpin

Menjadi seorang pemimpin berarti banyak hal yang berbeda, dan fokus Anda kemungkinan akan berubah setiap hari tergantung pada kebutuhan spesifik pada saat itu. Pelajari tentang peran klasik seorang pemimpin, bagaimana peran itu berkembang seiring waktu, dan gali lebih dalam topik-topik seperti visi, strategi, dan motivasi.

4. Glosarium Manajemen Bisnis

Tergantung pada industri Anda, kemungkinan ada banyak istilah yang Anda temui secara teratur, mulai dari pembandingan hingga manajemen matriks hingga pergantian. Meskipun Anda sudah terbiasa dengan istilah tersebut, ada baiknya untuk meninjau dan mengingatkan diri sendiri tentang tujuan dan makna sebenarnya dari istilah yang paling relevan bagi Anda.

5. Analisis Biaya-Manfaat

Manajer harus membuat banyak keputusan setiap hari dan beberapa hal membantu dengan keputusan itu sebanyak analisis biaya-manfaat. Pelajari cara menjalankannya. Meskipun digunakan terutama untuk keputusan keuangan, ini dapat membuat hampir semua keputusan yang Anda buat menjadi sedikit lebih mudah dengan menjawab pertanyaan sederhana: Apakah manfaatnya lebih besar daripada biayanya?

6. Ukur Kepuasan Pelanggan

Terlepas dari apakah Anda menjual kepada masyarakat umum, memiliki produk khusus yang hanya digunakan oleh beberapa perusahaan, atau semua klien untuk layanan Anda bersifat internal, Anda perlu tahu apakah mereka puas. Jika mereka tidak sepenuhnya puas, Anda perlu memahami ketidakpuasan mereka sehingga Anda dapat memperbaikinya. Survei adalah cara Anda dapat menanyakannya secara langsung.

7. Manajemen 101

Perencanaan, pengorganisasian, dan memaksimalkan efektivitas adalah di antara banyak hal yang perlu dilakukan manajer setiap hari. Apakah Anda baru dalam peran tersebut atau memiliki pengalaman yang luas, ada baiknya untuk meninjau beberapa prinsip dasar untuk memastikan Anda mengatasinya sesering dan seefisien mungkin.

8. Manajemen Proyek 101

Manajer proyek setiap hari fokus pada sumber daya, waktu, uang, dan ruang lingkup. Berbeda dari manajemen umum, mengawasi proyek berfokus pada satu tujuan. Pelajari tentang elemen-elemen kunci dari pekerjaan ini secara detail.

9. Prinsip Pareto: Aturan 80/20

Ekonom Italia Vilfredo Pareto memperkenalkan gagasan bahwa 80 persen dari sesuatu dapat dikaitkan dengan 20 persen dari faktor pendorong. Misalnya, 20 persen tenaga penjualan akan menjual 80 persen produk yang dijual, 80 persen kegagalan akan terjadi pada 20 persen produk, 20 persen karyawan akan menyebabkan 80 persen sakit kepala manajer, dan sebagainya. Pelajari tentang batasan-batasan prinsip Pareto, bagaimana ia berkembang selama lebih dari satu abad, dan mengapa itu masih relevan sampai sekarang.

10. Pertanyaan Wawancara Pekerjaan untuk Ditanyakan

Pelajari tentang tiga hal yang perlu Anda tanyakan kepada karyawan potensial dan bagaimana menafsirkan jawaban mereka. Ini adalah pertanyaan inti bisnis, bukan tipuan yang dirancang untuk membingungkan calon, dan itu akan membantu Anda membuat pilihan yang tepat. Bagian penting dari menjadi manajer yang baik adalah mengelilingi diri Anda dengan talenta terbaik, jadi mengetahui apa yang harus ditanyakan selama wawancara akan membantu Anda membangun tim yang efisien.

11. Indikator Kinerja Utama

Indikator kinerja utama adalah alat yang dapat Anda gunakan untuk mengukur kemajuan Anda secara objektif di bidang-bidang yang penting bagi keberhasilan unit Anda dan perusahaan Anda. Mereka melampaui sekadar melihat garis bawah, karena kinerja kadang-kadang perlu diukur sebelum pendapatan dapat sepenuhnya diukur. Ketahui apa yang harus dicari dan bagaimana menunjukkan kepada atasan Anda bahwa Anda berhasil dalam hal-hal yang benar-benar penting.