Bagaimana Anda Dapat Menggunakan Mentor untuk Pengembangan Karyawan?

Mentoring adalah hubungan formal atau informal yang dibangun antara karyawan berpengalaman, berpengetahuan luas dan karyawan baru atau berpengalaman. Tujuan seorang mentor adalah untuk membantu karyawan baru dengan cepat menyerap norma-norma budaya dan sosial organisasi.

Atau, mentor membantu karyawan yang terus tumbuh dalam posisi mereka saat ini dan menjadi siap untuk pekerjaan baru dan peluang karier. Pendampingan juga dapat membantu karyawan, yang baru dalam pekerjaan tertentu atau bidang tanggung jawab, untuk dengan cepat mempelajari apa yang perlu mereka ketahui agar berhasil dalam pekerjaan dan peran mereka.

Seorang mentor juga dapat berfungsi sebagai dewan yang sehat ketika karyawan baru itu berasimilasi dengan perusahaan. Mentor dapat membantu karyawan yang berkelanjutan menjadi lebih berpengetahuan dan efektif dalam pekerjaan mereka saat ini. Mereka membantu karyawan yang terus-menerus mencapai tingkat pengetahuan, kecanggihan, dan pengembangan karier baru.

Hubungan mentoring terbaik melibatkan pertukaran tubuh pengetahuan tertentu yang membantu karyawan baru dengan cepat naik sebagai kontributor dalam organisasi Anda.

Hubungan mentoring juga bisa bersifat evaluatif untuk menilai asimilasi karyawan baru dalam peran barunya. Mentoring disediakan sebagai tambahan untuk proses orientasi karyawan baru Anda dan harus memiliki konten dan tujuan yang berbeda.

Mentoring membantu karyawan menavigasi kurva pembelajaran yang melekat dalam setiap peran dan hubungan baru.

Mentor Karyawan Baru dalam Onboarding

Banyak organisasi menugaskan seorang mentor sebagai bagian dari proses orientasi karyawan formal mereka. Hubungan pendampingan lainnya berkembang secara spontan dan seiring waktu. Semua hubungan pendampingan didorong karena penelitian menunjukkan bahwa karyawan yang mengalami pendampingan dipertahankan, belajar lebih cepat, dan berasimilasi dengan budaya perusahaan secara lebih efektif.

Seorang mentor disediakan di samping komponen lain dalam proses orientasi karyawan baru. Seorang mentor untuk karyawan yang berada di perusahaan mungkin adalah rekan dari karyawan baru, rekan kerja yang lebih berpengetahuan dan berpengalaman atau penyelia atau pemimpin tim.

Hubungan mentoring sering terjadi antara seorang karyawan dan atasan langsung mereka; pada kenyataannya, ini adalah hubungan mentoring yang normal di masa lalu. Hubungan pendampingan ini masih dianjurkan, tetapi disarankan agar karyawan dan organisasi mengejar hubungan pendampingan tambahan.

Hubungan mentoring dengan penyelia tidak pernah kehilangan aspek evaluasi yang diperlukan agar karyawan berhasil dalam organisasi Anda.

Mentoring adalah keterampilan dan seni yang dapat dikembangkan seiring waktu melalui pelatihan dan partisipasi.

Teman Mentoring

Di beberapa organisasi, seorang karyawan bernama buddy, ditugaskan ke karyawan baru untuk orientasi dan orientasi karyawan baru. Sobat melakukan peran yang sama dengan peran mentor, tetapi sobat biasanya adalah rekan kerja dan rekan kerja yang lebih berpengalaman dari karyawan baru.

Sobat pendamping diharapkan melakukan segala yang dia bisa untuk membantu karyawan baru untuk menjadi sepenuhnya berpengetahuan dan terintegrasi ke dalam organisasi. Hubungan teman bisa bertahan lama, dan karyawan bahkan bisa menjadi teman.

Seringkali bekerja di pekerjaan yang sama atau serupa dalam organisasi, buddy memainkan peran khusus dalam membantu karyawan baru merasa nyaman dengan pekerjaan yang sebenarnya dengan melatihnya. Sobat juga bertanggung jawab untuk memperkenalkan karyawan baru kepada orang lain dalam organisasi.

Seorang teman yang baik memberikan bantuan tambahan seperti mengajak karyawan baru keluar untuk makan siang bersama sekelompok kecil. Tanggung jawab lain dari seorang karyawan atau teman sekerja adalah memastikan bahwa karyawan tersebut bertemu dengan manajer dan anggota tim senior yang tepat.

Seorang teman dalam hubungannya dengan orientasi karyawan baru yang efektif akan membawa organisasi menjadi karyawan baru yang sukses.

Mencari Mentor Tambahan

Hubungan tambahan dengan seorang mentor dapat berkembang secara spontan dan seiring waktu. Atau, seorang karyawan dapat mencari mentor karena ia ingin mengalami kekuatan hubungan mentoring dalam pertumbuhan kariernya.

Mentor yang tidak ditugaskan ini sering kali adalah karyawan atau manajer yang lebih berpengalaman yang dapat menawarkan informasi tambahan yang diinginkan atau dibutuhkan karyawan tersebut kepada mentee (karyawan yang menerima pendampingan). Sebagai contoh, seorang anggota tim produk mencari hubungan pendampingan dengan manajer departemen pemasaran.

Dia berharap untuk belajar bagaimana memahami pasar dan pelanggan dengan lebih baik sebelum dia dan tim mengembangkan produk yang tidak ingin dibeli siapa pun. Jenis hubungan mentoring yang dicari ini dapat menumbuhkan banyak keberhasilan dalam suatu organisasi.

Contoh lain di mana hubungan mentoring sangat kuat terjadi ketika seorang karyawan mengidentifikasi keterampilan karier yang tidak ia miliki. Karyawan kemudian mencari seorang individu dalam organisasi yang menunjukkan keterampilan ini dan mengidentifikasi bahwa dia adalah seseorang yang darinya karyawan tersebut percaya bahwa dia dapat mempelajari keterampilan tersebut.

Dalam hubungan mentoring yang jarang dilakukan, seorang karyawan dapat menjangkau seorang profesional yang mereka kagumi yang bekerja di organisasi yang berbeda. Mentor ini akan kekurangan pengalaman dan pemahaman tentang organisasi karyawan saat ini. Ini diimbangi oleh pengetahuan umum dan pengalaman mentor di organisasi lain.

Hubungan ini umumnya terbentuk ketika seorang karyawan menjangkau kolega yang lebih berpengalaman. Atau, mereka berkembang secara profesional dari waktu ke waktu melalui hubungan yang dikembangkan melalui kegiatan seperti keanggotaan asosiasi profesional yang aktif.