Karyawan Baru yang Dipromosikan Selama Jangka Panjang, Karyawan

Seorang karyawan yang telah bekerja untuk agensi nirlaba selama setahun bertanya-tanya tentang keadilan, legalitas, dan dampaknya terhadap moral karyawan dari keputusan agensi untuk mempromosikan karyawan baru daripada karyawan jangka panjang.

Dia mengatakan bahwa posting pekerjaan, bersama dengan posting pekerjaan untuk jabatan yang sama sejak saat itu, menyatakan bahwa gelar sarjana diperlukan. Karyawan yang mengajukan pertanyaan memiliki gelar sarjana.

Karyawan itu menambahkan bahwa sejak ia dipekerjakan, orang lain yang tidak memiliki gelar sarjana dipekerjakan untuk melakukan jabatan yang sama. Orang ini hanya memiliki gelar sarjana dalam bidang seni dan telah bergabung dengan agensi selama kurang lebih empat bulan. Orang ini memiliki pendidikan, pengalaman, dan kualifikasi yang lebih sedikit daripada karyawan lain di agensi, namun, karyawan ini baru-baru ini dipromosikan ke posisi penyelia.

Tidak ada pemberitahuan yang diposting bahwa posisi supervisor dibuka dan, tampaknya, tidak ada karyawan lain yang dipertimbangkan untuk promosi ini. Pengawas yang memegang posisi sebelum ini dipromosikan ke posisi yang baru dibuat.

Mengakui bahwa majikan tidak harus membuka lowongan posisi, tetapi dapatkah mereka secara legal merekrut dan mempromosikan karyawan yang kurang berkualitas dibandingkan pekerja lain? Aso, jika Anda bertanya-tanya, Anda dapat mengasumsikan bahwa pekerja lain tidak memiliki masalah kinerja negatif.

Perusahaan Dapat Menyewa dan Mempromosikan Karyawan Tanpa Pengawasan

Jawaban cepat untuk pertanyaan orang ini adalah: Ya.Perusahaan dapat mempekerjakan siapa pun yang mereka ingin rekrut dan promosikan karyawan dengan cara yang sama. Satu-satunya pengecualian untuk ini melibatkan profesi yang melibatkan perizinan (Anda tidak dapat mempekerjakan ahli bedah yang bukan dokter berlisensi) atau jika Anda memiliki persyaratan kontrak tertentu, seperti di tempat kerja yang diwakili oleh serikat pekerja.

Tetapi, merinci setiap pertanyaan tambahan Anda harus memberikan jawaban yang Anda butuhkan.

Asumsi untuk Membuat Saat Meninjau Setiap Tanggapan

Pertama, Anda mengatakan asumsi harus dibuat bahwa pekerja lain tidak memiliki masalah kinerja negatif, dan itu adil.

Tetapi, Anda perlu berhenti sebentar dan menganggap bahwa pembuat keputusan di agensi Anda adalah orang-orang rasional yang ingin menyelesaikan pekerjaan dan klien dilayani dengan baik. Jadi, dengan dua asumsi ini dalam pikiran. Inilah pertanyaan dan jawaban Anda.

Mengapa mereka mempekerjakan orang yang tidak memenuhi syarat?

Pengusaha dan karyawan semuanya memiliki visi aneh tentang arti kata terkualifikasi. Seringkali ini adalah daftar tugas dan tugas dalam deskripsi pekerjaan yang mencakup gelar atau sertifikat yang diperlukan.

Tetapi karena Anda mengatakan bahwa pekerjaan ini memerlukan gelar sarjana, dan bukan, katakanlah, sarjana sains di bidang teknik kimia, sangat mungkin bahwa tidak ada keterampilan khusus yang diperlukan untuk pekerjaan yang akan memanifestasikan dirinya dalam tingkat yang diperlukan.

Seringkali orang menggunakan gelar yang diperlukan sebagai proksi untuk karakteristik umum, seperti menunjukkan kedewasaan untuk tetap berpegang pada tugas atau proses, memiliki kemampuan untuk menulis laporan yang koheren, dan memiliki pemahaman tentang bagaimana melakukan penelitian. Jika universitas negeri setempat memberi Anda gelar, pemberi kerja dapat memeriksa barang-barang itu dari daftar persyaratan. Tingkat mengatakan bahwa Anda memilikinya.

Jika Anda tidak memiliki gelar, mereka harus menggali lebih dalam untuk mengetahui apakah Anda dapat melakukan tugas-tugas yang diperlukan. Jadi, sangat mungkin bahwa karyawan baru ini memiliki semua keterampilan itu sehingga gelar akan mengalami stempel dan tidak memiliki gelar.

Mengapa tidak ada pemberitahuan tentang posisi terbuka?

Seperti yang Anda katakan, tidak ada orang lain yang dipertimbangkan untuk peran ini, jadi mengapa memposting? Jika manajer perekrutan sudah memutuskan siapa yang dia inginkan dalam peran itu, memposting posisi itu akan membuang-buang waktu semua orang. Jika majikan tahu siapa yang akan mendapatkan pekerjaan itu, mengapa harus melamar dan mewawancarai orang-orang yang tidak pernah memiliki kesempatan di pekerjaan itu.

Jika Anda melamar dari luar, tidakkah Anda tidak bahagia karena Anda mengambil cuti sehari (atau jika Anda menganggur, meningkatkan harapan Anda dan membayar pengasuh bayi) sehingga Anda dapat mewawancarai pekerjaan yang tidak Anda miliki kesempatan mendapatkan?

Dalam situasi ini, tidak ada pembukaan yang benar-benar ada untuk kandidat internal atau eksternal.

Mengapa mempromosikan orang yang memiliki pengalaman paling sedikit?

Kenyataannya adalah bahwa majikan mungkin membuat langkah yang sangat cerdas. Seringkali, karyawan berpikir promosi ke posisi pengawasan adalah hadiah untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik. Logika ada untuk keyakinan karyawan ini - lagipula, Anda tidak ingin karyawan mengelola posisi dalam situasi di mana mereka tidak tahu apa-apa tentang tugas dan tantangan pekerjaan.

Tetapi mengelola orang membutuhkan keterampilan yang sangat, sangat berbeda dari melakukan tugas. Perusahaan pintar mengenali hal ini dan menempatkan orang-orang yang memiliki keterampilan dan bakat pengawasan ke dalam peran manajemen alih-alih hanya mempromosikan orang yang paling baik dalam melakukan pekerjaan. Sangat mungkin bahwa orang ini dipekerjakan justru karena dia memiliki bakat untuk mengelola dan mungkin mengalami yang tidak Anda ketahui.

Apakah mempromosikan karyawan baru lebih baik daripada karyawan yang ada?

Iya dan tidak. Masalahnya bukan bahwa pemberi kerja mempekerjakan seorang karyawan yang memiliki kualifikasi berbeda dari orang lain di departemen - tetapi bagaimana perasaan staf yang ada tentang promosi rekan kerja yang baru. Ini benar-benar melemahkan semangat ketika Anda telah bekerja keras, dan orang yang telah berada di sana selama empat bulan mendapatkan promosi.

Untuk alasan ini (dan lainnya), perusahaan seringkali memiliki jangka waktu minimum Anda harus bekerja di suatu posisi sebelum Anda dapat menerima promosi atau transfer - dalam banyak kasus enam bulan.

Organisasi Anda akan lebih bijaksana untuk mempekerjakan orang baru ini secara langsung ke dalam peran pengawasan daripada pertama-tama mempekerjakannya dan kemudian mempromosikannya. Manajer senior bisa memperkenalkannya sebagai "Jane, yang memiliki keterampilan manajemen yang hebat, dan kami benar-benar bersemangat menemukan dia" alih-alih "Jane, rekan kerja baru Anda - sekarang dia bos baru Anda."

Apa yang harus dilakukan karyawan lain tentang promosi rekan kerja yang baru?

Nah, jika Anda senang dengan pekerjaan Anda, tetaplah bekerja. Dukung supervisor baru Anda dalam peran barunya. Ingat, dia tidak memilih untuk menempatkan dirinya pada posisi itu, jadi jangan salahkan dia. Jika Anda benar-benar ingin naik dalam organisasi Anda, inilah saatnya untuk bertanya apa yang perlu Anda kerjakan.

Dianjurkan agar Anda pergi ke mantan supervisor Anda (bukan yang baru dipromosikan) dan berkata, “Saya benar-benar tertarik untuk pindah ke peran manajemen. Bisakah Anda membantu saya mencari tahu keterampilan apa yang perlu saya kerjakan untuk mendapatkan promosi menjadi peran manajemen?"

Perhatikan, Anda tidak mengatakan, “Mengapa Anda mempromosikan Jane? Saya sudah di sini tiga tahun dan ulasan saya luar biasa. Dia bahkan tidak memiliki gelar yang dibutuhkan. ”Fokus pada keterampilan Anda sendiri. Anda mungkin menemukan bahwa Anda benar-benar perlu mempelajari keterampilan komunikasi yang lebih baik atau bahwa keterampilan organisasi Anda perlu menjadi lebih kuat.

Manajer Anda mungkin terkejut bahwa Anda ingin naik ke peran manajemen. Ingat, bos bukan pembaca pikiran dan mereka sering menarik kesimpulan yang salah.

Dan, bagaimana jika tim kepemimpinan Anda tidak rasional?

Sayangnya, ini adalah kemungkinan juga. Atasan baru Anda bisa jadi keponakan bos besar, atau dia bisa jadi anggota tim pemandu sorak yang sama di sekolah menengah, atau tim kepemimpinan senior bisa membuat keputusan yang buruk dan buruk. Tetapi jika salah satu dari situasi itu benar, Anda akan melihat manajemen yang buruk di semua bidang bisnis, tidak hanya dalam satu perekrutan baru ini.

Terlepas dari keadaan keputusan promosi saat ini, penting bagi seorang karyawan untuk selalu mendekati masalah bisnis dari gagasan bahwa orang yang membuat keputusan adalah melakukan apa yang menurut mereka terbaik. Luangkan waktu untuk mencari alasan positif atas tindakan majikan Anda sebelum mengeluh.

------------

Suzanne Lucas adalah jurnalis lepas yang berspesialisasi dalam Sumber Daya Manusia. Karya Suzanne telah ditampilkan pada publikasi catatan termasuk Forbes, CBS, Business Inside r dan Yahoo.