Pemimpin Tidak Selalu Memimpin

Pemimpin memimpin. Kita semua tahu itu. Kami selalu melihat mereka melangkah dan dengan mudah mengambil alih. Lihatlah sedikit lebih dekat pada pemimpin yang baik yang Anda kenal dan Anda akan melihat ada kalanya para pemimpin yang baik ini tidak memimpin; mereka membiarkan orang lain memimpin. Mereka menjadi pengikut. Mereka menjadi pengikut yang sama baiknya dalam mengikuti seperti saat memimpin ketika saatnya bagi mereka untuk memimpin.

Saat Pemimpin Memimpin

Ketika para pemimpin memimpin, mereka membagikan visi dan kegembiraan mereka. Mereka memotivasi pengikut mereka dengan hasrat mereka. Para pemimpin yang baik memimpin dengan memberi contoh dan memberi mereka yang di bawahnya gambaran tentang apa yang mungkin.

Ketika Anda melihat seorang pemimpin mundur dan memberi orang lain kesempatan untuk memimpin, itu biasanya salah satu dari beberapa alasan kuat: pelatihan, delegasi, atau keahlian.

Latihan

Pemimpin mengembangkan anggota tim mereka. Mereka membantu anggota tim memperoleh keterampilan baru untuk membantu tim meningkatkan kemampuannya untuk mencapai tujuan pemimpin. Salah satu keterampilan penting yang diajarkan pemimpin kepada tim adalah kepemimpinan. Dan, anehnya, yang lain adalah pengikut.

Salah satu cara Anda memberi seseorang kesempatan untuk belajar dan meningkatkan keterampilan kepemimpinan mereka adalah dengan membiarkan mereka memimpin. Jika pemimpin selalu memimpin, tidak ada orang lain di tim yang akan memiliki kesempatan untuk berlatih memimpin dan mereka tidak akan meningkat dalam keterampilan kunci itu. Jadi, ketika pemimpin mundur dan membiarkan orang lain mengambil alih, itu membantu mereka berdua.

Anda dapat memanggil Bob ke kantor Anda dan memberi tahu dia, "Saya ingin Anda menjalankan rapat sore ini. Saya akan ada di sana jika Anda memiliki pertanyaan, tetapi ini adalah pertunjukan Anda." Bagian yang sulit bagi manajer adalah membiarkan Bob menjalankan rapat. Jika ada pertanyaan selama pertemuan, mereka harus diarahkan ke Bob, bukan bos. Jika seseorang menanyakan sesuatu kepada bos, dia harus tunduk kepada Bob. Pemimpin seharusnya hanya menjawab pertanyaan dari Bob. Ini menunjukkan kepada tim bahwa Bob adalah pemimpin.

Atau Anda menelepon Maria dan mengatakan kepadanya, "Saya ingin Anda memimpin proyek baru. Ini sumber daya Anda. Ini adalah jadwalnya. Inilah yang saya harapkan. Tetap tayangkan dan temui saya jika Anda memiliki masalah." Kemudian keluar dari jalan dan biarkan dia memimpin tim proyek.

Saya telah memimpin banyak proyek pengabdian masyarakat untuk pemberi kerja sebelumnya sehingga ketika majikan baru saya melihat ke dalam proyek seperti itu saya mencoba untuk mencari tahu bagaimana saya bisa menyediakan waktu untuk memimpinnya. Ketika salah satu karyawan lain, seseorang yang berperan sebagai kontributor individu, maju dan mengajukan diri untuk memimpin upaya ini, saya senang dan lega. Saya telah menemukan seseorang yang mungkin memiliki beberapa bakat kepemimpinan yang dapat saya gunakan nanti dan saya tidak perlu mengeluarkan upaya ekstra untuk memimpinnya. Saya bisa menjadi bagian dari tim.

Saya bisa menjadi pengikut yang baik.

Dan itu adalah keterampilan kunci kedua seorang pemimpin melatih tim mereka di-pengikut. Pemimpin yang baik memiliki pengikut yang baik. Sama seperti pemimpin yang telah memimpin dengan memberi contoh dan menunjukkan kepada timnya visinya dan gambaran tentang apa yang mungkin, pemimpin sekarang menunjukkan kepada tim, dengan contoh, apa itu pengikut yang baik. Dalam masing-masing dari tiga contoh di atas, pemimpin memiliki kesempatan untuk melompat dan "memperbaiki" hal-hal, tetapi itu bukan kepemimpinan dan itu bukan pengikut.

Pemimpin harus tahu kapan harus membiarkan anggota tim menghadapi beberapa tantangan untuk tumbuh. Dengan membiarkan yang lain memimpin, pemimpin memberikan contoh yang bagus tentang pengikut. Itu bisa dalam kelompok pemimpin atau di bagian lain dari organisasi. Pemimpin melatih anggota tim setiap kali dia tidak memimpin.

Delegasi

Ketika seorang pemimpin mendelegasikan kepada salah satu anggota tim mereka, orang itu memiliki kesempatan untuk berfungsi dalam peran kepemimpinan. Mereka mendapatkan praktik langsung dalam kepemimpinan dan meningkatkan keterampilan mereka. Jika seorang pemimpin selalu pemimpin, mereka tidak mendelegasikan. Jika mereka tidak mendelegasikan, mereka kehilangan kesempatan kritis untuk melatih anggota tim mereka.

Keahlian

Lain waktu ketika para pemimpin tidak memimpin adalah ketika mereka menyadari bahwa orang lain memiliki keahlian yang lebih besar dalam masalah ini. Seseorang itu bisa menjadi pemimpin lain dalam organisasi atau seseorang dalam posisi bawahan.

Kami membutuhkan hiburan musik untuk piknik tahunan perusahaan. Saya memiliki dua orang di tim saya yang adalah musisi dan telah bermain secara profesional di masa lalu. Saya dengan senang hati melangkah ke samping dan membiarkan mereka membuat pilihan jenis musik apa yang akan dimiliki, musisi mana yang akan dipekerjakan, peralatan suara apa yang dibutuhkan, bagaimana mengatur panggung, dll.

Intinya

Mungkin sulit bagi seorang pemimpin untuk tidak memimpin kadang-kadang, tetapi itu penting. Itu memungkinkan pemimpin meningkatkan timnya dan anggota-anggotanya dan membuatnya lebih mudah untuk mencapai tujuan. Ini tidak berarti Anda melarikan diri dari situasi yang sulit dan membiarkan orang lain memimpin. Itu berarti ketika Anda bertanggung jawab. Anda membiarkan orang lain menjadi pemimpin.