Mengapa SDM Harus Selalu Melapor ke CEO

Bayangkan sebuah pertemuan komite staf senior di mana satu orang yang bertanggung jawab atas aset perusahaan yang paling berharga dan mahal dikeluarkan. Tidak seorang pun di meja staf senior memiliki tanggung jawab pekerjaan yang paling signifikan, kesejahteraan dan kesejahteraan karyawan organisasi. Anda akan menemukan situasi ini sangat konyol, bukan?

Namun perusahaan di mana kepala Sumber Daya Manusia (SDM) tidak melapor kepada CEO melakukan hal itu - tidak termasuk suara karyawan, sumber daya manusia, dari tabel.

Orang adalah sumber daya terpenting bisnis Anda. Kecuali jika Anda adalah organisasi manufaktur yang berat dengan jutaan dan jutaan dolar yang diinvestasikan dalam alat berat, Anda membayar lebih untuk karyawan Anda daripada yang lain. Mengapa Anda tidak ingin orang yang ditugaskan merekrut, mengembangkan, dan mempertahankan karyawan di tim eksekutif Anda?

CEOS sering menyatakan, tetapi jarang benar-benar percaya bahwa orang-orang mereka adalah aset terpenting mereka. Salah satu tantangan terbesar Anda selama dua puluh tahun ke depan adalah menarik dan mempertahankan tenaga kerja yang unggul. Anggota staf SDM Anda adalah pemain kunci dalam merekrut dan mempertahankan staf. Anggota staf SDM Anda juga harus memimpin upaya Anda dalam pelatihan dan pengembangan karyawan, komunikasi, perencanaan karir, dan pengembangan organisasi.

Mereka adalah jantung membantu Anda membentuk karyawan yang positif dan tempat kerja yang berorientasi pelanggan. Dengan begitu banyak tanggung jawab dan begitu banyak dampak potensial pada bisnis Anda, SDM harus melapor kepada CEO atau Presiden perusahaan Anda. Tidak ada pilihan yang lebih baik untuk pelayan Anda.

Hal ini memungkinkan orang SDM untuk berbicara langsung dengan orang yang paling dekat membentuk budaya perusahaan Anda, Presiden atau CEO. Kontak langsung ini, tanpa harus bekerja melalui lapisan manajer lain, yang mungkin atau mungkin tidak mengemukakan sudut pandang SDM, adalah penting untuk kesuksesan bisnis Anda.

Ketika HR Melaporkan ke Akuntansi

Terutama ketika SDM melapor ke akuntansi atau administrasi, Anda tidak membuat pemeriksaan dan keseimbangan yang diperlukan untuk organisasi Anda. Kebutuhan orang vs kebutuhan keuangan adalah tindakan penyeimbangan yang sulit di terbaik.

Ketika keduanya diwakili oleh kepala departemen keuangan, Anda memastikan bahwa Anda tidak akan mendengar kedua sudut pandang tersebut - hanya kesimpulan dari kepala keuangan, yang mungkin atau mungkin tidak mencerminkan input SDM.

Bayangkan sebuah pertemuan di mana kepala keuangan mengatakan, “Kami mengalami kesulitan anggaran. Untuk memenuhi target keuangan kami, mari kita hindari bonus tahun ini. Karyawan akan memahami bahwa keuangan saat ini mendorong kami untuk membuat keputusan ini. ”Di atas kertas, solusi itu dapat menyelesaikan semua masalah dan kebutuhan anggaran.

Tetapi, pada titik ini, kepala SDM harus angkat bicara dan berkata, "Ya, di atas kertas yang berfungsi, tetapi jika kita memotong bonus, kita cenderung kehilangan karyawan terbaik kita karena pesaing kita. Akan sangat mahal bagi kita untuk mengganti orang-orang ini dan pesaing kita akan menjadi lebih kuat. Saya tahu ini karena survei kepuasan karyawan bahwa kami secara teratur mengumpulkan bonus pangkat tinggi pada daftar ketika karyawan ditanyai, mengapa Anda tetap bersama majikan Anda saat ini. ”

Walaupun ini mungkin tampak logis, banyak, banyak bisnis mengabaikan efek jangka panjang dari solusi jangka pendek mereka. Seorang staf SDM di meja senior akan membantu Anda menghindari membuat keputusan buruk yang berdampak buruk bagi karyawan. Personel SDM akan secara teratur menekankan aspek orang-orang dari rencana strategis dan tujuan bisnis organisasi Anda.

SDM Punya Peran Strategis

Secara strategis, kepala SDM Anda harus berpartisipasi dalam pertemuan eksekutif dan berbagi pengambilan keputusan untuk perusahaan. Ini memungkinkan grup SDM untuk lebih memahami dan berpartisipasi dalam mengelola bisnis. Lagi pula, mengetahui cara membuat orang lebih bahagia dan lebih produktif adalah kunci kesuksesan bisnis Anda.

Dengan pengetahuan mendalam tentang bisnis dan memahami tujuan dan visi tim senior, keputusan dan rekomendasi yang lebih baik akan datang dari SDM. Ini berarti bahwa sangat penting bagi kepala SDM (dan juga stafnya) untuk memahami bisnis dan dapat berbicara dalam bahasa tim eksekutif.

Ketika Anda mempekerjakan kepala SDM, Anda membutuhkan seseorang yang mampu berpikir eksekutif. Perekrutan, retensi, pelatihan, pengembangan organisasi, dan budaya Anda direkomendasikan dan dibentuk melalui pemahaman menyeluruh tentang kebutuhan bisnis Anda oleh individu ini.

Sebaliknya, keputusan tentang bisnis dibuat dengan pemahaman penuh tentang dampaknya terhadap orang, budaya, dan lingkungan kerja. Anda memungkinkan staf SDM Anda untuk mempengaruhi hasil strategis Anda. Dan, ini adalah faktor positif dalam kesuksesan bisnis Anda.

Staf SDM Anda tidak dapat membuat perusahaan Anda menjadi tempat yang lebih baik jika mereka tidak memahami apa yang terjadi dalam bisnis. Jika mereka tidak memahami tujuan perusahaan secara keseluruhan, dan ini sering terjadi ketika mereka mendapatkan informasi dari pihak kedua, perusahaan Anda tidak akan sesukses yang seharusnya. Berikan SDM Anda kemampuan untuk memengaruhi keputusan bisnis Anda - Anda tidak akan menyesalinya dan pengambilan keputusan bisnis Anda akan meningkat dengan masukan mereka.

Orang-orang Anda sangat penting untuk kesuksesan Anda. Pastikan orang yang didedikasikan untuk orang melaporkan langsung ke CEO.