Apa itu Manajemen Kinerja di Tempat Kerja?

Ingin memahami dasar-dasar manajemen kinerja? Banyak penulis dan konsultan menggunakan istilah ini sebagai pengganti sistem penilaian tradisional. Anda didorong untuk memikirkan istilah dalam konteks sistem kerja yang lebih luas ini sebagai gantinya. Manajemen kinerja menghilangkan kebutuhan untuk penilaian kinerja, ulasan karyawan, dan evaluasi karyawan.

Manajemen kinerja bukanlah pertemuan penilaian tahunan. Ini bukan persiapan untuk pertemuan penilaian itu atau evaluasi diri. Ini bukan formulir juga bukan alat pengukur meskipun banyak organisasi dapat menggunakan alat dan formulir untuk melacak tujuan dan peningkatan, mereka bukan proses manajemen kinerja.

Manajemen kinerja adalah proses menciptakan lingkungan kerja atau pengaturan di mana orang dimungkinkan untuk melakukan yang terbaik dari kemampuan mereka.

Manajemen kinerja adalah keseluruhan sistem kerja yang dimulai ketika suatu pekerjaan didefinisikan sesuai kebutuhan. Itu berakhir ketika seorang karyawan meninggalkan organisasi Anda.

Manajemen kinerja mendefinisikan interaksi Anda dengan seorang karyawan di setiap langkah di antara kejadian siklus hidup utama ini.Manajemen kinerja membuat setiap peluang interaksi dengan karyawan menjadi kesempatan belajar.

Komponen Sistem Manajemen Kinerja

Sistem manajemen kinerja dapat berisi semua komponen ini, tetapi sistem keseluruhan yang penting, bukan komponen individual. Banyak organisasi telah mampu mengembangkan sistem manajemen kinerja yang efektif tanpa semua praktik berikut.

Sistem manajemen kinerja mencakup tindakan berikut:

• Kembangkan deskripsi pekerjaan yang jelas menggunakan rencana rekrutmen karyawan yang mengidentifikasi tim seleksi.
• Rekrut karyawan potensial dan pilih yang paling berkualitas untuk berpartisipasi dalam wawancara di tempat.
• Lakukan wawancara untuk mempersempit kelompok calon Anda.
• Adakan beberapa pertemuan tambahan, sesuai kebutuhan, untuk mengetahui kekuatan, kelemahan, dan kemampuan kandidat Anda untuk berkontribusi apa yang Anda butuhkan. Gunakan pengujian dan penugasan karyawan potensial di mana mereka masuk akal untuk posisi yang Anda isi.

• Pilih orang yang tepat menggunakan proses seleksi karyawan yang komprehensif untuk mengidentifikasi kandidat yang paling memenuhi syarat yang memiliki kecocokan budaya dan pekerjaan terbaik yang Anda butuhkan.
• Tawarkan kandidat terpilih Anda pekerjaan dan negosiasikan syarat dan ketentuan kerja termasuk gaji, tunjangan, waktu lunas, dan fasilitas organisasi lainnya.
• Selamat datang karyawan baru ke organisasi Anda.
• Berikan orientasi karyawan baru yang efektif, tetapkan mentor, dan integrasikan karyawan baru Anda ke dalam organisasi dan budayanya.

• Menegosiasikan persyaratan dan standar kinerja berbasis hasil, hasil, dan langkah-langkah antara karyawan dan manajer barunya.
• Berikan pendidikan dan pelatihan berkelanjutan sesuai kebutuhan.
• Berikan pelatihan dan umpan balik yang berkelanjutan.
• Melakukan diskusi perencanaan pengembangan kinerja triwulanan.
• Rancang sistem kompensasi dan pengakuan yang efektif yang menghargai orang atas kontribusi mereka yang berkelanjutan.
• Memberikan peluang pengembangan karier / promosi termasuk gerakan lateral, transfer, dan bayangan pekerjaan bagi staf.

• Bantu dengan wawancara keluar untuk memahami MENGAPA karyawan yang dihargai meninggalkan organisasi.

Pelajari Lebih Lanjut tentang Manajemen Kinerja dengan Cepat

Artikel di bawah ini menawarkan informasi tentang cara menguasai manajemen kinerja dengan cepat dan efisien dan harus dibaca dalam urutan yang disajikan. Untuk hasil terbaik Anda dalam mengembangkan sistem manajemen kinerja Anda.

Ini adalah jalur cepat untuk belajar lebih banyak tentang manajemen kinerja dan perencanaan pengembangan kinerja. Anda dapat menerapkan sistem ini di organisasi Anda dengan sukses besar.

• Penilaian Kinerja Tidak Berfungsi memberi tahu Anda mengapa Anda ingin menjauh dari sistem penilaian tradisional.
• Entri Manajemen Kinerja Daftar Istilah menyediakan definisi dasar manajemen kinerja.
• Manajemen Kinerja Bukanlah Penilaian Tahunan yang menyediakan komponen-komponen sistem manajemen kinerja.
• Daftar Periksa Proses Manajemen Kinerja memberi Anda komponen proses manajemen kinerja.
• Perencanaan Pengembangan Kinerja menyediakan langkah-langkah untuk mempersiapkan dan melaksanakan perencanaan pengembangan kinerja.

• Formulir Perencanaan Pengembangan Kinerja digunakan untuk menuliskan tujuan dan pengukuran khusus, untuk diperbarui setiap triwulan.
• Penentuan Sasaran: Melampaui Sasaran SMART Tradisional mendiskusikan pengaturan sasaran.
• Kiat untuk Membantu Manajer Meningkatkan Penilaian Kinerja memberikan saran konkret tentang bagaimana Anda yang harus mengelola budaya penilaian kinerja tradisional dapat menjadikannya lebih baik - untuk Anda dan karyawan.
• Masalah Umum dengan Penilaian Kinerja mengidentifikasi alasan paling umum mengapa penilaian tidak efektif.

• Frase untuk Mendekati Ulasan Kinerja dan Percakapan yang Sulit berbagi kiat tentang berhasil mengadakan pertemuan penilaian yang nyaman.

Dengan semua tip dan alat ini untuk membantu Anda mengembangkan sistem manajemen kinerja, Anda akan merasa mudah untuk menyatukan sistem seperti itu. Tetap berkomitmen dan membuatnya bekerja adalah bagian yang sulit. Tapi, kamu bisa melakukannya. Manajer dan karyawan Anda akan melihat utilitasnya.

Bagi Anda yang memiliki sedikit dampak pada sistem yang digunakan untuk meninjau kinerja karyawan, artikel penilaian akan membantu Anda bekerja dengan apa yang Anda miliki. Salam hangat untuk kesuksesan Anda.