Penilaian Kesesuaian Budaya Saat Mewawancarai Calon Anda

Kecocokan budaya paling baik dipahami ketika Anda mempertimbangkannya dalam konteks budaya organisasi Anda dan bagaimana budaya organisasi Anda dibentuk. Seorang karyawan potensial dapat mengekspresikan dan menunjukkan karakteristik, bahasa, dan nilai-nilai yang ada dalam budaya organisasi saat ini - atau tidak.

Anda hanya ingin merekrut kandidat yang kepercayaan dan sistem perilakunya tampak sesuai dengan budaya organisasi Anda. Kandidat yang nilai-nilai, kepercayaan, pandangannya, dan perilakunya selaras dengan yang ada dalam organisasi saat ini cenderung cocok secara budaya untuk organisasi.

Seorang karyawan yang memiliki kecocokan budaya yang baik bekerja dengan baik di lingkungan tempat kerja yang ada. Karyawan yang gagal menyesuaikan diri dengan lingkungan umumnya pergi untuk menemukan lingkungan kerja atau budaya yang lebih sesuai dengan nilai dan keyakinan mereka sendiri.

Fit Budaya sebagai Kriteria Seleksi

Salah satu tujuan utama wawancara kerja adalah untuk memungkinkan karyawan di tim wawancara untuk menilai kecocokan budaya potensial dari calon pekerjaan. Interaksi dalam pengaturan wawancara dengan karyawan potensial adalah kunci untuk pemilihan karyawan. Kandidat harus menunjukkan kualifikasi yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan dan kecocokan esensial yang diperlukan untuk bekerja secara efektif dalam organisasi yang ada.

Tujuan dari sebagian besar pertanyaan wawancara yang diajukan selama wawancara kerja adalah untuk menilai kecocokan budaya kandidat. Bagaimana kandidat menjawab pertanyaan adalah faktor penentu dalam pemilihan karyawan. Dalam wawancara perilaku (yang disarankan), bagaimana seorang kandidat telah mendekati berbagai situasi kerja di masa lalu memberi tahu Anda apakah gaya dan perilaku kandidat sesuai dengan gaya yang digunakan dengan sukses di organisasi Anda.

Contoh Fit Budaya

Saat Anda mempertimbangkan kecocokan budaya seorang pelamar, berikut adalah contoh yang akan memandu penilaian Anda.

• Seorang karyawan yang bekerja dengan baik dalam sebuah tim dan yang menghargai masukan dari berbagai orang cenderung bekerja dengan baik dalam organisasi yang menekankan kerja tim dan di mana tim merupakan bagian integral dari operasi sehari-hari. Seorang karyawan yang ingin bekerja sendiri sebagian besar waktu mungkin tidak menemukan kecocokan budaya yang baik di tempat kerja yang berorientasi tim.
• Seorang karyawan yang ingin diberi tahu apa yang harus dilakukan tidak akan bekerja dengan baik dalam organisasi yang menekankan pemberdayaan karyawan dan akuntabilitas pribadi.
• Seorang pemimpin organisasi yang gayanya menekankan komando dan kontrol tidak akan berhasil memimpin dalam sebuah organisasi di mana karyawan mengharapkan masukan, pendapat, dan komitmen mereka diminta dan dipertimbangkan dengan cermat.

• Seorang individu yang membutuhkan jam kerja yang fleksibel karena ia memiliki anak-anak dengan beragam kegiatan sebelum dan sesudah sekolah bukanlah kecocokan budaya yang baik untuk pekerjaan yang membutuhkan cakupan shift kerja yang kaku.
• Pengembang yang paling nyaman bekerja sendirian di bilik atau kantor mungkin tidak memiliki kecocokan budaya yang diperlukan untuk bekerja pada tim pengembangan yang membagikan kode. Ini akan sangat sulit jika bagian setiap orang dari proyek harus bekerja saling tergantung dengan pekerjaan karyawan lain.

Jadi, kecocokan budaya adalah kemampuan karyawan untuk bekerja dengan nyaman di lingkungan yang sesuai dengan kepercayaan, nilai-nilai, dan kebutuhannya sendiri. Tantangan bagi pengusaha adalah mengidentifikasi dan mempekerjakan karyawan yang sesuai dengan budaya kerja mereka. Tantangan kedua bagi pengusaha adalah secara sadar membentuk budaya kerja yang akan memastikan keberhasilan organisasi. Karyawan yang dipekerjakan harus dipercaya untuk membantu keseimbangan ini.

Kesesuaian Budaya adalah Kesesuaian dengan Budaya Organisasi

Budaya, lingkungan yang Anda ciptakan untuk karyawan di tempat kerja Anda, terdiri dari nilai-nilai, kepercayaan, asumsi yang mendasari, sikap, dan perilaku yang dimiliki oleh sekelompok orang. Budaya adalah perilaku yang dihasilkan ketika suatu kelompok tiba pada seperangkat aturan - umumnya tidak terucapkan dan tidak tertulis - untuk bekerja bersama.

Budaya organisasi terdiri dari semua pengalaman hidup yang dibawa setiap karyawan ke organisasi. Budaya sangat dipengaruhi oleh pendiri organisasi, eksekutif, dan staf manajerial lainnya karena peran mereka dalam pengambilan keputusan dan arahan strategis. Penghargaan dan pengakuan yang ditawarkan kepada karyawan, apa yang dihargai dan diperkuat, secara kuat membentuk budaya organisasi. Budaya memanifestasikan dirinya dalam organisasi:

• bahasa,
• pengambilan keputusan,
• simbol,
• cerita dan legenda, dan
• praktik kerja sehari-hari.

Seorang karyawan yang memiliki kecocokan budaya yang baik akan bekerja dengan baik di lingkungan dan budaya yang telah Anda ciptakan.