Apa Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) di Tempat Kerja?

Langkah Mudah Manajemen Sumber Daya Manusia : 5 Tahap Mengelola SDM

Daftar Isi:

Kiat untuk Pelatihan Internal
Lebih Banyak Opsi untuk Pengembangan Manajemen
Lebih lanjut tentang Karier dalam Manajemen Sumber Daya Manusia

Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) adalah kerangka kerja untuk membantu karyawan mengembangkan keterampilan, pengetahuan, dan kemampuan pribadi dan organisasi mereka.

HRD adalah salah satu peluang paling signifikan yang dicari karyawan ketika mereka menganggap Anda sebagai majikan. Kemampuan, dan dorongan, untuk terus mengembangkan keterampilan mereka membantu Anda mempertahankan dan memotivasi karyawan.

Pengembangan Sumber Daya Manusia mencakup peluang seperti pelatihan karyawan, pengembangan karir karyawan, manajemen dan pengembangan kinerja, pembinaan, pendampingan, perencanaan suksesi, identifikasi karyawan utama, bantuan biaya kuliah, dan pengembangan organisasi.

Fokus dari semua aspek Pengembangan Sumber Daya Manusia adalah pada pengembangan tenaga kerja yang paling unggul sehingga organisasi dan individu karyawan dapat mencapai tujuan kerja mereka dalam pelayanan kepada pelanggan.

Organisasi memiliki banyak peluang untuk pengembangan sumber daya manusia atau karyawan, baik di dalam maupun di luar tempat kerja.

Pengembangan Sumber Daya Manusia dapat bersifat formal seperti dalam pelatihan kelas, kursus perguruan tinggi, atau upaya perubahan terencana organisasi.

Ini adalah opsi yang Anda miliki untuk mengembangkan karyawan Anda. Pelatihan formal dapat menambah nilai di tempat kerja Anda.

Atau, Pengembangan Sumber Daya Manusia dapat bersifat informal seperti dalam pelatihan karyawan oleh manajer atau kelas pelatihan dan pengembangan internal yang diajarkan oleh staf internal atau konsultan. Pendampingan oleh karyawan yang lebih berpengalaman juga direkomendasikan untuk pengembangan karyawan.

Ini sangat berguna karena karyawan menjadi lebih senior dalam organisasi Anda. Secara tradisional, pemimpin eksekutif dan manajer senior tahan terhadap kelas pelatihan dan sesi pendidikan konferensi.

Organisasi yang sehat percaya pada Pengembangan Sumber Daya Manusia dan mencakup semua pangkalan ini. Salah satu opsi yang direkomendasikan, lebih disukai daripada banyak cara lain di mana organisasi mengembangkan karyawan, adalah untuk memberikan pelatihan internal baik dengan staf internal atau fasilitator atau konsultan berbayar. Ada keuntungan untuk pengembangan karyawan internal.

Kiat untuk Pelatihan Internal

Pelatihan manajemen mengembangkan kekuatan karyawan dan kemampuan mereka untuk berkontribusi dalam organisasi Anda. Berbagai pelatihan manajemen tersedia untuk organisasi - pilihannya tidak terbatas.

Pelatihan manajemen dapat mencakup sesi yang disediakan secara internal, disesuaikan untuk perusahaan Anda, dan pengembangan manajemen.

Pengembangan manajemen internal juga disediakan melalui klub buku di tempat kerja, penugasan pekerjaan yang menantang, dan pelatihan dari bos manajer. Banyak opsi dalam pelatihan manajemen diidentifikasi melalui proses perencanaan pengembangan kinerja. Pilihannya termasuk kelas, tugas kerja internal, kunjungan lapangan, dan belajar mandiri. Pendekatan pelatihan manajemen dengan keterbukaan dan pola pikir kreatif.

Gagasan tentang topik untuk pelatihan manajemen sama beragamnya dengan pekerjaan manajemen. Pilih pelatihan manajemen yang paling cocok untuk karier manajemen Anda dari opsi yang disarankan ini.

Ketika Anda mendekati memberikan pelatihan internal, cara yang disarankan untuk menawarkan sesi perkembangan adalah memiliki fasilitator atau presenter bertemu dengan karyawan dalam kelompok mingguan untuk sesi pelatihan dua jam. Sesi ini dapat berlangsung selama beberapa tahun walaupun Anda ingin membatasi frekuensinya dari waktu ke waktu.

Kunci keberhasilan sesi pelatihan adalah bahwa waktu bersama, diskusi, topik pelatihan bersama, informasi baru, dan bacaan bersama keduanya mendidik dan membangun tim.

Dengan fasilitator yang tepat yang menyesuaikan dengan bahasa dan budaya organisasi Anda, sesi-sesi ini memberikan pendekatan yang efektif untuk pembelajaran dan pengembangan karyawan.

Selain itu, pembelajaran datang dengan gigitan yang cukup kecil untuk dipraktikkan dan peserta tidak dibanjiri dengan informasi. Mereka juga memiliki kesempatan untuk mendiskusikan apa yang berhasil bagi mereka dari pelajaran yang mereka terapkan di tempat kerja pada sesi pelatihan berikutnya.

Umpan balik yang konsisten dari interaksi mingguan yang direncanakan adalah bahwa manajer atau departemen senang dan menemukan proses pelatihan sangat berharga di mana tim yang kuat dan efektif dibangun.

Ketika saya telah bekerja dengan perusahaan di luar drive 90 menit atau di luar negara saya, saya telah membatasi sesi pelatihan untuk beberapa kali dalam sebulan. Saya telah menemukan bahwa frekuensi yang lebih sedikit mengganggu aspek pembangunan tim dari pertemuan, meskipun tidak dengan komponen pendidikan dari sesi pelatihan.

Jadi, jika Anda mencari cara untuk mengembangkan staf internal Anda yang melibatkan konsultan eksternal, atau bahkan manajer internal atau staf SDM, ini adalah cara yang efektif untuk menawarkan pelatihan dan membangun tim pada saat yang sama.

Pilihan Anda untuk pengembangan manajemen dan pelatihan karyawan hanya dibatasi oleh imajinasi Anda - dan oleh imajinasi karyawan Anda. Mengapa tidak mencoba berbagai opsi untuk mencari tahu mana yang paling cocok untuk organisasi Anda.