• 2024-05-20

3S3X1 - Tenaga Kerja - Deskripsi AFSC

Pre Air Force Top Career List

Pre Air Force Top Career List

Daftar Isi:

Anonim

Seorang Tenaga Kerja Spesialis melakukan kompetensi inti dalam struktur organisasi, penentuan persyaratan tenaga kerja, alokasi dan kontrol program, dan manajemen kinerja. Mereka bertugas mengelola fungsi-fungsi tenaga kerja dan organisasi (MO) termasuk struktur organisasi Angkatan Udara; standar organisasi dan tenaga kerja; sumber daya tenaga kerja, tingkat militer, sistem data tenaga kerja, dan persyaratan dan pemanfaatan tenaga kerja masa damai dan masa perang; A-76 kegiatan komersial dan sumber kompetitif dan studi privatisasi.

Mereka juga mengelola rekayasa ulang proses, inisiatif peningkatan berkelanjutan, dan layanan konsultasi manajemen selain mendukung perencanaan dan pelaksanaan operasional. Subkelompok Pekerjaan Departemen terkait mereka adalah 500.

Tugas dan tanggung jawab

Tugas utama mereka adalah mengevaluasi struktur organisasi Angkatan Udara untuk efektivitas dan efisiensi. Ini dicapai dengan mempelajari misi, struktur, dan beban kerja organisasi. Mereka juga melakukan analisis organisasi dan mengembangkan permintaan perubahan organisasi, selain menyiapkan organisasi, bagan fungsional, dan pesanan organisasi.

Mereka mengembangkan dan memelihara struktur organisasi Angkatan Udara dan standar tenaga kerja yang terstandarisasi. Hal ini dicapai dengan berkoordinasi dengan lembaga staf dan membantu manajemen dengan implementasi studi. Mereka menerapkan standar organisasi dan tenaga kerja, menganalisis dampaknya, dan merevisi dokumen tenaga kerja. Posisi ini melakukan studi rekayasa ulang untuk menentukan persyaratan tenaga kerja yang dapat dipertahankan, membangun persamaan statistik untuk memenuhi kebutuhan pemrograman di masa depan. Mereka mengelola dan melakukan kegiatan komersial A-76 dan studi pengadaan dan privatisasi yang kompetitif termasuk pengembangan pernyataan kerja, organisasi yang paling efisien, dan perbandingan biaya.

Selain itu mereka membangun dan memelihara kesiapan tenaga kerja dan memaksa manajemen untuk memasukkan pemeliharaan pengoperasian sistem komputer MANPER. Pada masa perang, posisi ini melakukan dukungan tenaga kerja masa perang untuk perencanaan dan pelaksanaan operasional, kontinjensi dan latihan. Ia berpartisipasi dalam perencanaan mobilitas dan tim atau pusat kesiapan tenaga kerja dan personel serta penilaian total untuk menentukan persyaratan penempatan dan penempatan. Dia mengkorelasikan status sumber daya dan data sistem pelatihan dengan data tenaga kerja unit, mengevaluasi dan menyetujui perubahan kode jenis unit, dan melakukan tinjauan operasional dan tinjauan persyaratan tenaga kerja di luar negeri.

Dia memberikan analisis dan rekomendasi tentang persyaratan dan tinjauan tugas augmentasi sumber daya dan mengembangkan lampiran tenaga kerja untuk perjanjian dukungan.

Posisi ini bertanggung jawab untuk mengalokasikan dan mengendalikan bauran posisi di antara gabungan antara personil militer, sipil, dan kontrak untuk memastikan pencapaian misi dan penggunaan sumber daya yang paling efisien dan efektif, serta mengalokasikan nilai militer sesuai dengan arahan. Ia mengembangkan dan menerapkan faktor-faktor dan fungsi pemrograman yang memperkirakan persamaan, mempertahankan alokasi tenaga kerja dengan langit-langit atau lantai kekuatan pasukan dan mandat serta menyiapkan, melacak, dan mengelola alokasi tenaga kerja.

Posisi ini juga merancang, mengoperasikan, dan memelihara sistem data tenaga kerja di pangkalan, perintah utama (MAJCOM), atau Kantor Pusat USAF. Mengembangkan dan menyiapkan dokumen perubahan tenaga kerja. Mereka juga menyiapkan dan mengelola laporan tenaga kerja dan ekstrak data.

Mereka mengelola kinerja melalui perencanaan, perancangan, pemberian saran, dan memfasilitasi peningkatan proses organisasi dan fungsional melalui tim proses terintegrasi, benchmarking, pemetaan proses, pengukuran kerja, praktik bisnis modern, pengembangan metrik untuk persyaratan tenaga kerja, pengukuran kinerja, dan desain organisasi. Mereka merencanakan, mengatur, dan mengarahkan kegiatan tenaga kerja untuk melakukan layanan konsultasi manajemen, yang meliputi penelitian operasi, analisis sistem dan prosedur, esensialitas beban kerja, distribusi dan aliran kerja, campuran keterampilan, metode dan penyederhanaan kerja, analisis tata letak, pembandingan, dan pengukuran kerja dan analisis.

Dia merancang metode dan konsultasi khusus untuk meningkatkan kinerja organisasi dan menggunakan teknik industri dan teknik komputer untuk memfasilitasi pengukuran kerja dan peningkatan proses. Posisi ini juga mengukur dan menganalisis kinerja sistem organisasi termasuk pengumpulan dan analisis data, pengembangan metrik, survei efektivitas sistem, dan perkiraan kinerja sistem. Ia memfasilitasi dalam mengembangkan tujuan dan strategi jangka pendek dan jangka panjang yang berkaitan dengan manajemen kinerja.

Merancang sistem dengan fokus pada efektivitas dan efisiensi. Membantu organisasi yang berpartisipasi dalam, dan mendapat manfaat dari, program peningkatan produktivitas Angkatan Udara, untuk memasukkan Pengembangan Inovatif Melalui Kesadaran Karyawan (IDEA) dan program Peningkatan Modal Penanaman Modal (PECI).

Kualifikasi Khusus

Pengetahuan. Pengetahuan wajib dari: kebijakan, metode, dan prosedur MQ Angkatan Udara; konsultasi dan fasilitasi pengembangan organisasi, perencanaan strategis, benchmarking, peningkatan produktivitas dan teknik survei, peningkatan proses, ukuran kinerja dan pengembangan metrik, dan analisis biaya berbasis aktivitas; prinsip-prinsip teknik dan prosedur teknik industri; prosedur klasifikasi petugas dan penerbang; proses alokasi tenaga kerja; kesiapan tenaga kerja dan manajemen kekuatan; operasi dan pemanfaatan sistem pemrosesan data otomatis; dan struktur organisasi, misi, dan analisis.

pendidikan. Untuk masuk ke dalam kekhususan ini, penyelesaian setara sekolah menengah atau Pengembangan Pendidikan Umum, dengan kursus matematika termasuk aljabar atau kecakapan aljabar yang diperlihatkan (kemahiran dalam aljabar harus terkini) adalah wajib. Kemahiran dengan aplikasi desktop komputer (pengolah kata, spreadsheet, presentasi, manajemen basis data) diperlukan.

Latihan. Untuk pemberian AFSC 3S031, penyelesaian kursus manajemen MQ dasar adalah wajib.

Pengalaman. Pengalaman berikut ini wajib untuk pemberian Kode Khusus Angkatan Udara (AFSC) yang diindikasikan:

3S051. Kualifikasi dan kepemilikan AFSC 3S031. Juga, pengalaman dalam melakukan fungsi-fungsi seperti mengevaluasi metode dan prosedur operasional; pengukuran beban kerja; peningkatan proses dan kinerja sistem; analisis biaya; membantu mengembangkan organisasi dan standar proses; menentukan persyaratan tenaga kerja; menyelesaikan manajemen kekuatan kontingensi; atau menganalisis struktur organisasi.

3S071. Kualifikasi dan kepemilikan AFSC 3S051. Juga, pengalaman melakukan atau mengawasi fungsi-fungsi seperti mengevaluasi metode dan prosedur operasional; memfasilitasi dan berkonsultasi pengembangan organisasi dan studi peningkatan proses; menganalisis dan memperbaiki proses rekayasa ulang dan kinerja sistem; analisis biaya; mengembangkan standar organisasi dan proses; menentukan persyaratan tenaga kerja; menyelesaikan manajemen kekuatan kontingensi; atau menganalisis struktur organisasi.

3S091. Kualifikasi dan kepemilikan AFSC 3S071. Juga, pengalaman mengelola fungsi-fungsi seperti teknik manajemen, produktivitas, dan studi pengembangan organisasi; pengembangan dan implementasi ukuran kinerja; menentukan persyaratan tenaga kerja; atau mengatur dan menerapkan struktur manajemen kekuatan selama kontinjensi.

Lain

Untuk masuk ke spesialisasi ini, kualifikasi sebelumnya dalam AFSC apa pun di tingkat 5-keterampilan atau lebih tinggi (tingkat 3-keterampilan jika tidak ada tingkat 5-keterampilan) adalah wajib

Tingkat Penempatan untuk AFSC ini

Kekuatan req: G

Profil Fisik: 333233

Kewarganegaraan: Tidak

Nilai Appitude yang Diperlukan: G-64 (Diubah ke G-66, efektif 1 Jul 04).

Pelatihan teknis:

Kursus #: E3ALR3U031 003

Durasi (Hari): 39

Lokasi: K

Kemungkinan Informasi Penugasan


Artikel menarik

Kiat untuk Kembali Bekerja Setelah Cuti Bersalin

Kiat untuk Kembali Bekerja Setelah Cuti Bersalin

Kiat untuk beralih kembali bekerja setelah cuti hamil, termasuk menghubungkan kembali dengan kantor Anda dan saran tentang cara membuat kembalinya Anda menjadi transisi yang lancar.

Bagaimana Menjawab Pertanyaan dan Permintaan Sejarah Gaji

Bagaimana Menjawab Pertanyaan dan Permintaan Sejarah Gaji

Bagaimana Anda mendiskusikan riwayat gaji Anda? Baca di sini untuk apa yang harus dikatakan ketika pengusaha bertanya tentang riwayat gaji Anda atau persyaratan gaji.

Kiat-kiat untuk Mengucapkan Selamat Tinggal Ketika Meninggalkan Pekerjaan Anda

Kiat-kiat untuk Mengucapkan Selamat Tinggal Ketika Meninggalkan Pekerjaan Anda

Cara terbaik untuk mengucapkan selamat tinggal ketika Anda meninggalkan pekerjaan Anda, memberi tahu atasan Anda bahwa Anda mengundurkan diri, dan kemudian mengucapkan selamat tinggal kepada rekan kerja Anda.

7 Tips Penjualan untuk Tenaga Penjualan Baru

7 Tips Penjualan untuk Tenaga Penjualan Baru

Jika Anda baru saja memulai pekerjaan penjualan pertama Anda, selamat! Berikut adalah beberapa kiat untuk tenaga penjualan yang baru dalam pekerjaan itu dan siap untuk karier yang menguntungkan.

Menjadwalkan Wawancara Kerja Ketika Anda Memiliki Pekerjaan

Menjadwalkan Wawancara Kerja Ketika Anda Memiliki Pekerjaan

Menjadwalkan wawancara kerja ketika Anda sedang bekerja membutuhkan perencanaan - mengatur waktu wawancara, apa yang harus dikerjakan, dan merahasiakannya.

Tips dan Sampel untuk Mengirim Surat Sampul Email

Tips dan Sampel untuk Mengirim Surat Sampul Email

Berikut adalah tips untuk menulis surat pengantar email, termasuk apa yang harus dimasukkan dalam pesan Anda, cara mengonversi dan melampirkan file, dan cara mengirimnya.