Bagaimana Memberdayakan Karyawan Anda

Apakah Anda tertarik dengan pemberdayaan pribadi Anda atau pemberdayaan karyawan Anda? Pengusaha dan karyawan keduanya memiliki persepsi yang tidak realistis tentang apa itu pemberdayaan dan bagaimana seharusnya bekerja secara real time.

Pemberdayaan adalah proses yang memungkinkan atau memberi wewenang kepada seseorang untuk berpikir, berperilaku, mengambil tindakan, dan mengendalikan pekerjaan dan pengambilan keputusan tentang pekerjaan mereka secara mandiri, mandiri, dan mandiri. Ini adalah keadaan perasaan diberdayakan sendiri untuk mengendalikan nasib Anda sendiri.

Pemberdayaan adalah perasaan mengendalikan lingkungan kerja Anda dan bahwa Anda memiliki izin untuk membuat keputusan di bidang yang Anda kontrol dan bertanggung jawab atas pekerjaan Anda.

Ketika berpikir tentang pemberdayaan dalam istilah hubungan manusia, cobalah untuk tidak menganggapnya sebagai sesuatu yang dilakukan seseorang untuk orang lain. Ini adalah salah satu masalah yang dialami organisasi dengan konsep pemberdayaan.Orang-orang berpikir bahwa seseorang, biasanya manajer, harus memberikan pemberdayaan pada orang-orang yang melapor kepadanya.

Akibatnya, anggota staf pelaporan menunggu pemberian pemberdayaan, dan manajer bertanya mengapa orang tidak bertindak dengan cara yang diberdayakan. Pemberian dan penantian ini telah menyebabkan ketidakbahagiaan secara umum, sebagian besar tidak layak, dengan konsep pemberdayaan di banyak organisasi. Jangan biarkan itu terjadi di organisasi Anda. Kesuksesan terbaik Anda akan dihasilkan dari karyawan yang diberdayakan mengambil tindakan - tidak menunggu izin.

Cara Berpikir tentang Pemberdayaan

Sebaliknya, pikirkan pemberdayaan sebagai proses individu yang memungkinkan dirinya untuk mengambil tindakan dan mengendalikan pekerjaan dan pengambilan keputusan secara otonom. Pemberdayaan berasal dari individu.

Organisasi memiliki tanggung jawab untuk menciptakan lingkungan kerja yang membantu menumbuhkan kemampuan dan keinginan karyawan untuk bertindak dengan cara yang diberdayakan. Organisasi kerja memiliki tanggung jawab untuk menghilangkan hambatan yang membatasi kemampuan staf untuk bertindak dengan cara yang diberdayakan.

Pikirkan juga tentang pemberdayaan sebagai filosofi dan strategi karyawan yang mendapat manfaat dari adopsi organisasi. Karyawan yang diberdayakan, yang beroperasi dalam kerangka kerja strategis organisasi yang mencakup misi dan tujuan meningkatkan produktivitas dan efektivitas tempat kerja.

Mereka dimungkinkan untuk melakukan pekerjaan mereka secara lebih efisien dan efektif tanpa merasa seolah-olah mereka sedang menunggu keputusan, menunggu arahan, dan menunggu izin untuk bertindak. Mereka menjadi lebih bertanggung jawab dan bertanggung jawab ketika pengarahan diri sendiri adalah norma.

Keterlibatan karyawan dan manajemen partisipatif sering digunakan sebagai pemberdayaan. Mereka tidak bisa saling dipertukarkan. Masing-masing menggambarkan karakteristik berbeda dari tempat kerja yang efektif.

Contohnya

Ini adalah contoh pemberdayaan dalam aksi.

Manajer departemen Sumber Daya Manusia menambahkan beberapa minggu ke proses perekrutan karyawan baru dengan meminta anggota stafnya yang diberdayakan untuk mendapatkan tanda tangannya pada setiap dokumen yang terkait dengan perekrutan karyawan baru. Akibatnya, dokumen-dokumen duduk di mejanya dalam tumpukan sampai dia punya waktu untuk memeriksanya.

Ketika masalah waktu dibawa ke perhatiannya dan fakta bahwa tindakan menghambat perilaku yang diberdayakan, ia mendorong pemberdayaan dengan memberi tahu karyawan bahwa mereka tidak lagi membutuhkan tanda tangannya kecuali jika mempekerjakan itu melibatkan keadaan luar biasa atau posisi eksekutif.

John memberdayakan dirinya untuk membahas tujuan karier yang ingin ia kejar bersama atasannya. Dia mengatakan kepada atasannya, terus terang, bahwa jika peluang tidak tersedia di perusahaannya saat ini, dia akan pindah ke perusahaan lain.

Mary mengambil alih kariernya dengan memicu rasa pemberdayaan ketika ia mengembangkan rencana jalur karier, bertemu dengan manajernya untuk meminta bantuannya untuk mencapainya, dan menetapkan tujuan untuk pencapaiannya dalam rencana pengembangan kinerjanya.

Gaya manajemen perusahaan melibatkan berbagi tujuan, berbagi harapan dan kerangka kerja masing-masing karyawan dengan karyawan, dan kemudian, menyingkir sementara karyawan diberdayakan untuk menetapkan tujuan, mencapai tujuan mereka, dan menentukan bagaimana melakukan pekerjaan mereka.

Organisasi beroperasi dalam struktur berbasis tim di mana setiap tim pengembangan memiliki wewenang dan otonomi untuk menentukan fitur dan kemampuan produk mereka. Mereka melakukan ini bersama dengan kepemimpinan teknologi secara keseluruhan dan dengan masukan serius dari tim pemasaran.

Pemberdayaan adalah gaya manajemen dan organisasi yang diinginkan yang memungkinkan karyawan untuk mempraktikkan otonomi, mengendalikan pekerjaan mereka sendiri, dan menggunakan keterampilan dan kemampuan mereka untuk memberi manfaat baik bagi organisasi maupun diri mereka sendiri.