Glosarium Manajemen Bisnis dengan 30 Ketentuan

Jika Anda ingin memahami manajemen bisnis, kamus tiga puluh istilah manajemen ini akan membuat Anda lebih cepat.

Akun hutang

Sederhananya, laporan hutang dagang memberi Anda gambaran tentang apa yang menjadi kewajiban bisnis Anda untuk persediaan, inventaris, dan layanan. Dengan cepat melihat laporan ini mengungkapkan identitas kreditor Anda, berapa banyak uang yang terutang kepada masing-masing kreditor, dan berapa lama uang itu berutang.

Aktiva

Setiap bisnis memiliki aset, yang dalam istilah paling sederhana adalah hal-hal yang bernilai. Semua bisnis memerlukan aset untuk menghasilkan produk atau menjual layanan. Aset adalah apa pun yang dimiliki bisnis.

B2B

Bisnis B2B adalah bisnis yang menawarkan produk atau layanan langsung ke bisnis lain. Bisnis dapat menjadi pembeli akhir, seperti ketika perusahaan menyewa copywriter (copywriter adalah bisnis B2B) atau dapat menjadi sumber bisnis, seperti pengirim barang yang menyediakan produk ke perusahaan lain yang kemudian menjualnya ke pengguna akhir. Pengirim barang adalah perusahaan B2B.

B2C

B2C adalah singkatan untuk bisnis-ke-konsumen. Bisnis B2C adalah bisnis yang menjual produk atau layanan langsung ke konsumen.

Neraca keuangan

Neraca adalah laporan posisi keuangan suatu bisnis yang menyatakan aset, kewajiban, dan ekuitas pemilik pada titik waktu tertentu. Dengan kata lain, neraca menggambarkan kekayaan bersih bisnis.

Pembandingan

Benchmarking, atau penetapan tujuan, memungkinkan perusahaan untuk menilai peluang yang mungkin mereka miliki untuk meningkatkan sejumlah area dalam rantai pasokan mereka. Area-area ini mencakup produktivitas, akurasi inventaris, akurasi pengiriman, kepadatan penyimpanan, dan waktu bin-to-bin.

Rebus Samudra

Aplikasi umum dari frasa ini adalah untuk mengambil tugas yang terlalu besar dan berpotensi tidak mungkin mengingat kenyataan dari sumber daya Anda. Ungkapan tersebut menyiratkan kurangnya konektivitas ke realitas.

Intinya

Istilah bottom line mengacu pada profitabilitas bisnis setelah semua biaya dikurangkan dari pendapatan.

Arus kas

Arus kas adalah uang yang bergerak (atau mengalir) masuk dan keluar dari bisnis di bulan tertentu. Uang tunai dapat datang dari pelanggan, atau klien, yang membeli produk atau layanan. Uang tunai mungkin keluar dalam bentuk pembayaran untuk pengeluaran, seperti sewa atau hipotek.

CEO

Chief Executive Officer (CEO), adalah eksekutif puncak dalam suatu organisasi. Eksekutif puncak itu dapat memiliki banyak gelar. Terkadang pemilik, pendiri, atau manajer. Ini juga bisa menjadi mitra pelaksana atau presiden. Dalam organisasi terbesar, dan lebih sering pada organisasi yang lebih kecil terutama perusahaan baru, jabatan presiden digantikan oleh CEO.

Rencana Peningkatan Berkesinambungan

Rencana peningkatan berkelanjutan adalah serangkaian kegiatan yang dirancang untuk menghadirkan peningkatan bertahap, berkelanjutan terhadap produk, layanan, atau proses melalui tinjauan, pengukuran, dan tindakan yang konstan.

Dewan Standar Akuntansi Keuangan

Dewan Standar Akuntansi Keuangan (FASB) adalah badan utama di Amerika Serikat yang menetapkan standar akuntansi.

Tahun fiskal

Tahun fiskal untuk semua bisnis berakhir pada tanggal 31 Desember. Perusahaan yang dapat mengubah tahun fiskal mereka (berdasarkan strukturnya) meliputi kepemilikan perseorangan, anggota kemitraan di mana semua mitra adalah individu, dan perusahaan.

Aset Tetap

Aset tetap adalah apa pun yang dimiliki bisnis, seperti pabrik atau formula hak milik untuk suatu produk.

GAAP

Prinsip akuntansi yang diterima secara umum (disebut GAAP), adalah seperangkat aturan dan praktik yang memiliki dukungan otoritatif yang substansial. GAAP adalah standar yang digunakan perusahaan untuk menyusun laporan keuangan mereka seperti laporan laba rugi, neraca, dan laporan arus kas.

Parasut emas

Parasut emas adalah nama yang diberikan untuk klausa dalam perjanjian kerja eksekutif puncak atau kontrak yang menentukan pembayaran yang akan diterima individu jika mereka diberhentikan oleh organisasi sebelum akhir kontrak mereka.

Orang dalam

Orang dalam di perusahaan adalah seseorang yang memiliki akses ke informasi penting tentang perusahaan yang dapat memengaruhi keputusan investor yang akan berdampak pada harga saham atau penilaian perusahaan. Informasi penting ini sering digambarkan sebagai informasi material.

Kewajiban

Kewajiban adalah jumlah yang terhutang oleh bisnis pada satu waktu dan sering dinyatakan sebagai hutang untuk tujuan akuntansi.

Garis Manager

Manajer lini adalah orang yang secara langsung mengelola karyawan lain dan operasi bisnis sambil melaporkan ke manajer peringkat yang lebih tinggi. Istilah manajer lini sering digunakan secara bergantian dengan manajer langsung.

Manajemen Matriks

Manajemen matriks biasanya digunakan dalam organisasi jika mereka memiliki kebutuhan untuk berbagi sumber daya lintas fungsi (yaitu, departemen yang berbeda). Dalam sistem manajemen matriks, seorang individu memiliki atasan untuk bos utama dan juga bekerja untuk satu atau lebih manajer, biasanya pada proyek.

Perjanjian terbuka

Bagi banyak perusahaan, salah satu aset mereka yang paling berharga adalah kekayaan intelektual mereka yang harus mereka rahasiakan. Perjanjian non-pengungkapan adalah dokumen hukum antara karyawan dan majikan, di mana majikan setuju untuk mengungkapkan informasi tertentu kepada karyawan untuk tujuan tertentu. Karyawan kemudian terikat secara hukum untuk tidak mengungkapkan informasi itu kepada orang lain.

Laporan Laba Rugi

Laporan laba rugi (kadang-kadang disebut laporan laba rugi), adalah laporan bisnis yang menunjukkan laba bersih sebagai perbedaan antara pendapatan dan pengeluaran.

Pendapatan

Pendapatan bisnis adalah uang yang dihasilkan oleh semua operasinya sebelum potongan diambil untuk pengeluaran. Pendapatan dapat berasal dari penjualan produk atau layanan perusahaan, dari penjualan surplus peralatan atau properti, atau dari penjualan saham di perusahaan. Itu bisa berasal dari berbagai sumber lain seperti bunga, royalti, dan biaya.

ROI

ROI adalah pengembalian atas rasio investasi (juga disebut sebagai rasio pengembalian atas aset). Ini adalah ukuran profitabilitas yang mengevaluasi kinerja bisnis, atau investasi, atau potensi pengembalian dari bisnis atau investasi. Ini membagi laba bersih dengan kekayaan bersih, dengan hasil dinyatakan sebagai rasio atau persentase.

Manajer senior

Manajer senior (biasanya digunakan dalam organisasi besar dengan banyak lapisan manajemen) memiliki tanggung jawab dan wewenang yang lebih luas dalam cakupannya daripada manajer lini depan. Manajer senior biasanya diposisikan untuk pindah ke posisi direktur atau manajer umum.

Siklus Shewhart

Siklus Shewhart paling sering adalah lingkaran tanpa awal atau akhir, yang berarti bahwa proses peningkatan bisnis yang berkelanjutan tidak pernah berhenti. Siklus memiliki empat tahap: perencanaan (ketika Anda mengidentifikasi peluang dan membuat rencana), melakukan (untuk menguji rencana dalam skala kecil), memeriksa (untuk mengevaluasi manfaat rencana), dan bertindak (mengimplementasikan rencana pada suatu skala yang lebih besar dan kemudian memantau hasil).

SME

Pakar materi pelajaran (atau UKM) adalah pelaku bisnis dengan pemahaman mendalam tentang proses, fungsi, teknologi, mesin, material, atau jenis peralatan tertentu. Individu yang ditunjuk sebagai ahli materi pelajaran biasanya dicari oleh orang lain yang tertarik untuk mempelajari lebih lanjut, atau memanfaatkan, keahlian unik mereka untuk memecahkan masalah tertentu atau membantu dengan tantangan teknis tertentu.

Pergantian

Ketika karyawan meninggalkan perusahaan dan harus diganti, itu disebut pergantian. Sejumlah omset tertentu tidak dapat dihindari, tetapi terlalu banyak dapat merusak perusahaan. Dua tipe umum dari turnover adalah sukarela (ketika karyawan memilih untuk pergi) dan tidak sukarela (ketika PHK dan tindakan serupa memaksa karyawan untuk pergi).

Biaya Variabel

Pengeluaran variabel adalah pengeluaran bisnis yang bervariasi tergantung pada volume bisnis, penjualan, atau volume transaksi. Contoh biaya variabel termasuk ongkos kirim dan pengiriman untuk pembelian pelanggan, pembelian bahan baku, inventaris produk yang akan dijual, upah karyawan per jam, dan komisi penjualan.

Penglihatan

Visi adalah impian manajemen puncak tentang apa yang mereka inginkan dari organisasi. Seharusnya tidak bingung dengan strategi, yang merupakan rencana berskala besar yang diikuti perusahaan untuk mewujudkan impian tersebut.