Cara Melewati Transisi Demosi

Melakukan penurunan pangkat dapat menjadi pengalaman yang traumatis. Apakah penurunan pangkat bersifat sukarela atau tidak sukarela, karyawan yang diturunkan pangkat sering merasa malu dan merasa gagal. Ini alami.

Tidak peduli apa alasan sebenarnya dari penurunan pangkat tertentu, banyak dari rekan kerja karyawan yang dipecat melihat penurunan pangkat sebagai sesuatu yang secara inheren negatif, sehingga rasa malu karyawan agak dibenarkan. Tidak berhasil di posisi yang lebih tinggi membawa rasa kegagalan.

Pada waktunya, karyawan tersebut dapat melihat penurunan pangkat sebagai langkah karier terbaik yang pernah dibuatnya, tetapi saat ini, itu adalah sebuah tantangan. Membuat transisi penurunan pangkat yang lancar adalah kunci keberhasilan jangka panjang.

Nilai Apa yang Menyebabkan Demosiasinya

Demosi disebabkan oleh banyak hal. Beberapa penyebab tersebut terkait dengan tindakan karyawan. Lainnya sepenuhnya berada di luar kendali karyawan. Beberapa penurunan pangkat disebabkan oleh beberapa faktor yang berkontribusi.

Karyawan sering diturunkan jabatan karena kinerjanya yang buruk. Ini cenderung terjadi setelah seorang karyawan dipromosikan dalam organisasi. Karyawan tidak akan pantas mendapatkan promosi jika karyawan tidak memiliki kinerja luar biasa di posisi sebelumnya. Setelah mengasumsikan peran tingkat yang lebih tinggi, kinerja karyawan tergelincir. Karyawan beralih dari karyawan tingkat bawah yang produktif menjadi karyawan tingkat tinggi yang tidak produktif. Penurunan pangkat membalik ini, tetapi penurunan pangkat itu merupakan pukulan bagi karyawan. Situasi pra-promosi tidak pernah dapat sepenuhnya direplikasi.

Demosi juga dapat terjadi karena faktor situasional. Pemotongan anggaran dan pengurangan posisi setara waktu penuh memaksa organisasi untuk mengacak staf mereka. Organisasi pemerintah memiliki kebijakan ketat dalam melaksanakan penurunan pangkat yang diarahkan oleh manajemen ini. Masa jabatan karyawan dan evaluasi kinerja yang terdokumentasi sering ikut berperan.

Mengetahui apa yang terjadi adalah langkah pertama dalam proses pembelajaran. Ketika hal-hal buruk terjadi, yang paling bisa Anda lakukan adalah belajar darinya. Pelajaran yang dipetik dapat diterapkan untuk mencegah kesalahan di masa depan.

Proses Emosi Anda

Setelah Anda mendapatkan pemahaman intelektual tentang apa yang terjadi, hal selanjutnya yang harus dilakukan adalah memproses emosi Anda. Bergantung pada seberapa besar dampak emosional Anda, Anda mungkin harus mengatasinya sebagian sebelum beralih ke pemahaman intelektual.

Memproses emosi Anda memungkinkan Anda untuk menjadi strategis ketika Anda mengomunikasikan versi peristiwa yang mengarah pada penurunan pangkat.

Jujur Bersikap Jujur Tentang Demosiasinya

Setiap kali orang dipekerjakan, dipecat, dipromosikan, diturunkan pangkat atau dipindahkan, orang lain dalam organisasi berspekulasi tentang apa yang masuk ke dalam keputusan itu. Sebagai karyawan yang diturunkan pangkat, Anda adalah satu-satunya yang dapat meluruskan catatan. Manajer Anda terbatas dalam apa yang dapat ia katakan, dan orang-orang akan skeptis karena manajer memiliki tugas untuk melindungi kerahasiaan. Pegawai yang diturunkan pangkatnya memiliki bias yang jelas, dan orang-orang yang pandai menyadari hal itu, tetapi kisah orang ini adalah hal yang paling dekat dengan kebenaran yang bisa diharapkan orang lain.

Sekalipun penurunan pangkat itu adalah pengalaman yang mengerikan, Anda bisa memainkan aspek positifnya. Alih-alih mengatakan, misalnya, bahwa manajer Anda memiliki harapan yang tidak realistis bahwa tidak ada yang bisa hidup sesuai harapan, Anda bisa mengatakan bahwa Anda merasa seperti Anda tidak dapat memenuhi harapan posisi itu. Pernyataan terakhir mengalihkan kesalahan dari manajer Anda dan menunjukkan Anda mengenali mengapa penurunan pangkat terjadi.

Kebijaksanaan dan kejujuran menunjukkan kedewasaan. Anda menunjukkan kepada organisasi bahwa Anda dapat kecewa namun menahan diri dari pembangkangan dan subversi. Kejujuran membantu Anda mempertahankan kredibilitas dengan kolega Anda. Berhati-hatilah untuk tidak berlebihan dengan kejujuran. Kejujuran brutal tidak bijaksana dan menunjukkan kurangnya kebijaksanaan.

Pertahankan Sikap Positif

Anda tidak harus menyukai penurunan pangkat, tetapi Anda harus mempertahankan sikap positif. Tidak ada yang mengharapkan karyawan yang turun pangkat bersiul melalui aula sehari setelah penurunan pangkat diumumkan. Di sisi lain, tidak ada yang mau Oscar the Grouch atau Debbie Downer meresapi budaya kantor.

Sikap positif dalam situasi yang buruk menunjukkan rahmat dan rasa terima kasih. Seperti halnya dengan kejujuran, Anda bisa berlebihan. Yang lain menganggap kepositifan yang tidak realistis sebagai palsu dan mengelak.

Menghadang Gosip

Orang-orang akan berbicara. Mereka akan berspekulasi, dan spekulasi itu akan menjadi rumor. Anda mungkin tidak mendengar desas-desus karena itu tentang Anda. Kejujuran yang penuh kebijaksanaan dan sikap positif sangat membantu dalam meredam desas-desus. Jika Anda mengetahui tentang rumor, atasi secara langsung. Anda tidak perlu mengatasinya di depan semua orang. Jika Anda mengatasinya dengan satu orang, cerita itu akan menyebar secepat rumor.

Akhiri Transisi

Orang-orang mengharapkan transisi ketika seseorang diturunkan. Apa yang tidak mereka harapkan adalah perasaan sakit hati dan kecanggungan untuk bertahan selamanya. Pastikan transisi benar-benar berakhir. Akhiri peran lama Anda dan rangkul peran baru Anda.