Cara Menemukan Calon yang Berkembang dalam Budaya Kerja yang Berdaya

Pemberdayaan di tempat kerja adalah konsep yang sering disalahpahami. Banyak manajer merasa bahwa dengan memberdayakan karyawan, mereka melepaskan tanggung jawab untuk memimpin dan mengendalikan organisasi. Bukan itu masalahnya.

Pemberdayaan karyawan memberi karyawan tingkat otonomi dan tanggung jawab tertentu untuk pengambilan keputusan terkait tugas organisasi khusus mereka. Hal ini memungkinkan pengambilan keputusan di tingkat bawah dari suatu organisasi di mana karyawan memiliki pandangan unik tentang masalah dan masalah yang dihadapi organisasi pada tingkat tertentu.

Pentingnya Komunikasi

Agar organisasi dapat mempraktikkan dan menumbuhkan pemberdayaan karyawan, manajemen harus percaya dan berkomunikasi dengan karyawan. Komunikasi karyawan adalah salah satu tanda terkuat pemberdayaan karyawan dalam suatu organisasi. Manajemen harus bersedia untuk mengkomunikasikan setiap aspek bisnis kepada karyawannya secara terbuka dan jujur. Komunikasi ini dapat mencakup unsur-unsur rencana strategis, kinerja keuangan, indikator kinerja utama, dan pengambilan keputusan harian.

Manfaat Pemberdayaan Karyawan

Pemberdayaan karyawan yang efektif tidak hanya memiliki implikasi positif untuk kepuasan karyawan, tetapi juga banyak aspek organisasi lainnya, seperti layanan anggota dan retensi anggota.

Memberdayakan karyawan mengarah pada dorongan organisasional dari sifat-sifat kewirausahaan dan mendorong karyawan untuk mengambil keputusan, mengambil tindakan, dan menumbuhkan keyakinan mereka bahwa mereka dapat mengendalikan nasib mereka. Keyakinan ini mengarah pada motivasi diri dan rasa kemandirian yang diterjemahkan ke dalam loyalitas yang lebih besar dan upaya ekstra untuk organisasi. Karyawan yang diberdayakan menjadi percaya bahwa mereka mengendalikan kesuksesan mereka melalui upaya dan kerja keras mereka, yang pada gilirannya bermanfaat bagi keberhasilan seluruh institusi.

Organisasi Menang juga

Suatu organisasi dapat menyadari banyak manfaat dari mempelajari cara memberdayakan karyawannya dengan tepat; tidak semuanya benar-benar moneter. Karyawan yang berdaya membantu perusahaan meningkatkan pemberian layanan, terus menjadi lebih inovatif, meningkatkan produktivitas, dan mendapatkan keunggulan kompetitif.

Cara Menemukan Karyawan yang Berdaya

Contoh-contoh pertanyaan wawancara kerja tentang pemberdayaan ini akan memungkinkan Anda menilai kenyamanan kandidat Anda dengan konsep pemberdayaan karyawan. Anda juga dapat mengetahui dengan cepat apakah seorang kandidat adalah karyawan yang diberdayakan atau tidak.

Contoh Pertanyaan Wawancara Kerja Pemberdayaan

• Jelaskan lingkungan kerja atau budaya dan gaya manajemen di mana Anda mengalami kesuksesan paling besar.
• Faktor-faktor apa yang penting dalam lingkungan kerja organisasi, dan juga harus ada, agar Anda bekerja paling efektif dan kreatif?
• Apakah Anda akrab dengan konsep yang disebut pemberdayaan karyawan? Beri tahu kami pendapat Anda tentang karyawan yang berdaya.
• Bagaimana pemberdayaan karyawan berdampak pada budaya atau lingkungan kerja bagi karyawan?
• Jelaskan hubungan pilihan Anda dengan penyelia atau manajer Anda dalam hal arah, pengawasan, delegasi, dan pemantauan. Dengan kata lain, apakah Anda suka diberitahu apa yang harus dilakukan atau apakah Anda menikmati bimbingan tetapi juga menghargai kemandirian Anda?

• Ceritakan kepada kami tentang waktu ketika Anda menunjukkan perilaku yang diberdayakan dalam pekerjaan terbaru Anda.
• Bagaimana bos Anda saat ini atau mantan bos mendorong atau menghambat pemberdayaan karyawan?

Contoh Pertanyaan Wawancara Kerja Lainnya untuk Pengusaha

Jika Anda baru mengenal dunia manajemen, Anda mungkin ingin memahami Pertanyaan Wawancara Kerja Keterampilan Manajemen dan Pengawas, Pertanyaan Wawancara Kerja Keterampilan Interpersonal, dan meluangkan waktu untuk meninjau Pertanyaan Wawancara Kerja Komunikasi yang umum.