Praktik Manajemen Talenta Terbaik

Pikirkan manajemen bakat sebagai strategi bisnis yang akan membantu Anda mempertahankan karyawan yang luar biasa. Untuk manajemen bakat yang efektif, setiap aspek perekrutan, perekrutan, dan pengembangan karyawan dipengaruhi secara positif. Tujuan dari manajemen bakat adalah tenaga kerja yang unggul.

Apa yang Melibatkan Manajemen Bakat

Manajemen bakat, ketika ditangani secara strategis, mengalir dari misi, visi, nilai, dan tujuan organisasi. Ini memungkinkan setiap karyawan untuk melihat di mana mereka cocok dalam organisasi. Ini, pada gilirannya, memungkinkan karyawan untuk berpartisipasi dalam arah perusahaan secara keseluruhan. Dari perspektif strategis, sistem manajemen bakat yang efektif membantu karyawan penting merasa seolah-olah mereka adalah bagian dari sesuatu yang lebih besar dari pekerjaan mereka saat ini.

Manajemen bakat meliputi kegiatan dan proses kerja berikut:

• Kembangkan deskripsi pekerjaan yang jelas, sehingga Anda tahu keterampilan, kemampuan, dan pengalaman yang dibutuhkan dari karyawan baru.
• Pilih karyawan yang sesuai yang memiliki potensi unggul dan sesuai dengan budaya organisasi Anda, dengan proses seleksi yang sesuai.
• Menegosiasikan persyaratan dan standar kinerja berbasis hasil, hasil, dan langkah-langkah dalam sistem perencanaan pengembangan kinerja.
• Berikan karyawan yang efektif orientasi dan pelatihan berkelanjutan dan peluang pengembangan yang mencerminkan kebutuhan karyawan dan organisasi.

• Berikan bimbingan, mentoring, dan umpan balik yang berkelanjutan, sehingga karyawan merasa dihargai dan penting.
• Melakukan diskusi perencanaan pengembangan kinerja triwulanan yang berfokus pada minat karyawan untuk pengembangan karier.
• Rancang sistem kompensasi dan pengakuan yang efektif yang menghargai orang atas kontribusi mereka. Sekalipun semua sisa proses kerja Anda berorientasi pada karyawan, orang masih bekerja demi uang. Pengusaha pilihan bertujuan untuk membayar pasar di atas untuk karyawan berbakat.
• Berikan peluang promosi dan pengembangan karier bagi karyawan dalam sistem yang mencakup jalur karier, perencanaan suksesi, dan peluang pelatihan di tempat kerja.

• Adakan wawancara keluar untuk memahami mengapa karyawan yang berharga memutuskan untuk meninggalkan organisasi. Jika alasannya memberikan informasi tentang sistem perusahaan yang dapat Anda tingkatkan, buat perubahan yang akan lebih baik mempertahankan karyawan berbakat.

Dukungan Penelitian Menggunakan Strategi Talent Management

Dalam sebuah studi oleh American Society for Training and Development (ASTD) dalam kemitraan dengan The Institute for Corporate Productivity (i4cp), praktik-praktik berikut diidentifikasi untuk dampak positifnya terhadap manajemen bakat yang sukses:

• Memperoleh dukungan untuk manajemen bakat dari manajemen puncak.
• Standarisasi ulasan bakat dan proses umpan balik.
• Menunjuk pemilik fungsional tunggal manajemen bakat secara internal.
• Mengembangkan budaya organisasi yang mendukung manajemen bakat.
• Menjamin konsistensi di antara kegiatan manajemen bakat.
• Tingkatkan visibilitas inisiatif manajemen bakat.

Studi ASTD mengidentifikasi temuan ini (kata demi kata):

• Organisasi berkinerja tinggi cenderung mengintegrasikan komponen manajemen bakat lebih dari organisasi berkinerja rendah.
• Eksekutif pembelajaran memainkan peran penting dalam komponen utama manajemen bakat terintegrasi.
• Banyak praktik manajemen bakat terintegrasi yang paling efektif tidak banyak digunakan.
• Hambatan terhadap upaya manajemen bakat terintegrasi yang efektif meliputi prioritas yang saling bertentangan, sumber daya yang terbatas, budaya perusahaan yang tidak mendukung, proses organisasi yang tidak kompatibel, dan pemimpin senior yang meremehkan manajemen bakat terintegrasi.

Ringkasan Praktik Terbaik Manajemen Talent

Proses dan sistem tempat kerja yang harus bekerja sama secara efektif untuk menghasilkan strategi manajemen bakat yang akan memberikan hasil bagi organisasi telah disorot. Selanjutnya, studi ASTD / i4cp mengidentifikasi faktor-faktor yang lebih sering hadir dalam organisasi yang memiliki strategi manajemen bakat yang sukses yang beroperasi.

Gagasan yang paling menarik yang muncul dalam peninjauan manajemen bakat adalah keberhasilan menerapkan rapat tinjauan manajemen bakat. Dengan berbicara tentang karyawan berbakat dan membuat pengetahuan, keterampilan, dan potensi mereka diketahui oleh manajer lain di berbagai bagian organisasi, potensi penggunaan, dan pengembangan bakat internal ditingkatkan untuk organisasi dan karyawan berbakat.