Kembangkan Strategi Yang Lebih Baik Dengan Penilaian Bisnis

Bagaimana Anda menilai bisnis Anda dan apa yang Anda lakukan dengan informasi itu? Apakah Anda memperbarui rencana bisnis Anda hanya ketika ada krisis? Bagaimana Anda mengembangkan dan menerapkan strategi bisnis? Jika Anda memiliki saran untuk dibagikan untuk membantu wanita bisnis lain yang berjuang untuk mempertahankan bisnis mereka, silakan berbagi tip, saran, anekdot, dan sumber daya Anda.

Cara Menilai Bisnis Anda

Aturan paling penting ketika menilai bisnis Anda adalah memisahkan bisnis dari diri Anda sendiri. Penilaian bisnis harus melihat kekuatan dan kelemahan bisnis Anda - bukan milik Anda atau milik mitra dan karyawan Anda (penilaian tersebut harus dilakukan secara independen dari penilaian bisnis).

Penilaian yang lebih pribadi tentang bagaimana keputusan bisnis Anda akan mempengaruhi Anda dan keluarga Anda (yaitu, apakah tetap dalam bisnis atau tidak atau membuat pengorbanan keuangan pribadi untuk menjaga bisnis Anda bertahan selama masa-masa sulit) adalah penilaian yang hanya harus dilakukan setelah Anda telah menentukan kelayakan bisnis Anda. Untuk memulai penilaian bisnis Anda, buat daftar yang mencakup tiga kolom:

• Positif: Buat daftar keberhasilan dan hal-hal yang berfungsi dengan baik. Kolom ini adalah kolom "saldo" Anda. Penilaian atau daftar yang hanya berisi negatif tidak berfokus pada gambaran besar.
• Pengecekan kenyataan: Buat daftar sasaran bisnis yang belum dipenuhi, tantangan khusus, dan kemunduran. Ini adalah kolom "pengecekan realitas" Anda dan tidak boleh berisi pernyataan pribadi yang dimulai dengan "I." Anda tidak mencari untuk menemukan kembali diri Anda sendiri, tetapi cara untuk meningkatkan bisnis Anda.
• Penilaian: Di kolom ini, Anda akan mencoba mengidentifikasi alasan utama untuk tantangan dan membagi setiap masalah dari Kolom 2 menjadi dua bidang utama: Hal-hal yang dapat Anda ubah; dan hal-hal yang tidak dapat Anda ubah. Misalnya, jika Anda mencoba untuk menjual sesuatu yang tidak dibeli oleh konsumen, Anda mungkin tidak dapat mengubah tren konsumen, tetapi Anda dapat mengubah lini produk Anda.

Daftar bagan di bawah adalah contoh bagaimana satu pemilik bisnis menilai kondisi keseluruhan bisnisnya yang merugi (penilaian Anda sendiri harus lebih rinci). Perhatikan tidak adanya kata ganti yang membuat penilaian ini sebagai tuntutan pribadi, tetapi menggunakan kata-kata yang mengidentifikasi tantangan bisnis, bukan tantangan pribadi.

Mengidentifikasi tantangan tanpa menyalahkan pribadi memungkinkan Anda melihat solusi dan menilai ide bisnis Anda berdasarkan kemampuannya sendiri. Misalnya, dalam bagan di bawah ini kita melihat bahwa sewa yang dulunya terjangkau sekarang menguras uang. Masalahnya tidak serta-merta bahwa ide dan model bisnis itu buruk, tetapi menunjukkan bahwa satu keputusan (sewa) telah menekan anggaran.

Daftar Periksa Penilaian Bisnis

Positif: Daftar Neraca	Daftar Periksa Realitas Bisnis Saya	Penilaian
Bisnis ini berjalan dengan baik selama tiga tahun pertama, tumbuh dari operasi satu orang menjadi perusahaan yang mempekerjakan 15 pekerja.	Tahun lalu bisnis telah merugi; penjualan menurun dan pengeluaran melebihi pendapatan.	Hal-hal yang menyebabkan kerugian bisnis: penjualan produk turun, biaya langsung dan tidak langsung untuk mempekerjakan karyawan baru, pindah ke ruang kantor yang lebih besar - sewanya sekarang terlalu tinggi. Perekonomiannya mengerikan! Tidak Dapat Berubah: Ekonomi atau kebiasaan belanja konsumen. Bisa berubah: Jumlah pengeluaran. Lihatlah perampingan sebagai strategi untuk kelangsungan hidup jangka panjang; cobalah untuk menegosiasikan ulang sewa atau menyewakan sampai ruang yang lebih cocok dapat ditemukan; memeriksa lini produk dan mempelajari dengan cermat produk apa yang lebih laris terjual dan mengapa.

Kiat

Penilaian bisnis seimbang dan menawarkan positif dan negatif. Itu harus dirancang untuk mengidentifikasi masalah dengan jelas untuk mengatasi hal-hal yang dapat Anda ubah, dan mengevaluasi dampak hal-hal yang tidak dapat Anda lakukan.