Manfaat Tangga Karier

Pengusaha ingin melakukan hal-hal yang baik untuk karyawan mereka, tetapi hal-hal yang signifikan dan mahal harus dipertimbangkan dengan mempertimbangkan manfaatnya bagi pemberi kerja. Salah satu hal besar dan mahal adalah tangga karier untuk kelompok staf tertentu.

Jenjang karier adalah proses formal dalam organisasi yang memungkinkan karyawan memajukan karier mereka ke tingkat gaji, tanggung jawab, atau wewenang yang lebih tinggi. Setelah karyawan memenuhi kriteria tertentu, mereka memenuhi syarat untuk pindah ke peran tingkat yang lebih tinggi.

Contoh-contoh pekerjaan yang mungkin memiliki tangga karir termasuk pekerja sosial layanan pelindung anak, spesialis layanan perlindungan dewasa, petugas polisi, akuntan, dan pemrogram komputer. Dalam organisasi pemerintah menengah dan besar, posisi ini ditemukan dalam jumlah yang cukup signifikan sehingga layak dipertimbangkan untuk membangun tangga karier.

Tangga karier tidak hanya bermanfaat bagi karyawan. Pengusaha perlu mendapatkan beberapa manfaat juga. Berikut adalah beberapa cara tangga karier bermanfaat bagi organisasi pemberi kerja.

Pertahankan Staf

Tangga karier berkontribusi pada retensi staf. Ketika karyawan mengalami masa-masa rendah yang melekat dalam pekerjaan apa pun, mereka dapat melihat tangga karier untuk melihat ada lebih banyak uang, tanggung jawab, atau wewenang yang tersedia dalam waktu dekat asalkan karyawan memenuhi persyaratan majikan untuk pindah ke anak tangga tangga karier berikutnya.

Karyawan melihat cahaya di ujung terowongan. Ini menyebabkan mereka berpikir panjang dan keras tentang pro dan kontra dari mengambil pekerjaan yang berbeda. Jika mereka memutuskan untuk pergi, mereka harus memoles resume mereka, menyelesaikan lamaran pekerjaan, melakukan wawancara, mempelajari pekerjaan baru, dan berasimilasi dengan budaya organisasi yang baru. Jika mereka memutuskan untuk tetap tinggal, mereka tahu pekerjaan dan organisasi, sesuai untuk kemajuan karir dan tahu apa yang perlu mereka lakukan untuk mencapai langkah selanjutnya dalam karier mereka.

Tenaga Kerja yang Terlatih

Hampir semua tangga karier mencakup semacam komponen pendidikan atau pelatihan berkelanjutan. Selain mengumpulkan pengalaman bertahun-tahun dan tampil di tingkat yang dapat diterima, karyawan menyelesaikan kelas pelatihan untuk meningkatkan keterampilan mereka. Persyaratan tangga karir memberikan stimulus eksternal bagi karyawan untuk menghadiri pelatihan terkait pekerjaan. Untuk organisasi, hasilnya adalah tenaga kerja yang terlatih.

Tunjukkan Staf Mereka Bernilai

Ketika organisasi memiliki tangga karier, mereka menunjukkan kepada karyawan bahwa organisasi menghargai mereka. Tangga karier adalah mekanisme formal di mana karyawan memperoleh pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan yang membuat mereka lebih berguna bagi majikan. Karyawan merasa diperhatikan karena organisasi berinvestasi di dalamnya.

Organisasi memperlengkapi karyawan untuk melakukan pekerjaan mereka dengan lebih baik seiring waktu. Tangga karier memfasilitasi ini dengan cara yang metodis. Setiap anak tangga memiliki persyaratan pelatihan untuk pindah ke anak tangga berikutnya. Pelatihan ini mempersiapkan karyawan untuk tugas, tugas, dan proyek yang akan mereka kerjakan begitu mereka mencapai tangga karier berikutnya.

Tenaga Kerja Termotivasi

Karena kinerja pekerjaan hampir selalu merupakan faktor kunci dalam program tangga karier, karyawan mendapat insentif menuju kinerja yang baik. Karyawan tidak hanya harus mendapatkan pengalaman dan menyelesaikan pelatihan; mereka juga harus bekerja dengan baik dalam peran mereka saat ini. Tidak masuk akal bagi suatu organisasi untuk mempromosikan seorang karyawan menaiki tangga karier jika karyawan tersebut belum terbukti kompeten di tingkat yang lebih rendah. Dengan mengharuskan karyawan untuk berprestasi secara memuaskan, organisasi memupuk motivasi dalam dunia kerja.

Menarik Orang Berbakat yang Ingin Berkembang

Beberapa orang ingin melakukan pekerjaan mereka dan pulang. Jika mereka memenuhi harapan, mereka berharap tidak akan diganggu oleh penyelia mereka. Tidak ada yang salah dengan sikap ini. Dunia membutuhkan orang untuk melakukan pekerjaan mereka, tetapi orang-orang ini tidak cocok untuk pekerjaan yang memiliki tangga karier.

Organisasi menggembar-gemborkan tangga karir mereka ketika merekrut pelamar kerja dengan harapan mendapatkan karyawan baru yang tidak keberatan mulai dari bawah ketika mereka tahu ada jalan yang jelas ke tingkat yang lebih tinggi. Ini adalah orang-orang yang berkembang dalam posisi tangga karier. Mereka ingin mengembangkan diri untuk naik tangga. Karyawan baru ini senang memiliki pekerjaan mulai dari bawah, tetapi mereka tidak berniat untuk tetap di bawah lebih lama dari yang diperlukan.

Buat Tugas untuk Orang yang Tepat

Tangga karier adalah alat yang dapat digunakan manajer ketika mereka membuat keputusan tentang karyawan mana yang ditugaskan untuk tugas apa. Karyawan yang lebih tinggi di jenjang karier dapat diberi tugas yang lebih kompleks dan sulit daripada karyawan di level yang lebih rendah. Karyawan di tingkat yang lebih tinggi memiliki pengetahuan, keterampilan, kemampuan, dan gaji yang selaras dengan tugas-tugas itu.

Manajer dapat menggunakan penugasan untuk membantu orang-orang di tingkat bawah berkembang menjadi karyawan seperti orang-orang di tingkat yang lebih tinggi. Ketika karyawan tingkat menengah hampir mencapai langkah tangga karier tertinggi, seorang manajer dapat menugaskan karyawan itu proyek atau tugas seperti yang akan diterima karyawan di tingkat yang lebih tinggi. Ini menunjukkan kepada manajer bagaimana karyawan menangani penugasan tingkat selanjutnya.

Pegawai tingkat yang lebih tinggi dapat digunakan sebagai mentor bagi karyawan tingkat bawah. Karyawan tingkat bawah dapat memilih otak rekan-rekan mereka yang lebih senior untuk mendapatkan wawasan tentang cara memanjat tangga sendiri. Tentu saja, organisasi harus memastikan mentor yang ditunjuk memiliki bakat dan sikap yang sesuai untuk pendampingan. Tidak setiap karyawan tingkat senior dipotong untuk menjadi mentor.